王军琴

摘要：根据当前的社会发展形势可知，知识经济的时代的来临势不可挡。在此背景之下，现在企业想要获得可持续发展，就必须关注核心竞争实力的提升。而人才往往是决定核心竞争实力强弱的关键因素。这就要求企业能够运用科学有效的人力资源管理策略不断提升自身的人才管理力度，才能够更好的应对新的经济发展形势，以及来自于市场各方面的竞争压力。文章将探讨人力资源管理模式在企业管理中的重要性，为维持企业运营的正常秩序、保持企业新鲜活力以及推动企业平稳发展提供帮助。

关键词：人力资源;经济管理;企业;应用研究

引言

我国经济发展迅速，这离不开各企业带来的经济效益。目前，由于市场经济竞争已经呈现白热化趋势，企业想要在市场竞争中站稳脚跟，就需要形成良好的企业文化以及秩序，并不断引入新鲜血液。因此，企业的人力资源管理就显得尤为重要。更新人力资源管理理念、创新管理模式，给企业带来更多优秀人才，是目前企业人力资源管理部门的重要任务以及职责。

1人力资源经济管理的相关概述

人力资源经济管理顾名思义就是对人才的管理，也就是说为了满足企业在生产经营过程中对人力资源的需求，从而制定的一系列有关的管理制度，包括对薪资制度的管理、人才的培训以及薪资的发放等。人力资源是企业发展过程中最重要的动力，不容忽视，为了更好的去人力资源进行管理，实施人力资源经济管理很有必要。总的来说，这项工作涉及的内容较多，不仅仅是对人才的管理，更为重要的是凸显出人才的价值，将人力资源的作用最大化发挥出来。在人力资源管理的过程中不能仅仅只从表明来看待人力资源的价值，要从更深次的角度来看待，其最终的目的是帮助企业制定合理的发展规划方案，以此才能对企业的发展起着积极的促进作用。

2人力资源管理在企业管理中的重要性

2.1提高企业的综合竞争力

企业的综合竞争力取决于企业内部人才的综合实力，而人力资源部门可以很好地对企业内部人力资源进行优化，从而提高企业的综合竞争力。首先，人力资源部门能够对企业的总体人力资源进行合理的开发与管理，并使企业内部的各个部门与企业决策相对应，实现人才的合理调配，提高企业中各个部门的综合能力。其次，人力资源部门能够对企业所处的市场环境进行合理分析，选拔符合市场发展与竞争的人才。最后，人力资源部门能够对企业员工进行合理管控，通过科学数据分析薪资结构，在保障人才利益的同时提高企业效益。

2.2激活企业人才资源，发挥人才优势

人是企业的根本，是企业日常运行与生产的核心组成部分，是企业经济效益的重要影响因素。无论是各项任务的落实还是企业决策的落实，都需要人力资源的参与。一方面，企业在发展中需要招聘人才，人力资源部门可以根据企业所需，运用网络平台或者线下招聘模式为企业做好人才储备工作，并通过合理筛选，将各领域的专业优秀人才引入企业，给企业的整体发展带来力量[1]。

3人力资源经济管理在企业中的应用措施

3.1完善企业的薪酬福利制度

在日常工作当中，不能一味地注重员工为企业带来的效益，同时也要适当地给予一些薪酬奖励，从而更好地激励员工为企业创造价值。当然也不能够一味地奖励员工而忽视员工的产出，因为任何情况下，一个企业给予员工的薪酬福利都应当与员工在岗位上的产出相对等。这也是一种较为公平公正的评判方法。当然，有时效益是团队整体产出的，那么在给予相应的薪酬福利时就不仅要看团队整体的产出，还要去对每一个成员的个人资历和贡献程度进行评判，资历深厚的人理应得到更高的报酬，这一点是毋庸置疑的。由于企业的特殊性，企业本身并不能够决定对于员工的薪酬福利，但是企业可以通过其他的办法来激励员工为公司创造效益，比如提供相对较好的工作环境或是健康医疗保险等，这些额外的福利都是吸引员工为企业工作的有效工具。总而言之，无论是在哪一个企业，个人对于公司的贡献和效益的产出都是决定其福利薪酬的重要标准。

3.2优化人才选拔机制

针对人才选拔机制进行优化的积极意义体现在促进企业员工对于企业的归属感以及忠诚度，从而实现员工个人成长和企业发展之间的有机联系。这就要求企业能够重视企业文化共同性的提升，同时针对员工的薪资，奖金，附加待遇等内容，进行清晰规定和统一管理，保证员工的付出能够得到与之匹配的回报[2]。同时也需要关注精神激励方面的引导，通过正向的工作氛围塑造，實现对员工正能量传递。最后是为员工提供良好的发展空间，这是激发员工保持持续奋斗动力的关键。

3.3制定科学的绩效考核制度

为了避免出现“赏罚不分明”的情况，就有必要制定出合理的绩效考核制度，要明确绩效考核指标。绩效考核是对员工工作任务完成的评价，是对员工个人能力进行评估的一个重要工具。对于企业来说，通过绩效考核的结果能够对员工的行为进行观察，体现出员工的个人价值，并通过绩效考核来激励员工，树立其积极正面的竞争意识，促使员工能够在相互竞争中不断提升自身的专业素养，用最大的热情来面对自身的工作。最关键的是，在良性竞争的氛围西，员工能够对自身的优势与劣势有所认识，在以后的工作中查漏补缺，要将更多的精力放在自己的不足上，并在实践工作中不断的进行改进，不断的提升自身的综合能力。在绩效考核中需要把握好以下几点，第一，个人能力和工作状态。这两方面是绩效考核的核心内容，也是最主要的部分。薪酬待遇基本就是由个人能力和工作状态来决定的。第二，文化认同。也就是说员工是否认同和理解企业文化，如果员工能够准确的把握好企业发展的方向，并为之努力的话，就会推动企业的发展。这也是企业考察员工的一个指标，也是企业比较看重员工的一个主要的素质。第三，责任心。员工如果具有很强的责任心，在工作中就会更加的投入，并保持高度的热情。对绩效考核制度进行完善是必要的，企业需要制定出合理的绩效考核制度，提升员工的工作效率[3]。

3.4改变人力资源结构体系

人力资源经济管理过程中人力资源体系可以说是不可替代的依据，因此管理人员可从人力资源的多个方面改善人力资源体系，推动企业人力资源朝着现代化的方向发展。首先，改善企业现有管理系统。管理人员应注重优化人力资源，并充分挖掘人力资源的潜能，积极引进优秀的人才，分析管理内容，把握人力资源经济管理中的各种事项，并将其分成多个模块，积极创设信息化管理体系，为员工的职业成长创设更好的平台。其次，对现有的管理系统进行规划。因为人力资源经济管理包含较多的内容，所以现代管理系统的构建需要管理人员不断提高系统内容的规范性，改善系统内容，明确系统内部的工作内容和流程，减少管理过程中存在的混乱问题。最后，健全了管理体系后还需要积极转变，以人力为中心，发挥现代信息管理手段的作用，提高管理的科学性。

结束语

人力资源是企业的重要组成部分，做好人力资源管理可以有效推动企业发展，使企业在纷繁复杂的市场环境中立于不败之地。人力资源部门需要更新管理理念，完善管理制度，并做好人力资源的招聘与培训工作，切实给企业引进优质的人才。

参考文献：

[1]宋文明.人力资源在企业管理中的重要性及优化对策分析[J].人才资源开发，2020（12）：69-70.

[2]郭丽.人事档案管理在企业人力资源管理中的重要性[J].企业科技与发展，2020（6）：175-176.

[3]刘伟鑫，魏育华.薪酬在企业人力资源管理中的重要性核心探究[J].湖北开放职业学院学报，2020（4）：134-135.