姚亚平

摘  要：装配式建筑工程不同于传统的建筑工程，装配式建筑工程造價低、工期短，在建筑行业具有更广泛的优势。因此，管理人员应多方协调，加强内部监督，提高装配式建筑项目的整体管理质量，延长建筑物的使用寿命。基于此，本文主要讨论了管理预制建筑项目的影响因素和对策。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策探究

引言：在我国传统的工业建筑中，以混凝土现浇建筑较为常见，而和传统现浇建筑比较，装配式施工建筑更有优越性，也更能体现近几年建筑业的发展趋势。建筑施工技术。在建筑施工中，不仅要不断提升建筑施工技术，同时工程管理也要跟上时代发展的脚步，创新和完善管理方法，提升管理技术水平，保证工程成功进行。所以，本文对装配式建筑工程管理的影响因素与对策的深入探究，具有重要的现实意义。

一、装配式建筑工程行业发展的重要趋势

在西方国家的基础建设领域，预制装配式建筑项目管理已经发展的较为完善，对预制装配式建筑工程项目的管理策略和管理理念已经形成了相对完备的体系和管理制度。对我国的装配式建筑业而言，尽管装配式构件的建设起步较晚，但发展速度很快，因此无论是装配式企业的全产业链，还是装配式结构的建造技术，都已经适应了国家趋势。然而，在装配式建筑项目的实际使用中，仍然存在缺乏管理策略的流程，这也成为阻碍建筑业发展的关键因素。因此，目前我国建筑业越来越重视装配式建筑领域，而未来我国建筑业的发展主导方向必然是装配式建设。同时，由于预制装配式建设在经济效益和技术价格方面优势明显，已成为当前我国建筑业优先发展的重点内容，因此预制装配式建设的社会价值也十分突出。

二、装配式建筑工程管理中存在的不足

（一）基础配件质量影响

装配式施工建筑不同于常规的基础浇筑混凝土施工，在装配式施工建筑物的施工过程以及后期安装过程中都必须完成大量的基础浇筑工序。因此，配件的基本规格和标准会对装配式建筑的整体质量产生影响。但我国装配式建筑发展相对较晚，装配式建筑部件没有统一标准，市场环境良莠不齐。配件在运输过程中容易损坏，严重影响进一步的施工进度。

（二）作业人员的技术水平不足

装配式建筑的装配过程需要专业人员进行安装，但建筑行业属于劳动密集型行业，部分管理人员的专业技能和职业素养有待提高。摆脱传统建筑项目管理的观念，建筑意识有限，整个装配式建筑实用性低，适配性差，严重影响后续上市。此外，施工管理过程中没有有效的安全管理机制，作业现场混乱，人员和物资分配不畅，整个装配式建筑不符合基本要求。

（三）部门协调度不够

装配式建筑包括构件采购、运输、现场吊装、焊接等工作，需要多部门协调配合，确保所有装配工作高效完成。然而，在真正的沟通和管理过程中，各方推卸责任，空项目或重复项目严重影响整个装配式建筑的性能质量的情况并不少见。

（四）监管力度不足

我国装配式建筑起步较晚，没有专门的管理机制，部分经营者存在欺诈行为，严重影响建筑装配质量。

三、提高装配式建筑工程管理的对策探究

（一）完善各种细节设计，加强质量管理

装配式建筑施工是一个精密的操作过程，施工过程有很多细节，因此在施工过程中整合了温度、湿度和气压等重要参数，并对装配式建筑的参数进行校正，以节省时间和成本，有效降低施工风险。在吊装构件前，对施工现场进行实际勘察，根据实际情况动态调整初步方案。加强对施工人员的培训，确保参与施工人员获准上岗，非作业人员不得进入施工现场。加强全过程安全风险管理，降低框架从高处坠落对人员和建筑材料造成的风险。

在装配式建筑施工中，为保证装配式建筑结构的生产质量，应做好以下工作：严格标准化制造作业，强化人员管理工作。在制造企业预先准备生产时期，各工作人员的业绩水准直接关系到制造结构的品质，但如果作业人员不能正常工作时，就很容易导致在生产过程中发生的各类问题，从而危害制造结构品质，并造成重大安全隐患。例如在预制建筑构件的产品中，预制构件的形状、保护层的厚薄以及平整度等均有较大的区别。如果在检验过程中没有没有及时发现这种情况，不但会影响整个项目的施工质量，而且还会使施工公司的信誉变差。另外，由于预制机械的工作压力较高，所以机械设备需要定期维护保养，避免机械构件之间存在缝隙，降低整体抗拉强度。

（二）完善整体的人才培养模式

当前，我国建筑业发展如火如荼，人才是推动行业发展的基础。人才管理机制。选择优秀的设计人才进行专业化、专业化培训。相关企业需要不断从国外引进人才，为整体项目管理注入新鲜血液。作为管理者，要不断提高自己的专业技能和职业素质，成为懂管理、懂技术的复合型人才，为我国建筑业的发展作出贡献。

例如，建筑行业要加强对管理人员的技能考核，只有通过技能考核才能上岗。如果技能考核不成功，就必须全日制学习，然后培养和选拔成绩较好的人进入高等院校继续深造，必须签订具体的合同重点单位，通过技术带动整个装配行业的发展。在建筑行业，要积极吸纳新鲜血液，与高校毕业生签约，强化定向人才培养机制，全面推行人才管理模式，有效减少装配过程中的问题。

（三）引入数据化的管理模式

现在各行各业都进入了互联网时代。装配式建筑项目涉及大量人员和材料配置信息，因此在管理过程中应明智地使用大数据系统，将装配式建筑设计的材料与多面主体相结合。帮钉、微信企业等平台可以实现高效沟通，减少不必要的工作流程，保证整个流程的有效进行。引入BIM等专业技术平台，配合相关Excel报表。使整体报告和数字绘图更加清晰。当出现问题时，各方必须迅速商定一个计划，以避免大规模的设计变更。

例如，在数据分析中，应在模态参数识别的基础上进行离散分析，耦合多个参数的影响，不断优化测量结果的精度，动态扰动法的优化理论与结构应力相关联，应明确规定装配类型。结构应力。通过定义归一化参数，改进后续算法研究，基于微分和力学分析，基于网络算法不断优化参数，将设计、制造、加工、生产、运输、现场管理和后续操作集成为一个完整的管理系统，充分利用信息化数据资源，降低能耗，促进装配式建筑智能化、数据化发展。

（四）构建稳定的监督管理模式

政府应以政府为主导，实施相应的管理措施，加强内部监督管理，发挥自身领导作用，搭建沟通平台，统一甲方、设计单位、承包商、施工单位进行管理。落实主体责任，建立健全监督管理机制，改变建设项目管理的传统现状，确保各项管理工作规范、客观、有效。多方协调，前期加强图纸审批，用数据指导施工，确保快速调用和日后查询。

结论：综上所述，装配式建筑是当前建筑行业的主要发展方向，但装配式建筑需要大量的信息和数据支持，同时对基础配件和管理人员提出更高的要求。基于此，应加强内部执行设计，加强监督管理模式，进而推动整个装配式结构的机械化、智能化发展。

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