阮光栋 浙江闰土股份有限公司

一、化工企业成本管理的特征及发展前景

（一）化工企业成本管理的特征

从生产运作的特点来看，化工企业属于高运作并且连续生产的流程型企业。因此化工企业的生产计划、经营管理、员工监控都对化工企业的成本控制有着一定要求。因此要想实现化工企业的成本控制，就必须在生产环节上进行一定的控制，通过对生产模式的改革，有效减少相关的资金投入，增强对化工企业的周期性控制，进而实现降低成本的目的。其次在标准化的过程上，通过降低成本，能够使化工企业有着更多资金投入技术研究，为化工企业的生产环节带来实质性的改革，最终实现化工企业的标准化生产。最后，通过有效控制成本，处理化工生产环节中的废气废水，可有效减缓对当地生态环境的影响，促进化工企业的可持续性发展。

（二）化工企业成本管理的发展前景

1.成本管理范围不断扩大

成本管理范围主要分为两方面，分别为物资成本管理以及非物资成本管理。传统化工企业在成本管理范围上，主要倾斜于对物资成本的管理。21 世纪以来，随着我国社会经济以及科技的不断发展，化工企业的管理范围思想也逐步发生了改变，逐渐向非物资成本管理进行靠拢。这就使得化工企业在成本管理的应用范围上不断扩大，从而有效实现了化工企业对成本管理的控制。另外，从内容上来看，非物资成本管理主要包括化工企业的材料成本管理、信息成本管理、资源成本管理、资金成本管理、目标成本管理以及质量成本管理。化工企业通过加强非物资成本管理，能够有效提升化工企业的生产质量，实现朝着良好的方向发展。

2.成本管理实现法制化

法制化方向的确定，能够有利于我国税收方面的发展，进而促使化工企业朝着正规化的方向发展。随着我国社会主义经济体制的不断改革，很多化工在经济体制制度改革的影响下，自身的发展模式也随之发生变化，通过向独立自主经营方向的确定，能够快速促进化工行业的发展。同时我国通过税收的形式加强对化工企业成本以及利润的控制，最终实现化工企业成本管理的法制化。

3.改善化工企业成本的核算方法

传统化工企业在成本核算方法中，一般采用的是制造成本法。该成本核算方法主要分为两个部分，分别为产品生产的费用以及产品生产过程出现的无关费用。该成本核算方法虽然在一定程度上，能够实现对成本的精准预算，但是在实际的核算过程中，一方面容易使核算人员出现核算的误差，导致对后续的核算过程产生严重的错误估计，另一方面还会导致大量的化工资源被浪费，不利于化工企业在后续的可持续性发展。因此自20 世纪80 年代开始，更多的化工企业开始对作业成本法进行研究。通过核算化工企业中的生产环节，使化工企业更加合理地分配间接费用，进而促使化工企业的成本计算能够更加合理。作业成本法通过仔细分析化工企业的生产特点、生产技术以及生产结构后，再进行相关的成本核算，帮助管理者更好地了解化工企业在成本方面的数据，为下一步的计划打下良好基础。

4.市场环境的日益激烈

自进入21 世纪以来，随着我国社会主义市场经济体制的不断改革，我国很多企业越来越重视成本管理。而大部分化工企业随着社会的发展，不断扩大规模，使得化工市场的竞争环境日益激烈，导致市场中出现供大于求的特征，给许多化工企业发展带来了严峻的挑战。而要想提高化工企业在市场中的竞争力度，实现长远的发展，就必须通过技术创新，实现化工产品的高质量性，进而有效提高化工企业的经济效益。促进企业的健康成长。

二、化工企业管理在成本控制中存在的问题

（一）成本控制意识有待提高

如今很多化工企业为了提高产品的质量，对整个产品的生产过程都格外重视，但是在重视的同时，很多化工企业管理者却忽视了对成本的控制，导致很多企业在实际生产过程中，出现成本过高的问题，虽然在质量上有所提升，但是在价格方面却形成不了任何的优势，无法在市场竞争中取得有利的地位。另外，由于忽视了化工产品成本的设计、销售，以及服务过程中的成本计划、核算以及分析，最终导致化工产品的设计以及销售成本出现严重控制不当，监督效果难以充分发挥，最终造成管理上的混乱。

（二）成本控制体系有待加强

成本控制体系的完善对于整个化工企业管理成本控制来说，具有独特的作用与影响，如果成本控制体系建立得不够完善，势必会导致化工企业在成本控制的过程中出现一定管理上的混乱，不利于未来化工企业的发展。首先在意识上，由于部分管理者缺乏一定的成本控制意识，导致企业的成本控制管理模式健全程度出现一定缺乏。这样一来，企业成本控制的相关实践活动将难以得到规范和引导，严重阻碍了化工企业在经济收益方面的增长。其次成本控制体系的不完善会导致企业内部管理的不到位，缺乏一定的监督，使得企业在成本控制管理的过程中，出现严重的问题。由于对生产各个环节缺乏有效的监控，最终会造成化工企业的成本流失，出现严重的亏损情况。

（三）成本控制方法有待加强

从目前的情况来看，化工企业在成本控制的方法上，整体呈现单一的形式，导致管理者在制定成本控制规章制度时，不能够按照实际的生产情况进行制定规章制度，导致企业成本控制的规章制度无法体现科学合理性。由于化工产品种类繁多，每一个生产环节中的成本控制方法都不一样。如果采用单一的成本控制方法进行管理控制，会导致企业生产部门无法制定科学合理的管理控制成本战略，同时对各种管理标准以及方法无法进行有效的细分。

（四）人员组织结构有待提升

很多化工企业在人员组织结构的使用上，基本上采用传统的直线职能式管理模式，这种人员管理模式虽然能够在一定程度上加强员工的工作效率，方便进行管理。但是由于过分地要求人员组织能够协调，使其在相关用人的成本上大大提升，总体人工费用支出方面偏高。另外，加上部分企业的人员组织结构过于烦琐，导致信息的传递受到一定程度的阻碍，造成企业内部之间的信息传递难度增大，员工与管理者之间无法进行有效的沟通，很多成本控制问题无法进行及时的解决，最终导致企业在经济效益上有所下降，不利于化工企业在未来方向上的发展。

（五）产品种类管理有待提高

根据化工产品本身的特点来看，由于化工产品种类繁多，很多企业在化工产品的管理上显得较为凌乱，不利于对产品质量管理的控制。再加上部分企业在产品种类的管理过程中，很容易出现分散的情况，最终造成企业在管理成本上出现重复的效果，进而增加了企业在生产环节中的成本。

（六）细节处理有待提升

在现如今的市场经济体制改革的背景下，化工企业要想站住脚跟，实现有效的发展，就必须注重对细节的处理。首先，在生产阶段上，由于缺少对细节的处理，导致产品质量有着一定的缺陷，无法卖出合理的价格。其次，由于缺少后续的管理与监督，导致化工产品在成本控制上有着一定的缺陷。最后，在销售阶段上，化工产品在生产完之后，由于没有提前制定好销售计划，导致很多化工产品没有及时销售出去，使得企业的经济利益出现严重下降，无法得到良好发展。

三、化工企业管理成本控制的措施途径

（一）加强对员工成本意识的提升

从根本上讲，成本的多少对于企业经济效益来说，有着决定性的作用。因此只有加强对成本方面的控制，才能有效提高企业在市场环境中的竞争力。而员工作为生产环节中的主要群体，必须着重其加强成本控制意识，首先，要加大对成本控制的宣传力度，使广大员工能够认识到成本控制的重要性，提升员工的成本控制意识。其次，帮助员工树立起正确的成本观，使更多的员工能够更加积极主动地参与到企业成本管理中，提出有效的管理意见，只有这样才能尽量避免成本的浪费，进而提高企业的经济效益。

（二）加强对生产技术的创新

科学技术作为第一生产力，在提高企业的生产效率、减少成本投入方面有着极大的促进作用。化工企业在生产技术上的创新，主要体现在三个方面，分别为新材料、新设备以及新工艺。首先是加强对新材料的使用，新材料与传统化工材料相比，具有优越的特殊功能，不仅具有较好的环保功能，同时还能够在一定程度上减少对人力的使用。因此从整体的角度来看，加强对新型化工材料上的使用，不仅能够有效减少对当地环境的影响，实现化工企业在当地的可持续发展。同时通过减少人力的使用，能够有效降低企业在人力方面的支出，实现对成本的控制。其次在新型设备的引用上，加强对新型设备的应用，不仅能够有效提高工作效率，同时还能够降低设备出现故障的概率，进而降低相关的维修费用。最后，在新工艺的使用上，一方面能够提高工作效率和生产总量，同时还能够有效改善生产环境，减少员工的劳动量，从而降低人员的使用，减少对员工的费用支出。另一方面，通过对新工艺的使用，能够有效减少能源的消耗，进一步降低企业的生产成本，同时为企业带来更多的经济效益。

（三）加强对企业管理制度上的建设

首先在制度上进行加强，规范员工的生产操作，防止因为操作上的不合理导致对企业成本有着极大的负担，保证员工能够按照规定进行生产，实现整个生产过程的顺利进行。同时在宣传力度上，从化工行业本身的特点来看，由于化工行业具有一定的危险性，员工在平时的生产过程中，稍不注意就很容易引起事故，造成人员及财产上的损失。因此加强对员工安全意识的宣传，能够有效降低事故发生的概率。最后在监督管理上，加强对监督管理体系的建设，尤其是对采购方面的监督，防止部分采购人员为了自身的利益，虚报采购价格，增加企业的成本支出，同时在生产环节上，加强对员工的监督，防止员工出现不正确的生产操作，避免造成不必要的损失。因此从以上内容来看，加强对企业管理制度的建设，不仅能够提高化工企业的工作效率，防止员工因一些错误操作而造成不必要的损失。同时还能够加强企业的管理标准化以及生产操作标准化，促进企业朝着合理的方向发展。

（四）加强企业内部信息之间的交流

首先，需要简化企业内部的人员组织结构，减少员工之间的信息阻碍。其次，管理者需要深入生产一线，加强对员工生产操作的了解，广泛听取员工的问题与意见，深入实地考察，制定出科学合理的生产成本控制计划，进而有效提高企业的经济效益。最后，可以创建相关的研讨会，也就是将员工聚到一起进行交流，通过加强员工之间的交流使员工分享彼此的经验以及技术，全面提高员工的生产技术和企业整体的工作效率，为企业管理的生产成本控制创造有利的环境。不断提升企业的成本管理水平。

（五）加强对细节上处理

首先，在生产过程中，加强对化工原材料的控制，能够有效保证化工产品的质量，同时降低不必要的成本支出。其次，在产品生产完成后的阶段，相关的检测人员需要对化工产品进行多方面的检测，保证化工产品的各种化学成分能够达标，防止因为质量的不过关导致出现一系列问题，造成相关的经济损失。最后，在销售阶段，管理者需要提前制定好相关的销售计划，确保产品能够快速地销售出去，从而保证企业获得稳定的经济效益，促进化工企业的成长。

四、结语

综上所述，随着我国经济水平的不断提高，市场经济体制不断改革，化工行业在高质量发展的同时，所面临的挑战也越来越严峻，化工企业要想在激烈的市场环境中生存下去，就必须通过对成本进行有效控制，从而快速提高企业的经济效益。在加强员工意识宣传的基础上，不断创新生产技术，加强内部的管理建设，同时，促进员工之间的信息交流，提高对细节的处理，从而有效降低企业相关的成本支出，帮助化工企业实现可持续发展。