刘尊 孟魁

摘 要：在新时代的背景下，“互联网+”的理念已经渗透在了人们生活的各个领域，同时也给企业的经济管理提供了新的载体和手段，在实际应用的过程当中展现出了高效、快速的特点，为企业创新成果的产生与转化创造了畅通的渠道，进而为企业经济管理创新模式产生了积极的影响。研究发现，“互联网+”对现代企业经济管理创新模式的影响主要体现在管理手段、管理模式以及管理渠道这三个方面，促进了企业内部生产要素的优化与配置，有利于多元化经济管理目标的实现。

关键词：“互联网+”;现代企业;经济管理;创新模式;影响

引言：在当前的社会背景下，“互联网+”已经成为了一种新的经济形态。在该经济形态当中，互联网是最重要的手段和最主要的工具，在互联网技术应用的背景下可以实现互联网的产业化发展，同时可以将互联网在发展过程当中所形成的创造性成果融入各个社会领域当中去，使其在生产要素配置当中的功能和价值得到充分发挥，为实体经济的发展提供动力，促进企业财富和社会财富的持续增加。在企业经济管理的领域当中，无论是管理方案的设定还是管理体系的形成，都可以依托于“互联网+”，构建起现代化的财政支持系统和组织系统，逐步形成一个科学的创新模式。

一、“互联网+”背景下现代企业经济管理创新模式的必要性和面临挑战

1.现代企业经济管理创新模式的必要性

“互联网+”这一概念的出现象征着互联网技术已经实现了产业化发展的时期，并在社会生产活动当中发挥了重要的作用。在企业生产、经营与发展的过程当中，有效的管理是十分重要的。而在经济管理的领域，互联网产业化的融合则展现出了明显的优势。现代企业的种类多样，它们无论是在规模上还是在性质上都展现出了明显的差异，长期处于不同的经营环境当中也使得企业的经济管理情况各不相同。但所有的企业都要坚持动态化的原则对经济管理进行创新，要根据市场需求的变动来对经济管理的模式进行调整。而“互联网+”的大环境对于企业经济管理活动的开展也产生了重要的影响，同时也对管理模式的创新提出了很多的新要求。在这样的背景下，企业要应对“互联网+”的机遇，同时也要充分利用互联网技术的便捷性，结合自身的发展需要构建经济管理创新模式。

2.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式的挑战

“互联网+”的概念是在2015年被首次提出的，经过六年时间的发展已经成为了一种新的经济形态，“互联网+”的发展领域也已经由互联网企业拓展到了所有的企业。在现代企业经济管理模式创新的过程当中，“互联网+”为企业提供了新的管理工具，同时也给企业带来了很多新的挑战。从管理理念的角度来说，“互联网+”要求企业在开展经济管理活动的时候能够全面拓展互联网思维，实现管理理念的创新和管理领域的拓展，构建起信息化、网络化以及智能化的管理新模式。从管理机制的角度来说，“互联网+”要求企业在开展经济管理的过程中树立起高效融合的理念，实现“线上”与“线下”这两种管理形式的相互促进和相互融合，并在这个基础上形成创新模式，以此来增强经济管理活动的系统性与针对性。从管理思路的角度来说，“互联网+”要求企业不断拓展经济管理的渠道和途径，更好地适应当前经济社会的发展需求，实现由“管理”到“服务”的转变。在这基础上，企业还要综合运用多种现代化的信息技术手段，更为全面与系统地搜集与经济管理相关的信息和资料，为战略发展和模式创新提供决策上的支持。

二、“互联网+”对现代企业经济管理创新模式的影响

1.促进了经济管理手段的转变

“互联网+”的兴起与出现虽然一方面为企业提供了新型的管理手段和便捷的管理方法，但是同时也使企业所面临的网络环境变得更为复杂。在这样的背景下，为了实现发展空间的拓展，企业要在对市场发展特点和发展需求进行分析的基础上总结市场经济在一段时间内的发展规律和变化趋势，并在这个基础上制定相应的发展规划、形成合理的發展目标，体现出多元化和全方位的特征。在这个过程当中，“互联网+”发挥了重要的作用，它可以在更大的范围内收集市场经济数据，同时可以对企业的发展现状进行分析，帮助企业生产出适销对路的产品。与此同时，在“互联网+”的模式下，企业的经济管理手段也发生了变化，经济管理目标变得更为多元化。企业可以在借助国内外同行业先进管理经验的情况下结合自身的经营状况与发展需求形成富有特色的经济管理模式，选择更具针对性的经济管理手段。在品牌化经营战略制定的过程当中，企业也可以基于“互联网+”技术来提高经济管理的效果，在市场上树立起良好的品牌形象，将发展理念渗透到消费者的心中，在提高经济发展水平的同时产生更高的社会效益。

2.促进了经济管理模式的创新

在当前的社会背景下，企业在开展经济管理活动的过程当中已经无法沿用过去的模式。“互联网+”为经济管理模式创新提供了完善的交互技术，可以实现生产要素的快速交换和优化配置，展现出了高度的便捷性和有效性特征。通过这种形式，在不增加额外成本的情况下，企业的产品可以得到升级、质量可以得到提升，进而可以帮助企业在同行业竞争当中脱颖而出。近年来，我国各类企业都纷纷开展了经济管理模式创新，社会整体的创新氛围比较浓厚。在这个过程中，企业可以基于“互联网+”来实现决策主体的有效转变，改变过去将高层管理人员作为主体的形式，充分地站在一线员工的角度来开展决策，使经济管理模式变得更为民主和有效，这是增强企业凝聚力的重要途径。除此之外，“互联网+”还推动了企业经济管理决策的方式的创新。在这个过程中，企业可以充分利用网络技术和网络系统来广泛地收集信息，同时与消费者和客户进行及时有效的沟通，为决策提供数据支撑，将经济管理的风险降低。

3.促进了经济管理渠道的拓展

在“互联网+”的背景下，人们的生活方式和消费理念都发生了巨大的变化，个性化需求受到了充分的关注，这也是企业经济管理创新的焦点。要实现这一目标，就要不断拓展经济管理的渠道，形成更多新型的管理模式，并根据实际需要选择最为合适的管理手段，以此来满足顾客的差异化需求，获得更多的忠实客户。与此同时，企业在经济管理的过程中也面临着更高的标准和更多的要求，需要对当前的管理模式进行动态化的更新与完善，并在这个基础上对产品进行优化、对服务进行创新，获得更多的经济管理渠道，使整个经济管理的过程都变得更为多元化和个性化。为了更好地了解市场需求、实现营销和管理手段的创新，企业还要努力突破传统经济管理模式的限制和束缚，运用微信、微博、短视频等热门的互联网平台来开展网络营销和经济管理。除此之外，企业还可以基于“互联网+”与第三方机构建立起合作关系，利用第三方数据来了解不同消费群体的个性和需求，使经济管理创新更具方向性和针对性。

三、“互联网+”背景下现代企业经济管理创新模式形成的阻碍

1.缺乏创新理念

“互联网+”时代背景下，企业在发展的过程当中会受到信息流的强烈冲击。员工可以更便捷地获取相关信息，只能通过管理者来了解企业发展情况、获取企业管理规定的时代已经过去。从信息层面来说，员工对管理者的依赖性变得越来越弱，他们的信息来源和渠道更为多元。长此以往，可能会造成组织中心弱化的现象，不利于企业凝聚力的增强。与此同时，在这个过程中员工还可能会受到不良信息的诱导。为了解决这一问题，企业要对经济管理的理念进行创新，形成现代化的理念，对员工的行为进行引导，同时对经济管理活动的开展提供支持。但是当前，很多企业对于理念创新不够重视，虽然引进了互联网技术，但在信息层面“互联网+”的基础化建设还存在不足，无论是网络化程度还是智能化应用都与实际需要之间存在差距。在这样的背景下，企业无法构建起运行效率高的信息化经济管理模式和管理平台。

2.缺乏创新机制

在经济管理创新模式的过程当中，机制层面的创新是一个重要的环节，这是将管理成效体现出来的重要途径。只有实现经济管理机制创新，企业才能在发展的过程当中实现体系化与规范化的发展，使各项经济管理活动都按照预期顺利地开展下去。但是在调查当中发现，当前很多企业对于创新机制的认识仍然存在不足，创新水平仍然处于比较低的水平。在营销层面，当前很多企业在进行营销管理的过程当中都没有充分地融合“互联网+”，没有依托于现代化的技术构建起完善的电子化体系，相关的经济管理系统也处于不够完善的状态。在这样的情况下，企业的营销活动难以得到切实有效的管理，在进行营销的过程当中暴露出了很多的问题，经济管理的效果也会在很大程度上受到影响。

3.缺乏创新平台

企业的经济管理活动在开展的过程当中展现出了多元化的特征，很多线下的管理方式都已经被线上的形式所取代，“线上+线下”的多元管理模式与市场需求更为相符。在这样的背景下，企业的经营管理方式也在发生改变，只有构建起“双线”的管理体系才能满足实际需求。在长期发展的过程中，企业的“线下”管理模式已经比较成熟，因此要将重点放在“线上”经济管理平台的构建上，运用“互联网+”来形成现代化的创新管理平台，使整个管理系统变得更为合理、管理内容变得更为丰富。但是当前，很多企业在经济管理创新平台构建方面的发展还处于滞后的状态，在“线上”平台构建的过程中并没有投入足够的资金和人力资源，平台终端的建设也没有在预期内完成。同时，还有部分企业虽然完成了“线上”终端的建设，但是与“线下”经营之间的联系不够密切，二者的结合程度是比较低的，这对企业经营管理的便利性和便捷性造成了不良的影响。除此之外，还有很多企业对经济管理“云端”平台的建设不够重视，在平台拓展性方面还存在明显的限制，无论是内容还是管理都比较单一，这已经成为了经济管理模式进一步创新的阻碍。

四、“互联网+”背景下现代企业经济管理创新模式形成策略

1.理念创新是保障、企业要推陈出新

通过上述的分析可以发现，在“互联网+”的时代当中，企业过去的经营之道已经无法满足市场需求，无法促进市场竞争力的提升。只有在理念层面不断推陈出新，才能为经济管理模式创新提供保障。在这个过程当中，企业要依托于“互联网+”技术对现有的信息基础化设施进行更新与完善，提高网络化程度和信息化水平，引进更多的智能化应用程序，提高经济管理的质量和效果。与此同时，企业还要对当前的经营管理体系进行完善，摒弃传统的理念，变“管理型”职能为“服务型”职能。具体来说，企业要在信息化技术的支持下对现有的经济管理资源进行整合，在全域范围内实现资源的高效利用。同时，还要依托于ERP系统来对所有的经济管理活动进行串联，在其中融入云计算和电子商务等现代化的技术手段，在促进资源整合的基础上为经济管理活动的开展提供支撑。最后，理念创新还体现在基层员工当中，企业要引导员工积极参与到经济管理活动当中来，主动提出自己的意见，这可以为经济管理的推陈出新提供重要参考。

2.机制创新是动力、企业要融会贯通

在经济管理的过程当中，一个完善、有效的机制可以为模式创新提供重要的动力。在“互联网+”背景下，企业要重视机制创新活动的开展，形成一个新的有机体，并将其融会贯通与企业经营、管理与发展的各个环节。在这个过程中，要将信息网络技术的融入和智能化技术的渗透作为重点，使其为经济管理工作的开展提供支持，促进多种效能的发挥。比如在开展营销管理活动的过程当中，企业要建设起完善的“雙线”运行模式，在这个基础上开展经济管理活动。同时，还要构建起商务电子化平台，形成相应的网络化支付平台，使消费者能够根据自身的需要来选择服务方式和支付方式，增强业务开展的便捷化水平。

3.平台创新是桥梁、企业要“云端”升级

当前，很多经济管理业务的开展都需要依托于相应的平台来进行。在经济管理模式创新的过程当中，企业也要重视平台的桥梁作用，通过平台创新的形式来促进各类管理要素的整合和协调，使其在同一个空间当中充分地发挥作用。由此可见，平台发挥了串通与互联的作用，像是连接各个经济管理要素的桥梁。因此，企业要重视经济管理的建设与升级，运用现代化的技术手段来突破传统的管理模式与服务模式，使该平台由过去的单一化功能转变为多元化功能，在这个基础上形成“云端”平台，提供多元化的经济管理服务。比如在开展财务管理活动的过程当中，企业要基于“互联网+”技术实现“云端”升级，在其中形成财务的风险点，并定期对这些风险点进行排查、检测与监督，在这个基础上提出相应的建议和对策。除此之外，企业还要关注各个“云端”平台之间的相互整合，实现各个平台数据和信息的共享，最终形成一个系统化更强的数据与资源体系，促进经济管理活动的高效开展，达到模式创新的效果。

五、结语

总的来说，在开展经济管理活动的过程当中，“互联网+”促进了管理手段的转变、推动了管理模式的创新，同时也使管理渠道进一步拓宽。对于企业来说，“互联网+”所带来的这些影响既是一种机遇，同时也是新的挑战。面对这些影响，企业要保持正面、积极的态度，抓住机遇、持续创新，在竞争的环境当中发挥自身的优势，使这种影响转化为前进的动力。为了实现这个目标，企业在经济管理理念方面要推陈出新，在经济管理机制方面要融会贯通，在经济管理平台方面要对“云端”进行升级。

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