邵雪元，陈洵

（长江引航中心，江苏 江阴 214431）

在河网水系发达的中国，水运是国际货运的主渠道，外贸进出口货运量的90%以上通过水运来实现。外贸货轮能够顺利运输流通，远洋货轮能够安全及时进出港，以及在特殊水域航行和靠离泊操纵的安全，引航是整个物流链的重要一环。由于进出长江的外籍船舶引航涉及上海和江苏两地，长江上海段由上海引航员负责，而长江江苏段以及上游均由长江引航中心的引航员负责，双方在宝山航道水域实施在航交接。

长江引航中心太仓引航基地是长江引航员的“大本营”。引航员引航的集结地、出征地和凯旋地。除上海以外的长江全流域沿岸港口引航员全部到列接受引航指令。太仓引航基地作为后勤单位，充分发挥“引航员之家”作用，不仅为长江沿江各港口、船方提供更加快捷、优质的引航服务，而且进一步完善长江港口支持系统，显著提升港口引航服务能级。引航要建设国际一流引航机构，基地后勤建设必须跟上，必须实现跨越式发展。

1 引航基地高质量发展的必要性

1.1 推进引航基地高质量发展是长江引航中心建设国际一流引航机构的必然要求

长江经济带、长三角一体化的重要性带动了长江航运的高质量发展，势必对引航提出了更好的要求，引航的高质量发展需要高质量的后勤保障来提供坚实支撑。面对引航发展的新机遇，太仓引航基地必须增强政治责任感和历史使命感，谋划好、推进好、实现好基地高质量发展。

1.2 推进引航基地高质量发展是实现引航职工对美好生活向往的必然选择

太仓引航基地担负着“顺畅交接、后勤保障”的重要职责，既是宝交中心的门户，为过往引航员顺畅交接提供坚实支撑，又要为引航员在基地的生活提供后勤保障，要过“紧日子”也要能过日子。在疫情、人员需求多元化、物价飞速的大背景下，基地的工作具有很大的挑战性。拿望远镜做凳子，自己联系交通车的时代已经成为历史，如何更好地为引航员服务，顺应不同的需求，才能更好地履行基地的职责，才能在长江引航中心发展的进程中做出基地的应有贡献。

1.3 推进引航基地高质量发展是必然路径

2015年太仓引航基地成立，内外贸交接、专班住宿、非专班日常管理都是基地的工作重心。据统计，太仓引航基地在长江沿线服务覆盖范围内共交接各类引航船舶60000 余艘次。基地为引航工作提供交通保障服务。引航员往返长江各港登离轮点及锚地接送时间平均减少20%以上。太仓引航基地的运行，大大缩短了引航接送距离，避免引航员疲劳作业，节约了引航接送周转时间，使引航服务效率得到了大幅提升，引航节能环保理念得到了有效落实。

2 基地需要构建高质量发展体系

党的十九大报告指出，高质量发展是生产要素投入少、资源配置效率高、资源环境成本低、经济社会效益好的发展，简而言之，就是更有效率地发展、更可持续的发展和更加公平的发展。推动高质量发展，就需要构建高质量发展体系。

2.1 以服务为宗旨

随着时代的发展，对基地的服务要求越来越高，在船舶大型化已成趋势的情况下，保障交接秩序，确保交接安全是太仓引航基地的重中之重。引航基地是唯一长江引航中心跟上海引航站共同办公的地方，是引航中心对外展示的最大窗口。基地聚焦引航中心“国际一流引航机构”建设，着力提升自身精细化管理水平，不断提升基地服务水平，切实解决好引航员在基地待命、休息期间的吃饭、住宿、交通、学习、交流等需求，解决引航员后顾之忧。抓紧抓实抓细“三保一防一优一促”（保安全、保畅通、保稳定，防疫情，优服务，促发展）各项工作要求，坚持红线意识、底线思维，做好引航员疫情防护，全力保障引航员不被感染，坚决防范引航环节疫情输入风险。

2.2 以管理为支撑

引航基地协同兄弟单位同步，充分发挥宝交中心的功能作用。组织召开宝交中心安全调度工作例会。围绕宝交中心日常工作中存在的难点、热点问题深入探讨和交流，加深双方之间的沟通与交流，进一步深化联合办公机制，为确保交接顺畅提供有力的制度保障。

2.3 以党建为引领

引航基地努力打造“家锋”党建品牌，打造引航员之家，每月开展一次党员之家活动。以主题党课、道德讲堂、安全讲座等系列活动为依托，致力于打造“家锋”党建品牌，努力把引航员之家建设成为学习教育的基地、交流技术的阵地、保障一线的堡垒、服务职工的家园。

2.4 以效果为导向

始终服务大局，提高工作满意度。后勤保障服务是一项相对比较繁琐、零碎工作，岗位虽平凡，工作虽普通，但基地工作人员始终保持“干得好都是小事，干不好都是大事”的警醒。支工会开展迎新春“引航之家”摄影、猜灯谜、掼蛋、包饺子等活动让专班引航员大年三十在基地过上温暖年；联合太仓引航站、遨才人力资源公司开展插花品香庆“三八”活动，女同胞们纷纷用鲜花装点引航之家。

3 迈好高质量发展步伐

3.1 统筹兼顾，筑牢疫情防控区域防线

当前全国疫情向好，民心趋稳，防控形势呈现积极变化，复工复产有序推进。作为引航要不松懈，严防输入性风险。

3.2 党建统领，推动从严治党引向深入

打造“家锋”党建品牌，在原有的基础上总结凝练，转化党建成果，把“家锋”刻在灵魂深处，让党建品牌书写在最广大的人民群众中间。努力达到三“心”目标（让引航员吃得放心、住得舒心、交通安心），打造三“堂”平台（技术交流的学堂、党员学习的课堂、道德升华的讲堂），追求三“勤”标准（菜单勤换、房间勤扫、需求勤答），让引航员身有所栖、心有所依。针对引航员单兵作战、流动分散的职业特点，以党建品牌为依托，使党员引航员的管理流而不散、流而不乱，身在“流动国土”也能时刻找到组织，组织生活不断线、党员学习不掉队，让引航员学有所获、业有所精。

3.3 踔厉奋发，厚植发展优势

十四五时期，迎来了基地发展的机遇。继续强化后勤保障管理，打造“引航员之家”。

一是继续加强供应商评估工作，把好物资、服务采购源头关，做好外包项目管理。

二是全力配合中心扎实推进基地扩建工程开工。

三是维保及时，定期对空调和电梯进行维护保养，对房间电路、电器设备等进行检查和维修，确保用电设施、设备等处于良好工况；继续推进后勤外包服务。