文/何俊 白卫鹏 张志军 图/付松

累计工业总产值达到1263 亿元，其中2021 年首次突破500 亿元。3 年来，中韩（武汉）石化坚持党建与生产经营深度融合，走出了一条合资企业党建促发展之路。

在举国上下喜迎党的二十大召开之际，中韩（武汉）石化炼化一体化合资进入第四个年头。

合资前，曾有人担心：“企业党建工作是否会因合资而削弱？”

面对疑问，公司党委领导回答：“只会加强，不会削弱！”

2021 年，公司连续第5 年在集团公司党建考核中获评A 档，这就是最好的证明。

“员工更有活力，企业更有竞争力！”外方团队的认可，更具说服力。

深入——让组织动起来

在深化国企改革和推动党的建设与生产经营深度融合中，公司坚决贯彻“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，努力推动建立现代企业制度，扎实推进国企改革三年行动。

今年以来，中韩（武汉）石化党委认真开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题活动，研究制定了69 项重点工作、200 多项措施。上半年，公司党委领导49 次深入基层单位，针对罐区、长输管廊、关键装置等薄弱环节，逐一检查安全责任制的落实情况。

为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，公司党委在重要生产区域、急难险重岗位，设置了30 多个党员责任区和党员示范岗。在党员的精心呵护下，焦化装置辐射泵等关键设备，运行平稳率达到100%。同时，为消除生产瓶颈，各级党组织设立了105 个党员攻关项目，创造经济效益1.3 亿元。

不仅如此，公司党委还充分发挥群团组织作用，持续开展班组劳动竞赛、巡检月竞赛、班组一日安全监督员等活动，护航企业安全生产。截至7 月15 日，公司炼油和化工厂区分别实现连续安全生产4050 天和3487 天。

关键时刻见真章。疫情期间，公司党委充分发挥“主心骨”“定盘星”作用，带领各级党组织多措并举做好疫情防控、稳产保供等工作，不仅未发生一例岗位人传人病例，而且及时增产医用口罩基础材料S Z30S 专用料3.27 万吨、转产医用注射器专用料M150N 超1900 吨，为抗击疫情做出了应有的贡献。

当前，公司仍坚持疫情常态化防控不放松，采取网格化管理，内防反弹、外防输入，并派出党员干部下沉社区，协助地方做好疫情防控工作。

过去的一年，中韩（武汉）石化乙烯全年产量达106.38 万吨，工业总产值首次突破500 亿元，成功跻身百万吨乙烯规模企业，实现产量效益双提升。

清源——让干部廉起来

近日，中韩（武汉）石化一批新任职干部集体接受廉洁谈话。干部履新前必须先接受廉洁谈话，这是公司加强风气建设的举措之一。

在通过强化教育筑牢思想防线的同时，公司党委协调整合纪检监察、党建、审计、人事、财务、法律、内控等资源，努力构建“大监督”格局。针对10 余项关键业务，公司党委公开实行网上全程巡视监督，重点项目则由职能部门牵头、多个相关部门共同参与，全程监督指导。同时，聚焦重点难点，强化专项整治，紧盯安全环保领域形式主义、官僚主义问题，先后组织开展了专项督查、专项巡察和安全环保隐患治理项目专项监督，发现并通报各类问题60 余个。

通过一系列措施，公司上下都形成了主动接受监督的良好风气。“业务部门有拿不准的事，都会先征求一下我们的意见”，监督部负责人说。

在积极建设不敢腐、不能腐、不想腐政治生态的同时，公司党委鼓励干部职工奋勇争先，营造人廉企兴的浓厚氛围。

5 月30 日，公司发布了《领导人员容错免责事项清单（2022 版）》，规定了先行先试行为免于担责的19 项内容清单，鼓励各级干部敢于改革创新、勇于干事创业。不仅如此，还与各级员工签订业绩考核责任书，确定了以价值创造为导向的绩效考核机制，在评先评优、选人用人时坚持向艰苦一线与关键岗位倾斜，进一步激发了员工的创新活力，为企业高质量发展增添了强劲的内生动力。

堡垒——让基层稳起来

合资后，党委主导精简机关，减少职能部门7 个、职能部门基层机构14 个、业务中心2 个。同时，做实做强基层，为基层运行部配备专职党组织书记，并将各生产运行部划分成若干区域，为每个区域配置区域经理，进一步加强生产运行管理。

今年“七一”前夕，中韩（武汉）石化顺利完成了党支部年度分类定级考评，这是连续第7 年开展此项工作。党支部分类定级工作源于武汉石化已坚持了25 年的“党支部流动红旗竞赛”。两者名称不同，但目的只有一个——发挥基层“堡垒”作用，筑牢企业发展基石。

如何将党建“软任务”转化为工作“硬指标”，这是公司党委一直探索的课题。为此，坚持每年结合企业重点工作动态调整考核指标，促进党支部工作围绕中心服务生产经营；坚持季度考评与年度现场检查考核结合、指标考核与群众测评结合、考评内容与业务工作业绩相结合，确保党支部工作落到实处，推动支部工作与基层安全生产相互促进。

为了将党的“三基本”与“三基”工作有机融合，近年来，公司党委又创新实施了支委团队工作法、党员积分管理，充分发挥出支委和党员先锋模范作用。连续7 年利用休息日开展“主题党日”活动，让学习与实践充分结合，强化党组织在“三基”工作中的带动作用。

通过加强支部建设和党员管理，公司基层党支部分类定级考核的平均分由最初的81.11 分逐年上升到87.37 分，群众对党员优秀和良好的评价比例由85% 提升到95.5%。同时，多个党支部被评为集团公司或省市先进党支部，其中，烯烃党支部被国务院国资委授予“先进基层党支部”称号。

担当——让企业强起来

多年来，中韩（武汉）石化始终坚持产业报国，合资后的前3 年累计上缴税收266亿元，位居湖北省企业纳税前列，在保供市场的同时，带动上下游产业链产值超千亿元。

为了满足人民对美好生活的向往，公司党委积极主动地扛稳担当国家战略科技力量的职责，坚持实施产品高端化战略，加大研发力度，已开发试生产36 个新产品，其中，高端聚丙烯树脂H C P P 牌号填补了国内空白、T P O 防水卷材加速顶替进口产品。这些新产品的成功投产，在进一步增强企业市场竞争力的同时，为消费者带来了更多的选择。

在决胜脱贫攻坚、扎实推进乡村振兴战略的过程中，公司党委充分发挥自身优势，精准开展结对帮扶，先后帮助武汉市两个对口帮扶村建打米厂、修路修桥，并跨省对安徽省岳西县店前石化小学开展教育结对帮扶，并做好农产品消费帮扶。3 年来，累计投入484 万元，为助推乡村振兴建设作出了企业应有的贡献。

大事显担当，危机见能力。在抢险救灾的紧要关头，中韩（武汉）石化从不退缩，总是倾尽所能。2021 年7 月，河南遭遇特大暴雨，多地引发洪涝灾害。接到应急部救援命令，公司党委迅速派出国家危化品应急救援基地武汉石化队的35 名指战员、9 台专用救援车辆前往河南新乡。救援队在新乡抗洪排涝13 天，抽排积水近120 万立方米，协助撤离群众4300 余户，被国家应急管理部授予集体二等功，队长洪涛荣获个人二等功。

‘员工更有活力，企业更有竞争力！’对于党组织和党员队伍在企业中的重要作用，外方团队从最初的不了解到如今发自内心地高度认可了。