常春明 哈尔滨华德学院

引言

在互联网新技术迅猛发展的当今时代，社会经济环境与人们生活状态都于无形中发生了新变化，各行各业在互联网新技术的带动下也都出现了潜移默化的改变。企业财务管理作为一项传统工作，在漫长的发展历程中已形成了相对稳定的管理模式，但在互联网新技术的辅助下，企业财务管理工作出现了更多新进展，财务管理信息化等各方面新工作亟待完善。因此企业财务管理工作人员应当充分更新自身工作理念，积极利用互联网新技术，使自身工作不断进步，为企业贡献更多力量。

一、互联网新技术为企业财务管理带来的影响

（一）财务管理环境出现了新变化

在互联网新技术不断进步的背景下，企业财务管理环境的变化尤为明显。置身于互联网环境中，企业财务管理环境相应出现逐步扩大的趋势。同时互联网新技术也推进了全球化程度不断加强，国际政治与经济环境，乃至法律环境都对我国企业财务管理工作产生了一定影响。例如发达国家行使的贸易政策或国际金融市场汇率等情况一旦出现变化，我国企业也更易面临一定风险，受国际形势影响，无论经营风险还是财务风险出现的概率都将相应增大。与此同时，互联网信息技术迅猛发展使企业财务管理工作不再局限于时间与空间限制，而是能运用互联网信息技术突破限制，实现远程报账或远程报表等各项财务管理内容。此类环境方面的新变化不仅为企业财务管理工作人员提供了机遇，更为其带来了一定挑战。

（二）财务管理工作重心出现了变化

在传统企业财务管理工作中，对企业内部具备的各类财务资源进行合理配置是财务管理人员的工作重心，做好财务资源合理配置基本等同于财务管理工作完成了一大部分。但在互联网新技术的发展下，企业财务管理工作所面临的财务资源更为复杂，财务管理人员不仅需要对各项财务资源进行科学整合，也需要兼顾客户与供应商、区域经济因素、行业经济因素等各方面内容，以此使财务管理工作与市场发展更为契合。

（三）财务管理工作实效性出现的变化

在传统企业财务管理工作中，财务管理仅处于静态化层面，信息时效性相对不强，信息更新速度也相对较慢。但在互联网新技术的支持下，财务管理工作已逐步向动态化管理过渡。在动态化财务管理模式下，市场变化得到了更为明显的体现，企业为使财务管理工作与市场变化保持同步，财务管理人员需要将企业运营过程中发生的各项财务数据都进行实时记录，并将其纳入企业财务管理系统，同时财务管理人员面对自身收集的各类数据，也需要在第一时间完成处理，以此形成不同的动态化数据报表。此类报表是企业投资人员与管理人员做出决策时的重要参考，能全面而且准确地反映出企业各方面真实数据，因此极为重要。

二、互联网新技术下企业财务管理的挑战

（一）企业需要及时更新自身管理方式

互联网新技术的全面普及使得全球化市场日渐完善，全球化市场中的多元化用户数量也相应增多。在全球化市场中，大众的关注点不再局限于企业在经营过程中获得的市值与净利润，同时也关注企业所选取的运营管理模式与投资决策效率等各方面因素，甚至企业财务与企业价值体现等新内容也更为大众所关注。在此背景下，企业不得不更新自身运营管理模式，提升自身投资决策速度，同时关注自身价值内涵变化等各方面数据。关注点的扩大化使得企业竞争日渐激烈，一旦企业原地踏步，仍以传统财务管理模式继续运营，则易滞后于时代发展步伐，最终为时代所抛弃。为避免此类情况发生，企业财务管理工作应当顺应时代发展，及时更新自身财务管理理念。

（二）企业业务内容更为丰富

企业日常运营过程中，及时获取高质量信息并充分利用此类信息是企业得以高效运行的重要保障，高质量信息能辅助企业争取更为优质的市场资源。在互联网新技术未得到全面普及前，企业不仅信息传递效率不高，信息整合效率也相对较低，难以在有效时期内及时从大量数据中准确选取对自身有利的信息，也难以实现信息共享。在此情况下，企业无法合理预判市场需求与生产要素配置等情况，导致企业难以获得理想利润。而随着大数据时代的到来，云计算与移动互联网等各项新技术都为企业发展提供了质量更高的信息，使信息传递的载体更为合理，在新技术的辅助下，企业内部采购更为精准，生产更为及时，销售更为多样，结算更为便利。种种业务内容都相应更为丰富的同时，企业财务管理人员也在无形中面临着更为严峻的挑战，保护数据信息与整合数据信息等各项工作日渐严苛。

（三）企业财务管理工作更为复杂

互联网新技术为企业带来的各类挑战中，财务管理工作所面临的挑战尤为严峻。首先，财务数据管理的范围日渐扩大，数据共享成了时代赋予企业财务管理人员的一项新任务。财务管理工作不再局限于简单的财务核算或监督，更为重要的是应当立足于企业未来，兼顾企业财务发展前景与提升空间，以此为依据为企业提出更为合理的发展建议，此项新任务使得企业财务管理工作人员不得不向更为综合化与专业化的方向发展。其次，互联网新技术使企业出现了业财融合的新局面，在此局面中，以往企业频繁存在的信息不对称等问题得到了有效解决，尤其在集团化发展的企业中，各个分公司或子公司囿于地理位置相距较远而无法统一财务核算内容与核算方式，从而加大了企业财务工作的难度。但在互联网新技术发展的推动下，企业业财融合则有效解决了此问题，财务管理工作与企业内外部之间的联系范围日渐扩大化。最后，企业财务管理工作在互联网新技术的发展下承担了反映企业各部门运营情况的任务，在此情况下，企业各项生产经营活动与财务处理活动都能同步完成，企业各个业务部门能及时汇总信息、传递信息，使信息更为透明化。此类变化虽在较大程度上促进了企业发展，但也为企业财务管理人员提出了更为严峻的挑战。

三、互联网新技术下企业财务管理的创新

（一）创新企业经营理念

在互联网新技术不断发展的时代中，企业所处外部环境更为复杂，国际市场存在较大的不确定性与地区集聚性，企业在此环境中要进一步发展，则应当积极实施技术创新，以此提升企业竞争力。无规律点式决策在互联网新技术背景下已逐步成为一种新型重要决策方法，企业为适应此项决策模式则需要创新自身经营理念，决策人员与投资人员不应再处于仅关注市值与净利润的层面，而应当提升自身运营效率，丰富运营模式。可由全面评价企业价值内涵入手，注重信息获取能力与员工整体素质，加强决策时效性，使企业经营理念能得到全面创新。

（二）提升企业管控力度

强有力的管控是企业得以在互联网新技术背景下提升自身竞争力的有力保障，为提升自身管控力度，企业可由明确权责入手，使财务管理责任能全面落实到相关工作人员，同时提升财务管理人员责任意识，以此落实企业运营过程中的各项财务管理任务。在此基础上，企业应当保证自身财务管理工作更具针对性，尤其对于财务管理中的超预算开支或预算外开支，更应严加管控。此类开支一旦丧失管控则对企业财务管理工作质量直接造成负面影响，因此企业应当对各项不合理开支的原因进行深入分析，并对不同原因制定针对性管理方案。针对企业财务管理中的预算外开支，财务管理人员应当全面分析其合理性，在开支合理的情况下，需要将其纳入对应的报批手续中。

（三）健全企业财务管理体系

完善的企业财务管理体系是企业财务管理工作得以高效运行的有力保障，同时能使企业财务管理工作有据可循，因此健全企业财务管理体系是一项重要创新策略。为实现此目标，首先应当对企业实际运营情况进行全面且深入的了解，厘清企业各部门之间的权责，在此基础上搭建完整的企业财务管理平台，以此提升企业财务管理模式的运行效率，同时企业财务管理模式也将在此平台中及时实现更新与优化。在互联网新技术的带动下，企业也需要充分重视大数据在财务管理工作中发挥的作用，并构建相应的大数据平台，使互联网能在财务管理工作中进一步发挥自身优势，从而提升财务管理工作效率，使各项财务数据整理工作都能更具效率，同时保证财务数据信息始终处于及时更新状态，以此为企业决策人员与投资人员提供更为精准的数据信息，使其能为企业发展做出更合理的决策。

（四）整合企业业务工作与财务工作

在互联网新技术的带动下，企业应当积极顺应发展趋势，使数字化信息技术能在企业财务管理工作中发挥自身应有的作用，推进企业能有效融入互联网经济环境。尤其对企业财务管理人员而言，更应当充分调动自身知识储备，使互联网技术的经济效益能得到合理挖掘，以此为企业持续健康发展提供保障。在数据整合环节中，相关人员应当进一步整体业务数据与财务数据，为企业业财融合提供有力保障。整体数据的过程中，相关人员需要重点整合大数据技术，并实现合理应用此项技术。应用大数据技术提升不同类别的数据之间的交互程度，使数据输入过程更具逻辑性。在此前提下，数据能以共享模式实现优化资源配置的目标。对数据进行归纳总结可知，大部分数据都可归纳为非结构化数据、半结构化数据、结构化数据。企业在构建业财融合时，应当充分考虑自身生产情况，并由此出发完成数据分类与数据清洗环节。在数据经过分类与清洗后，其应用价值也将相应提升。同时相关人员也需要界定数据渠道边界，以此做好数据库针对性构建工作，避免数据混乱。此外，相关人员更应当明确数据类型的内在关联，使数据库对接工作更为完善。最后，构建数据需要依照逻辑规律进行，使抓取的数据更为可靠且完整。总而言之，相关人员在完成业财融合工作中应当发挥数据共享中心的作用，使企业日常工作得到更好的开展。

（五）建立智能化财务信息管理系统

为使财务共享服务得到全面开展，企业需要重视智能化财务信息管理工作，并建立相应管理系统。在此管理系统中，各项数据都能更为精准，企业决策者在数据的辅助下也能完善未来规划环节。由财务共享模式来看，企业需要对财务数据信息进行集约化管理，而集约化管理所涉及的内容相对宽泛，不仅需要企业下辖各个子公司参与，也需要不断规范财务数据。此项庞杂的工作需要财务共享服务中心的支持，服务中心的主要工作在于提供信息，辅助工作顺利开展。而构建财务共享服务中心也是一项复杂的工程，在完成此项工程的过程中，相关人员可由智能化财务信息管理系统开始，构建管理系统后再完善内部各个子系统，并依托于国有企业母系统数据，使各项财务管理工作都能得到合理构建。在构建各项财务管理工作之余，也需要预留连接端口，以完善子系统与母系统的对接环节。在对接环节全面完善的基础上，财务管理信息系统中的各类信息壁垒也能得到有效打破，从而提升管理效率。

（六）提升财务风险防范意识

在互联网技术不断发展的今天，企业财务管理工作也获得了发展，但其中存在的财务风险并未同步减少。在此背景下，相关人员需要不断完善企业财务风险管理机制，使财务风险得到有效降低。完善风险管理机制的过程可分为三部分。其一，构建财务风险识别制度，在构建过程中，相关人员需要充分考虑企业实际运行情况，综合财务风险特征与财务风险类型，将二者共同融入财务风险识别体系中，以此掌控财务风险信号。在掌握信号后，即使财务风险仅处于萌芽状态，也能得到全面识别。其二，构建财务风险防范制度，此环节可依照财务风险防范标准进行，由此建立财务风险指标评价体系，使企业在面对财务风险时能顺利做好预警工作，为后续防范财务风险环节提供有力保障。分析财务风险时，相关人员需要依托于财务风险预警信号进行，再结合各方面条件选择最具契合度的风险防范措施，从而有效消除财务风险。其三，需要构建财务风险应急机制，此机制主要应用于财务风险业已存在的情况下，当企业需要应对财务风险时，即可随时启动此项机制，从而更好地应对财务风险，做好相关分析工作。唯有全面分析财务风险后，企业才能有效应对财务风险，从而最大限度减少财务风险造成的各类损失。

结语

综上所述，在互联网新技术不断发展的新时代，各行各业都在潜移默化中改变了自身传统的工作方式，企业财务管理工作也随之焕发了新的生命力。财务管理工作时效性更强，工作重点也悄然发生了变化，为适应此类新变化，企业财务管理人员应当及时转变自身工作模式，建立信息化财务管理体系，以此为企业管理人员提供更为有效的财务数据，推进企业向更好方向发展。