盛婷婷

摘要：市场经济在国际和国内环境的变化中，也在发生着变化，企业面临着更大的竞争压力。为了适应新的发展，面对新的机遇与挑战，企业应更加注重经济管理、创新经营管理、提升员工综合素养、加强经济管理成本稽核。保证企业在新的情况下进行经济管理制度的创新，以适应新的发展趋势，同时实现转型升级，降低对企业的冲击，应对新形势严峻，實现企业长治久安。

关键词：新形势下;企业;经济管理;创新对策

引言

在新的形势下，企业必须顺应时代潮流，以创新为核心能力。经济管理是企业经营的中心环节，必须进行变革和创新。因此，要在今后的发展中，必须要有科学的管理战略，健全相应的制度。

1创新经济管理思想

在全球经济一体化的今天，传统的经济管理思想和经营方式已不能满足时代发展的需要。特别是对某些高科技行业而言，必须加快经济管理方式的更新，以适应时代发展的步伐。在发展的过程中，我们必须要突破传统思维的桎梏，不能满足于现有的发展。在这个快速发展的时代里，一个企业如果不能快速发展，就会从某种意义上说是在倒退，并且会被时代所淘汰。所以，企业必须不断吸取新的知识，把现代思想与管理思想结合起来，并引入先进的经济管理思想。同时，也要让高层管理者的思想适应时代的发展，接受新的经济管理思想，以保证管理体系的与时俱进。创新不是一件容易的事情，它要求企业把好点子拿出来做实验，这样才能给企业带来更大的发展动力。

企业经济管理观念的革新，要求企业在经济管理中运用现代信息技术，以提升其在发展中的市场竞争能力。企业可以运用现代信息技术，运用大数据分析，分析内部管理的薄弱环节，并加以总结和分析，进而改善未来的管理状况。大数据分析也能引导企业的发展，促进企业的健康发展，促进企业之间的良性竞争，并在企业内营造一种良好的文化环境。在新的形势下，企业的管理理念要创新，必须以提升企业的价值为理论依据，增强企业的核心能力。现代信息技术能够突破管理者与市场的界限，使管理者能够清楚地意识到其所处的市场份额，了解其价值，突破其固有的观念，进而改变其传统的管理决策模式。利用信息技术进行经济管理，可以利用大数据进行决策分析，把企业的决策和数据结合起来，为企业的发展做出规划，减少发展的风险。新的经济管理思想强调了人才的培养，而在新的经济形势下，人才是企业发展的关键。在新的时代，经济管理观念的革新，就是要建立起一支团结的队伍，让他们有一种归属感，让他们的工作热情，让他们来带动企业的发展。

2改革经济管理体制

企业要想健康、稳定地发展，必须建立健全的企业管理体系，而经济管理是企业管理的一个重要环节。及时、高效地进行经济体制的改革和创新，是促进企业发展的重要保证。在进行经济管理体制改革时，必须把经营的各个环节都考虑进去，把各业务环节的职责和权力分别划分，形成一个完整而又详细的经济管理体系。企业管理者要带头遵守企业的经济管理制度，对员工进行指导，使他们意识到企业的经济制度管理在企业中的重要地位。

企业的经济管理体制要求对各种经济活动作出全面的规定，使其根据自己的发展来确定经营目标，并对其内部的各种经济活动进行规范，以达到最大限度地发挥其作用。从目前的市场情况来看，建立健全的内部经济管理体系是实现企业内部经济运行的根本。在此过程中，首先要明确管理者的职责和责任，以保证企业管理不会有大的纰漏;其次，要把企业的利益和管理者的业绩挂钩，加强对经济管理体系的监督;第三，要健全经济管理体系，使企业的财务工作更加有据可依，使会计监督职能得到充分的发挥。

3探索创新经济管理战略

3.1编制科学营销计划

在进行营销战略创新时，必须在原有的市场基础上发展新的市场。企业要根据自己的品牌优势，制订科学的营销计划，以进一步提升自己的品牌形象。在全球经济一体化的今天，企业必须转变观念，把发展的眼光从国内转移到全球。要达到此目的，除了要掌握国内有关行业的基本资料，还要掌握有关外国企业信息，紧跟时代潮流，积极拓展海外市场;还要多参加一些大型的展会，了解竞争对手的发展状况，以便制订发展战略，拓展新的市场;最后，要跟上时代的步伐，就必须运用网络技术，开辟新的经营渠道，为顾客提供更优质的服务。

3.2塑造企业品牌形象

品牌能够为企业在市场中创造经济效益，是其在市场上的价值的反映。在当今的社会，以品牌为主导的商业模式，企业必须注重品牌价值，以提高市场占有率。

3.3组建企业同盟

企业要在发展中不断寻求合作伙伴，以达到优势互补，并充分发挥其它平台的作用。在此过程中，企业必须不断提升自身的核心能力，在自己所擅长的领域内不断壮大，从而成为业内的领军人物。

4重视人才的培养

在新的环境下，不仅要面对设备、资源、资金等方面的竞争，更要面对人才的竞争。所以，在进行经济管理工作时，既要注重人才的选拔，又要注重对人才的后期培训。企业要定期制订适合自己发展的人才培养方案，让他们了解先进的管理思想，提升他们的整体素养。同时，要加强对人才的审查，对其特征进行分析，使其充分利用，从而促进其发展。最后，要建立相应的激励机制，使其发挥其潜能，使其在适当的位置上发挥其作用。

5结束语

综上所述，随着我国经济的持续发展，企业的规模也在逐步扩大。在传统的经济管理方式下，企业已不能适应时代的变革，更不能满足企业的发展需要，必须进行经济管理体制和经营方式的创新。只有如此，企业才能在竞争越来越激烈的市场上站稳脚跟。

参考文献：

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