◎文 王晓珊

企业会计报表是会计人员根据一定时期的会计记录，按照既定的格式和种类编制的系统报告。我国会计报表通常包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及附注。会计制度对会计报表的种类、格式、编报、编制时间提出了统一规定。资产负债表反应了企业某节点的资产负债情况，即企业财务状况；利润表主要记录一段时间内企业的营收利润情况，即企业经营成果；现金流量表记录了一段时间内企业的资金流向，即资金使用情况；所有者权益变动表记录一段时间内所有者利益的变动，即投资者的权益变动。

企业定期向所有者、债权人、有关各方及当地财税机关、开户银行、主管部门报送企业会计报表，为与企业有关的各方提供决策信息。公开发行股票的公司，应按财政部有关规定，对外披露经注册会计师审定的会计报表。

分析企业会计报表的意义

会计报表是官方的商业语言。之所以说是官方的，是因为会计报表的出具依据和出具样式是有统一要求的，数据的加工统一参照《企业会计准则》，对于会计报告目标、基本假设、会计基础、质量要求、会计要素、科目变更、财务报告的要求一致。全国执行统一的税收政策，对于税种、税率、税目、减免、课征环节等有统一要求。《上市公司信息披露管理办法》规范了发行人、上市公司及其他信息披露义务人的信息披露行为。统一的会计准则、标准的税收制度、完善的披露管理办法，使会计报表数据具有可流通、可交换等特性。

基于以上特点，通过对会计报表分析，可全维度分析企业生产经营结果和运营状况。通过对会计报表分析，可基于资产负债的变化，分析企业财务状况；通过对收入成本费用的分析，掌握企业的经营状况；通过对财务比率的分析，找到差距，从而进一步提升管理。其意义表现为以下几点：

在企业经营过程中，需要对外部环境进行分析，除了对国家政策、行业发展趋势进行分析外，对标企业数据、相关行业数据也很重要。对标企业数据、相关行业数据可以通过企业对外披露的会计报表进行分析，从而获取对方信息。通过资产负债表，获取对方的资产状况、财务杠杆状况等；通过利润表，获取对方的营收发展趋势，利润情况，短期内的经营策略等；通过现金流量表，获取对方的资金情况。通过专业的财务指标分析，对偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力做出综合评判，从而为企业制定自身战略，找到自身位置提供参考。

会计报表分析是对业务经营成果的分析，通过业绩分析，可反映前一周期的问题，修正此后的经营措施。

会计报表是对企业一定周期内所有经营行为的数据汇总，是整体评价企业经营状况的重要依据。内部会计报表分析要分业务条线，分业务环节建立会计报表与事项业务的对应管理关系，通过发现管理异常，修正管理行为。围绕收入、利润、预算、考核等发现问题，分析执行改进措施；与管理人员信息同频，进行观点沟通和决策，制定行动计划，确保改进措施落地。通过对财务管理分析做好资源分配及调控，为企业管理人员制定设计规划提供指导依据。

企业会计报表分析中存在的问题

业务部门通过报销、付款、交票等将业务数据传递给财务部门，财务部门根据统一规则进行整理产生财务数据。从业务发生到产生财务数据有一定的延迟，财务数据的信息反馈一般有所滞后。另外，报表分析是在月结后通过数字进行分析，月结工作机制导致数据分析会晚于财务数据收集的时间。以上两点因素导致了财务报表分析的时效性不强。

会计报表分析对分析人员的综合素质要求很高，需要其掌握全面财务管理知识，熟悉企业内部业务流程，同时对企业管理有深刻认识，能协调企业各部门资源。现阶段，财务人员尚处于从核算型向管理型转型的过程，核算工作占据了大量时间，很多工作依然需要手工进行，信息化程度较低，严重阻碍了财务工作的转型。大部分企业财务人员的专业及综合能力都存在不足，分析人员的专业能力参差不齐，导致分析报告的质量无法得到保障。

报表分析从数据出发，通过分析研判，找到数据与事件的内在联系，发现企业经营问题。目前的报表分析主要以财务人员为主，由于财务人员的职业局限性，对于全链条的业务流程和业务特点不了解，导致很多分析仅仅停留在数字层面。仅仅从报表项目出发，分析报表项目的趋势和问题，无法通过层层剖析找到事件的内在逻辑，无法深入到经营实质，难以将分析到的影响因素匹配到管理主体。

报表分析的目的是为了应用，通过分析报表找到关键影响因素、制定改善措施，修订经营行为，从而实现企业的保值增值。由于管理人员对于报表的认识程度不同，习惯于传统的经验管理，更容易从业务视角进行经营决策，报表分析在管理应用上不充分。此外，报表分析由财务人员主导，专业性强，表述方式难以理解，导致报表分析的受众较少，难以被管理者所理解。

深化企业会计报表分析的建议

一是要提高财务数据的时效性。加快业财一体化建设，提高财务数据的时效性。利用信息化手段，将财务建在业务线上，实现业务流程、财务会计流程、管理流程的有机融合；在业务发生的同时，采集财务信息，实现财务数据与业务的有机结合。通过业务数据与财务系统的对接，减轻财务人员的重复劳动，真正发挥会计的控制职能，实现闭环管理，提高业务数据准确性，加强业务反馈的及时性，同时使业务线索具有可溯性。这样，既提高了工作效率，又提高了数据的及时性和准确性。二是丰富报表分析的数据来源。在报表分析中增加业务分析维度，是丰富报表分析数据来源的主要方式。报表分析的背后是经营分析，将业务数据分析与财务数据分析相辅相成，既能提高财务分析质量，又能将财务分析前置，避免数据传导延迟所导致的经营分析和经营管理的延迟。

加强财务人员专业素质培养，通过内部人员培训，提高分析人员的专业素养，提升报表分析能力。财务人员应当重视对业务流程的学习和了解，建立业务与财务定期沟通的机制，设置财务BP角色并且融入业务，借助公司内部资源及外部培训机构资源，对公司内部业务流程等进行培训，目标是使财务分析人员充分了解公司的各项经营业务。

借助外部培训机构，传授报表分析技能，使分析人员掌握分析数据的方法和工具。深刻理解和运用传统的分析方法。比如使用比较分析法对数字指标进行对标企业、行业先进和行业标准企业的横向比较。采用比率分析法分析对标企业、行业标准和行业先进企业的各种财务比率指标、财务比率数据，进一步与本企业的经营期目标、前期财务数据、行业标准数据进行比较，及时发现差异并分析原因，客观评价其运营能力、获利能力、偿债能力等三个核心指标。利用趋势分析法纵向比较本企业与对标企业、行业标准以及行业先进企业的经营周期，分析财务数据的变化差异及形成原因，发现企业未来发展变化的趋势。通过因素分析法、回归分析法等进行科学分析，对各指标之间的影响程度进行量化。根据企业内部经营情况与外部环境变化，以更科学合理的数据为基础，完成报表分析工作，提升分析报告的决策价值。

财务分析的实质是经营分析，始终要结合业务做分析。要通过财务数据的分析发现异常数据，并快速还原业务，找到数据异常的关键业务和驱动因素。财务人员需深入了解企业战略规划、企业文化、组织管理、管理制度等方面的情况，并通过对业务流程的了解，将报表数据分解至管理主体和事项，解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中，以财务视角参与企业管理，帮助公司管理层更好地做出决策。

财务人员要拓宽视野，站在企业管理角度考虑问题，深度参与企业管理，从预测分析、决策分析、全面预算、执行控制、绩效考核等方面全面参与企业管理。将财务核算架构与企业管理架构深度契合，建立漏斗式管理框架图，使各组织的界面清晰，绩效考核目标明确，考核措施科学。财务人员在工作中需要总结洞察规律、形成判断，建立数据与事件的转化模型。

企业要建立科学的数据管理体系，培养数据管理意识。成本管控水平对于企业的高质量发展影响巨大。只有量化分析才可以做到成本的精细化管控，要在企业内部建立数据管理体系，绩效指标的制定要建立量化指标，引导管理走向量化，规避定性描述。

在数据和业务的模型建立基础上，建立管理数据一体化平台，利用信息化手段，展示日常关键数据，培养以数据观察业务的管理习惯。此外，公司管理人员也要加强财务管理知识的学习运用，利用严谨的财务逻辑助力企业发展。

报表分析是企业管理的重要工具，是企业精细化管控的必要要求。进行报表分析的目的是通过数据分析，发现经营问题，找到管理措施，从而实现科学管理。想要在企业管理中做到报表分析的闭环使用，就要求分析管理人员同时参与，建立界面清晰、权责利对等的企业组织架构，搭建从数据到事件的推导模型，将会计报表数据转变为通俗易懂的信息数据，让企业管理者及时了解各项经济指标的真实情况，从而及时调整完善，助力实现企业的健康快速发展。