黄小娟 杭州帷盛科技有限公司

引言

众所周知，企业的一切财务经营管理活动的主要根本点和出发点就是“价值创造”。在市场经济激烈的大环境下，传统的会计体系已经无法适应企业财务管理经营的需求，因此孕育出适合企业发展的管理体系，即企业管理会计体系。关于企业管理会计的存在价值毋庸置疑，随着越来越多的民营企业开始进行管理会计工作创新转型，企业管理会计必将发展成为未来促进企业经济价值创造的重要服务主体，继而为促进企业整体经营能力和管理水平的不断提升，为管理会计更好地适用于现代企业管理提供发展思路。

一、关于价值创造的判断标准

传统意义上的公司价值创造，是指公司通过购买、制造、分销商品或提供劳务，实现特定目标顾客所需要的各种经营活动或资本结构。公司价值的实现以商品的推销完成、供应或劳务后的收款为主要经济业务体现。传统公司价值创造则是指人们物化生产劳动的系统，公司思考的重心是降低产品或服务生产成本，以降低经营成本为中心的主要目标。和传统的公司价值创造相比，现代管理公司的价值创造分为经营价值创造与非经营价值创造。对本文而言，其价值创造的判断准则主要体现在两方面：一是利用直观的可货币计量的经济价值观，进入或推迟和减少流出；二是利用管理手段与会计方式的整合，使公司内部管理流程变得更加便利，以及采取一些有利于组织变革的手段，有助于企业组织实现其战略目标，从而提高其资产价值中的非经济资产价值标准。

二、管理会计的含义及价值创造意义

（一）管理会计的含义

管理会计主要内容是为公司提供价值并维持价值。它通过归纳汇总公司现有的数据资料，对公司成本加以评估，为管理者提供可靠的会计信息，同时利用科学的管理手段，协助公司制定长远的经营规划。它不但可以总结和管理已进行的经营活动，同时可以协助组织管理和监控正在进行的经营活动，也可以辅助公司制定经营规划。它能够把公司过去的各种数据和资料加以梳理和分类，提出管理者所要求的各种数据，协助其做出经营计划或经营判断。财务管理会计的执行有五大主要环节，依次为确定财务、统计整理数据、分析影响因素、评估经营效应、传达有关资料。

（二）管理会计价值创造意义

企业内部对企业管理会计功能的理解边界也比较模糊，往往无法分析企业财务会计以及控制管理和经营管理工作会计功能之间的差异，从而对企业管理会计的功能构建体系有一定的影响。企业财务管理会计最大的优点就是把财务管理信息和企业经营信息加以有效整合，对企业财务管理信息系统加以科学合理的分类与指导，从而创建出富有发展前景的价值体系，从而构建完整的企业财务管理融合系统。管理会计学的理论内涵相当复杂，而市场价值经营管理与作业财务管理，又是管理会计学的主要部分，两者的有机融合可以协助公司甄选与搭配出更有市场经济价值且更符合公司发展方针的经营资料，进而有效提升公司的运营水平，从而达到企业长效可持续发展。

三、我国企业基于价值创造和管理会计存在的不足

（一）企业管理会计体系不健全

由于我国的会计管理学术行业至今还没有建立出来适合现代管理企业的基本运行体系和框架内容。可以说，我国会计学对于现代企业管理会计的定义是什么、相关的理论基础是什么、怎么开展企业现代化会计管理的方式方法比较欠缺，也未形成可以参考的意见和建议，所以说对于企业现代化的管理研究脚步比较滞后。

（二）企业管理会计体系缺乏专业的会计人才

目前，企业存在缺乏专业会计人才现象比较普遍，尤其对于会计人才的培养比较欠缺，主要原因是对于企业管理人员而言，追求企业的经济效益，比较注重企业的价值理念，对于如何引进专业的会计人才，思想认识上存在不足，重视程度不够，忽略了企业会计管理也是企业价值理念创造的一部分。

（三）对企业管理会计的概念模糊

随着我国会计管理学界的不断发展，当今会计管理学界存在两个类别的会计理论情况，一个是企业财务会计，另一个是企业管理部门会计，从字面上来看这两个理论不在同一个理论体系当中，因此两者存在着差异。在实际企业管理的过程中，企业财务管理部门的会计没有正确区分和认识到两者的区别和不同之处，仅仅认为企业管理部门的会计就是我们传统的财务会计，忽视了对于会计从事者而言，其主要工作意识的思维和层次等方面的不同。

四、从价值创造视角出发，企业管理会计体系构建分析

（一）企业管理会计体系构建的性质

作为企业管理会计体系构建应遵循三个主要原则。一是信息处理的及时有效性。企业在开展会计管理相关工作时，应当全面体现出会计信息的真实性和有效性，所提供的数据内容具有一定的参考性，信息清晰明了，防止企业管理人员因为对会计管理信息处理不及时所导致的风险问题；二是信息内容要对称，具有实用性。企业的会计管理系统要对企业管理的会计信息进行深层次的探讨和挖掘，注重会计信息的时效性，能够根据所提供的数据内容为各会计部门及相关领导提供决策参考指示，从而确保会计价值链在企业的管理运营过程中价值最大化。三是确保管理会计的精细化管理，作为会计人员要及时处理不同的会计信息，为了确保操作及时准确可以多角度地进行精细化的分类，对存在的问题及时处理，举一反三，防范风险，不断提高会计信息的有效利用的实用价值。

（二）基于价值创造企业管理会计体系构建的框架分析

1.管理会计组织方面

管理会计组织设置应当专人专职，责任到人，作为管理会计的主要负责人应当具有较强的专业素质，确保工作能够顺利开展，企业在培养过程中，需注重管理会计人员的综合学习能力，定期或不定期采取培训，不断提升工作能力，使其能够适应工作岗位。同时基于企业价值观创造的角度出发，会计企业人事部在进行会计人员组织机构的设置时需要体现岗位互通的统合性特点，积极引导其他相关从事会计管理部门的人员参与到企业管理会计工作中，一方面确保各部门会计管理之间的相互沟通和交流，另一方面可以提高会计管理的工作效率，从而提高了企业会计管理的实用价值。

2.管理会计制度方面

企业会计管理制度还不健全导致企业在经营过程中存在一些短板问题，因此企业应当结合自身管理特征制定相关的管理制度，明确职责，比如《企业管理会计岗位职责》《企业管理会计操作流程》《企业管理会计管控体系》等，确保企业管理会计工作有章可循，有法可依。其次，建立企业内部畅通性的沟通渠道，确保信息互通有无，部门之间的沟通加强可以做到及时发现实际存在的问题，并及时解决。因此，必须尽快研究建立与之直接对应的管理行业部门实时会计信息沟通跟踪服务信息系统，如使用企业微信、钉钉、QQ等沟通交流平台，加大各部门的信息互通，从而提高工作效率。

3.管理会计内容方面

基于企业价值观和创造角度综合分析，在企业管理会计应用服务过程中，为了真正实现服务价值“最大化”，应注重企业相关财务工作会计服务具体内容的综合设计，通过其在工作、服务及内容上的拓展，增加其服务价值。首先，向各财务部门人员了解其对企业管理会计工作服务相关工作正常开展的具体要求，基于其实际要求及时调整进行服务内容上的设置。例如，某财务部门认为需要不断加强长期财务管理方面的会计风险管理，则企业管理会计工作应对该财务部门的长期财务管理风险情况进行综合分析，并综合评价其财务风险严重程度，制定具有针对性的财务风险管理实施策略，防患于未然。其次，基于当前企业财务发展阶段所需和财务现状，进行企业管理会计工作服务内容上的拓展，体现主动提供服务的价值意识。因此，管理会计工作应综合分析当前的企业财务管理发展情况和企业发展阶段所需，并与当年同行业、不同发展时期的企业财务管理发展情况数据进行深度对比，分析不同企业以及各财务部门的长期财务管理优劣势，作为财务管理策略实施制定重要依据。

五、从价值创造视角出发，企业管理会计体系创建对策

（一）营造企业全员积极参与的良好工作局面

首先良好的办公环境及氛围有利于工作的开展，对于企业管理会计工作而言，应当形成全员参与的良好氛围，才能够提高相关人员工作能力，通过思想引领，提高其对企业管理会计的思想认识，增强全员的社会责任感。其次通过激励措施形成“比学赶超帮”的会计工作活动氛围，比如：会计工作技能竞赛、岗位大练兵等，充分调动会计工作人员工作的积极性，同时注意表扬表现好的工作者，对其进行关心关爱和日常表扬，不断鞭策其成长。同时通过会计继续教育，鼓励更多的人员提高专业技术能力，从而更好地开展企业会计管理工作。

（二）有效使用信息化技术

首先管理会计在企业开展管理相关财务工作管理过程中，各企业会计管理部门要根据有关国家以及相关会计政策法规要求将企业财务会计信息上传记载下来并传至这一信息服务中心，以方便财务供各方随时随地查阅和企业管理人员使用，从而提高工作效率；其次使用企业财务大数据与企业云计算技术。为了优质高效的及时分析出和处理新的企业财务统计数据，可以优先考虑通过使用新的企业财务大数据与财务云计算技术有机结合起来开展企业财务管理统计数据综合分析和云处理业务工作，取代目前企业原有的人工两种不同操作财务统计处理模式，做到“人机”有机相互结合，并在一定程度上有效率地降低人工两种不同操作统计模式结合带来的财务统计数据误差；最后使用新的企业财务云计算处理平台。在当前经济市场化以及经济快速发展的新时期，企业内部财务面临的国际市场竞争和大环境压力不断大幅度增加，作为企业内部管理者的企业会计，单纯地仅仅依靠深度分析当前企业内部财务相关联的财务数据，已经难以满足当前市场需求，还要及时适应与其他当前同业类型会计企业之间的大数据关系进行一些深度分析对比，这样我们才能更好地衡量当前企业进行相关内部财务管理工作中遇到的实际财务现状。

（三）加强管理会计内部管理

企业内部应不断加强对企业管理者和会计人员的专业管理资源投入，不断加强企业的内部管理和管控能力。第一，建立公平公正的考核机制，将工作纳入常态化考核，设置会计工作人员全面的工作绩效考核细则，及时进行奖惩。比如半年或者年终对于优秀员工进行表彰，大大提高工作积极性和主动性，切记一定要进行全方位的评价，切实做到公平公正；第二，加强会计培训学习投入。时代在变化，知识在更新，企业管理会计内容千变万化，如今一成不变的思想已经不适应发展潮流，应当对于会计从业人员进行培训，加大相关专业学习，促使会计从业人员了解当前的法律法规，不断提高自身综合素质及工作能力。

（四）建立各部门相互沟通交流的工作机制

管理会计部门在组织实施的具体业务工作流程管理中，为切实提高工作质量效率与成本效益，应注意与企业其他业务各部门人员间形成有效紧密的业务协作配合关系，通过协同群策群力来提高业务价值。除此以外，还同时可以考虑采取由某个部门管理会计或有针对性部门负责某几个财务部门的工作模式，实施部门责任制财务管理，这样可以有效促进企业加强内部沟通与交流，也将更加地有利于监管部门对后续监管企业有关部门工作和管理创新成果情况的检查和监督考评。此外，还有另一个值得引起人们广泛重视思考的问题，即，作为公司的管理层和会计人员也应开始越来越多地重视并加强与其他企业财务会计部门的进一步密切协作，这样才能更好地促进对公司各相关会计部门财务数据信息的及时有效收集，还能同时做到在公司专业的财务会计师团队的有效协助指导下去有效地进行公司其他的相关工作。

结语

综上所述，随着市场经济的快速发展和激烈的市场竞争环境，企业要想在市场上有自己的占有率和品牌效应，要加快创设建立基于企业会计价值核心理念，注重结合现代企业会计价值理念管理学和企业会计管理实务学与应用学的标准课程体系，并且企业管理层树立基于国际价值理念，制定适合企业自身发展的管理会计体系，需要注意会计应用体系不能与自身的实际定义完全脱离。因此，企业自身应该认识管理中的会计过程是一个循序渐进的管理过程，企业自身应该在会计的应用实践以及应用体系方式中不断地创新摸索，进而企业才能获得更好的有效解决其在企业中所可能面临的实际问题。只有企业在实践中能够见到一定的应用效果，企业自身才能更好地有效应用会计管理中的会计应用体系。