摘 要：在社会经济快速发展的背景下，企业为了在竞争激烈的市场环境中获得更好的发展，就需要重视企业的内部管理。在现代化企业管理中科学有效的内部管理能够为企业的发展提供良好的保证。通过提升企业自身的财务经营管理水平，增强企业财务风险防范意识，帮助企业合理规避企业在财务经营中的风险，为企业的健康发展提供保障。在现代企业财务风险防范体系的基础上，对企业预算管理进行完善和优化，从而帮助企业更好地预防及解决财务经营管理中面临的风险。

关键词：财务风险防范;预算管理;优化路径

引言：科学完善的财务管理效果为企业的健康发展提供了基本保障，但是在竞争激烈的市场环境中，企业总会遇到或大或小的财务风险。为了提升企业的财务风险规避能力，就需要重视企业预算管理制度的建立和完善，通过发挥预算管理价值和作用，为企业的健康发展提供坚实的保障。本文将阐述现代企业汇总财务风险防范的重要性，并分析在财务风险防范角度提升企业预算管理水平的意义。通过介绍目前我国企业在风险防范预算管理现状和问题，并制定有效的优化路径。

一、财务风险防范在现代企业经营中的重要性

社会在进步和发展，企业的管理也要跟上时代的发展脚步。尤其在财务管理方面要积极开展财务风险管理，结合企业发展现状制定详细的财务风险防控内容。并且作为企业的相关工作人员要充分认识到财务风险防范管理在企业经营中的重要性。在企业经营管理中将风险防范和战略预算管理与企业内部管理进行深入融合，以不断完善和优化财务预算管理内容，从而提高预算管理在财务管理中的重要性。随着国内外市场环境的发展变化，我国企业要获得长足发展，就要增强财务风险防范意识，及时发现潜藏在企业经营管理中的风险，以便于制定行之有效的应对措施，避免企业受到风险的不利影响，从而逐步提升企业在市场经营中的综合竞争实力。同时在风险防范的角度下强化企业预算管理水平，进一步将风险管控在企业经营承受能力范围之内，为企业的长远发展提供保障。预算管理不仅增强企业的财务风险防范能力，还能为企业的健康稳定发展保驾护航。

二、从财务风险防范角度提升企业预算管理的意义

首先，有利于企业实现战略发展目标。企业的财务风范防范工作在企业达成战略发展目标中有着关键性的作用。通过预算管理将企业战略发展目标进行细化分解，围绕企业的营业收入、经营成果、业务量、成本等财务活动内容进行战略发展目标分解，将长期目标分解为短期目标，将总体目标分解为小目标。以目标能够切实落地为基础开展预算设想，将预算管理活动贯穿于目标设定直至最终完成过程中。为了更好地实现目标结合企业发展现状制定可行性的预算方案，帮助企业梳理经营发展思路，在预算管理方式审核通过之后下发到企业的各个部门中，使得企业各个部门都能拥有明确的工作目标，并在相应的责任和权力范围内开展工作。可见预算管理能够帮助企业上下统一奋斗目标，团结企业力量，营造良好的企业经营氛围，从而顺利实现企业财务风险防范目标。从企业的角度来看，预算管理能够帮助企业管理人员做好战略目标分解工作，还能帮助企业制定阶段性发展方向和思路以及步骤，从而帮助各个部门工作人员防范风险和解决风险等具体性问题。在企业的经营中拥有清晰的发展方向和目标，相对于目标模糊的经营模式，前者能够降低风险的发生概率，从而推动企业发展和进步，还能够推动部门工作质量和效率，提升企业经营利益。因此在企业经营中要从风险防范的角度重视企业预算管理工作，实现企业和员工的共赢发展。

其次，有利于完善绩效激励制度。在企业的经营中要实现以人为本的管理理念，为了充分发挥人的潜能很多企业在人力资源管理中会采用绩效管理模式，以此来调动和激发员工的工作责任心和热情。在制定绩效管理制度的过程中，预算管理能够为绩效激励制度提供科学合理的评价依据，之后围绕目标绩效激励标准进行调整，最后采用定性、定量的方式反馈各个部门的预算执行结果。同时鼓励各个部门在经营管理中的要提供成本控制意识，并推出配套性的奖惩制度，在企业经营中全面实现人人预算以及全面预算管理模式，使得企业的预算执行能力得到提升。利用预算可控部门内容提高财务风险防范能力，凸显预算管理在企业经营中的作用和价值。另外企业可以利用绩效激励制度提升企业的预算管理水平，发挥两者之间的促進作用，将绩效激励和人力资源管理中的内容进行有效联系，进而为企业引进或培养更多优秀的预算管理人才，推动企业预算管理水平得到提升。以此为基础将企业预算管理和企业文化建设进行联系，帮助企业员工建立科学有效的预算自控意识和能力，促进员工能够在各自岗位中尽职尽责，主动执行预算管理内容。在绩效激励制度的推动下，使得企业预算管理得到优化和提升，为企业全员参与财务风险防范管理提供基础。

最后，有利于提升企业内部工作的协调性。现代企业管理的最终目的是提升企业的经济效益，对于预算管理工作同样如此。企业只有拥有健康可持续发展的资金链，才能为企业的生产、经营活动中提供强有力的支持。因此企业在争取最大经济效益的前提下，通过制定科学的生产以及营销和供应计划等，从而保障企业财务管理计划的合理性，但是所有的计划并不是单独存在的，不同的计划之间存在着紧密的联系，企业要获得健康长远发展需要各类计划之间相互支撑，才能帮助企业提升综合实力。在科学合理的财务计划设计中，还需要高效的执行才能帮助企业获得更大的经济效益。在企业的经营中不同的计划执行都需要企业给予相应的资源支持，其中财务资金是其中一项重要组成部分。因此作为企业的财务预算管理部门，要设计科学合理的预算编制，结合不同部门的工作内容和现状以及发展需求进行预算管理分析，使得企业各个部门在工作中能够进行紧密合作，从而在企业中形成统筹兼顾、契合实际、衔接良好的内部管理模式，提高各个部门之间的工作配合度，从内部管理控制的角度使得企业各项资源得到合理高效利用。在此过程中利用预算管理分析办法及时掌握预算执行中存在的偏差并探究其成因，以便于及时采取正确的方法纠正偏差，从而确保预算执行偏差在预算管理规定的合理范围内，以提高惬意的财务风险防范能力。为了进一步完善预算管理执行效果和质量，还可以在各个部门之间搭建风控壁垒，使得各个部门在资金调配的过程中能够进行相互监督，针对超出预算范围的资金调配进行预警提醒，帮助企业各个部门能够高效完成预算管理目标，为提升企业整体竞争实力提供基础。

三、我国企业财务风险防范预算管理概述

在我国社会经济改革不断深化的过程中，市场竞争环境日益激烈。在此背景下，我国很多企业积极引进现代化企业管理模式，增强内部控制管理，并充分发挥预算管理的积极作用。另外在财务风险防范意识的指导下，企业对战略预算管理提高了重视，并将其作为财务管理工作中的重要工作内容之一，促使企业财务管理水平和质量得到提升。企业通过对预算管理内容进行深入分析可知，在企业的战略发展过程中，预算管理制度对于巩固财务风险防范能力有着重要的意义，结合企业的实际的发展现状制定系统化以及个性化的内部管理机制，推动企业内部管理能力的提升。尤其我国实行经济改革开放政策之后，我国经济形式在快速变化发展的环境中成长。在此背景下市场变化因素众多，不确定因素的增多为企业经营带来了更多的风险，而财务部门作为企业经营发展中的核心部分，需要加强自身的风险防范意识，就要重视预算管理工作，使得企业整体能够在一个可预测、可掌控的范围内得到更好的发展，减少企业发生风险的概率。在全球化经济的促进下，我国企业将财务风险管理和预算管理工作落实到实际工作中，进而增强企业在国际市场环境中的竞争实力。目前从我国企业财务风险防范现状来看，财务部门要将资金安全作为首要任务，整合企业资源，协调企业内部各类业务活动，充分做好企业风险防范工作，以有效规避企业在经营中出现的财务风险，以体现预算管理在财务风险防范和企业整体发展中的重要性。

四、企业财务风险防范角度优化预算管理的有效策略

1.优化企业预算管理意识形态

在信息化社会发展背景下，企业要获得长足发展就需要采用科学合理的内部管理办法，在财务风险防范的角度下展开预算管理工作。在企业管理中需要对预算管理目标进行时效性考量，结合企业发展现状，建立并完善财务风险防范体系，并且在此过程中对企业经营管理中可能出现的财务风险进行综合评估和预判及防控。目前很多企业对于预算管理认识不到位，所以需要企业在制定和执行發展目标的过程中，需要积极发挥企业自身的财务风险防范能力，通过明确财务管理目标。企业通过发挥财务风险防范能力，不断增强企业自身价值，促进企业财务管理水平得到提升，进而优化企业预算管理能力。提升企业预算管理意识形态，需要结合企业的经营目标制定，同时考量企业在发展经营中可能面临的财务和经营风险。另外在对企业预算管理意识优化的过程中，要充分发挥企业的内部管理制度，在预算管理中加强对财务风险的防范，以便于企业战略发展目标的实现。以企业整体发展目标为基础，建立阶段性发展目标，并在预算管理过程中对阶段性目标进行不断调整和完善，优化企业财务风险的防范制度。在企业经营和财务管理中进行系统化管理，尽可能发挥预算管理的作用和价值。

2.提升预算管理在企业经营管理中的地位

预算管理作为财务风险防范中的一种有效方式，在与市场进行衔接的过程中，以市场竞争环境和供需关系以及政策性法律法规等作为预算管理中的主要动力。另外，在与财务风险防范机制进行衔接的时候，通过明确责任和分解预算目标以及提升预算执行管控的过程中，督促企业能够及时根据发展变化进行调整，以确保预算管理的时效性和实用性，减少死板管理模式的局限，在企业经营发展中不断优化和完善预算管理风控质量和效果。在企业的预算管理中，需要充分发挥管理职能，在编制、分解、汇总、审核、调整、执行、考评的过程中，充分发挥企业各个部门内部沟通、协调合作以及监督等作用，进而有效弥补财务风险防范管理中的不足和短板，为构建系统化财务风险防范体系提供支持。同时从预算管理角度出发，在企业经营管理中及时发现问题并设计任务和解构目标，督促企业各个部门能够严格执行预算管理风险工作，为企业的健康稳定发展提供基础保障。在企业经营中预算管理是服务于企业各个部门的角色，在企业确定发展目标进行营运之前对可能存在的风险进行预测评估，在财务部门的配合下不断健全企业的风险控制制度和能力，使得企业的风控管理更有科学有据、系统而深入，从而在企业经营管理中发挥预算管理的良好实用性以及效益性和综合性。结合企业的实际经营现状控制预算，使得预算管理既能凸显其权威性又为发展提供了足够的空间。

3.提高业务预测和规划能力

在传统的预算管理中，企业经常采用报告简单的数据分析思路，然而在实践中可知这种方式不利于预算管理能力的发挥和优化。因此为了优化企业的预算管理水平就需要摒弃传统的预算管理理念，在财务等数据分析总结的思路上，结合业务预测，结合企业战略发展目标以及预算编制和客观发展环境等对预算管理进行科学合理的规划。在合理的预算规划中提升预算的编制能力，推动企业各项业务的顺利开展，使得预算管理工作更加科学高效。在提升企业各项业务预测以及规划能力的过程中，其中最为重要的是预算管理前置，针对具体业务活动在企业内部搜集相关的资料和数据，并在业财一体的理念下，将业务端和预算进行联动，打通两者之间的业务壁垒。通过对相关业务活动相关资料进行深入而全面的分析，将企业内外部存在的竞争进行判断，及时发现财务风险并建立风控屏障，有效实现风险转移，使得企业的预算管理前置工作更加预见性，以便于实现预算管理防范财务风险的目标。

4.完善企业的内部管理体制

为了更好地优化企业的预算管理工作，需要对企业内部管理制度进行完善。预算管理活动主要是服务与企业内部管理活动，通过优化企业内部管理制度，从而优化企业的生产经营方式，进而不断提升财务风险的防范能力，增强企业在市场经营中的竞争实力。在优化企业内部管理的过程中需要从两个方面开展。一是需要提升企业的发展规划工作质量。通过确定企业生产和发展目标，在财务等部门的配合下为企业顺利运营提供基础支持。二是在企业内部形成统一的发展目标和方向，为开展预算管理工作提供基础条件。另外，不仅需要优化财务工作规划，预算工作本身也是企业内部管理工作中的重要内容。结合企业预算管理分析为各个部门制定更加明确的发展方向和阶段性目标，督促企业内部各个部门都能够在目标的指引下完成工作内容，采用部门负责人监督制度，督促部门员工能够高效高质的完成预算工作要求。通过完善企业内部的各个环节的预算管理内容，使得企业在面对财务风险过程中能够快速反应并制定应对措施。因此，优化企业内部管理制度也是优化预算管理工作的主要方式，两者相辅相成，在共同作用下促进企业获得健康可持续化发展。

5.确保预算管理和财务风险控制的同步考核

预算编制在企业发展过程中有着较强的权威性，企业中的各个部门在预算管理指导下开展活动。科学有效的预算管理方案能够帮助企业实现良好的成本控制、合理规避风险并获得较高的经济效益。但是为了能够将预算管理方案在企业内部进行全面有效落实，从而提升预算管理的质量和效果，这就需要采用有效的方式，调动企业全体员工的积极参与性，将预算管理贯彻在实际工作过程中，提高预算管理的执行效率和质量。同时采用预算执行跟踪制度，对各个部门的预算管理执行情况进行综合考评，不仅可以及时发现预算管理方案中存在的不足，还能督促部门员工认真执行预算管理中的相关要求。另外将预算执行考评结果作为财务防范的动力，为预算管理工作的努力方向提供指引。通过以上方式不仅可以帮助企业合理规避财务风险，还能在企业经营中创建稳定健康的经营氛围，从而增强企业预算管理工作的深入性以及实用性。在绩效考评和预算管理工作的相互促进下不断优化企业的管理模式，促使预算管理更加高效。

6.创建预警机制，明确职责分工

预警机制在财务风险防范中有着重要的作用，通过在企业预算管理中建立预警机制，能够推动预算管理效果的提升。首先，从企业内部来看，设立预算内部预警机制。以企业预算管理中相关事项作为预警主体，结合预算管理中的内容就实际发生的内容进行核算比较并发出预警，以引起相关工作人员的重视，避免在实际工作中偏离预算管理控制范圍。其次，在超出预算管理范围的情况下进行预警，也被称为是超预算预警。在企业财务活动的过程中针对已经超过预算管理范围的情况触发预警提示，使得相关部门能够及时查找经营活动中存在的偏差，并执行行之有效的弥补措施或者调整执行计划，避免出现更大的预算缺口。最后，设立事外预警，主要是以预算外发生几率较大的事件进行预警，使得相关人员能够及时关注事件的发展，利用非常规式预算或反常事项预算，不断完善预警机制，提升企业的预算管理风险控制水平。

为了使得预算管理工作更加完善，需要在财务风险防范的角度设立专门的预算管理部门，就预算管理中的编制、控制、执行、调整、考评等内容明确岗位负责人。并且在启动预算管理、平衡预算、执行预算等环节中明确各个岗位的职责和权力，使得预算管理的每一个环节都有专人负责。同时也要加强相关工作人员的专业化业务能力，在工作中做到严于律己，不断强化预算管理工作人员自身的风险防范管理意识，逐渐将风险控制思维贯彻到预算管理工作中，为提升企业整体的预算管理水平和执行水平奠定基础。在预算管理专业人才的选拔中，要尽可能选择高素质的综合型人才，在实际工作中定期对预算管理人员进行能力提升和培训机会，建立一支强有力的预算管理团队。另外随着企业的发展变化需要对预算管理部门人员的工作职责进行及时调整，尤其随着企业规模的扩大和经营发展需求的提升，需要细化预算管理团队的人员职责，同时提高预算执行体系的严密性，增强企业内部预算管理的有效性，使得企业预算管理水平在财务风险防范的角度下得到优化和提升。

五、结束语

总之，财务风险防范对于企业有效规避风险有着关键性的影响，然而预算管理在风险防范中有着积极的指导作用。因此企业在追求更远大的发展过程中，要重视企业的内部管理，积极建立预算管理团队，并全面而深入地认识到预算管理与企业各项发展之间的联系，从财务风险防范的角度出发，将预算管理工作提到企业内部管理工作中，采用多种方式不断优化和完善企业预算管理水平，为企业的稳定健康发展提供强有力的支持。

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作者简介：孙恩萍（1979.02- ），女，汉族，籍贯：广东梅州，本科，广州建筑产业开发有限公司，会计师，研究方向：财务管理