沈权

摘要：随着我国现代化经济的迅速发展，我国企业的经营战略发生了较大的转变，其经营模式也在逐步优化，这对公司的发展起到了很大的促进作用。从它的效果来看，如果能够有效地利用这种模式，将会极大地提高公司的运营能力。随着市场经济条件的变化与发展，公司与公司间的竞争日益加剧。而在这一过程中，我们必须充分考虑到人才的角色对提高公司的竞争能力的影响。国家出台了一系列激励措施，以提高和保护人才的积极性，推动了我国经济社会的迅速发展。同时，企业也要根据国家有關部门的需求，适时地调整人力资源管理计划，从而最大限度地发挥人才的积极性。

关键词：人才;资源;发展;激励;制度

从80年代开始，我国的市场经济发展迅速，并取得了一些比较显著的成绩。因此，企业管理者必须正确认识新型的人力资源管理方式与激励机制，并合理地加以调整与应用，以提高企业的管理水平。从当前的发展特征看，信息化和数字化的特征十分突出。也就是说，我们的社会正处于一个全方位的资讯时代。在这样的大环境下，要真正实现人才的正面效应，就必须通过对传统的人力资源管理模式进行有效的调整，并根据行业发展特点、企业未来发展计划等相关因素，对其进行优化。这就要求有关部门的员工充分意识到这种激励的正面效应。

1.人力资源的内涵探析

随着我国经济和社会的迅速发展，整个社会正逐渐朝着知识经济的方向发展。对企业来说，市场的竞争愈演愈烈。要实现快速发展，提高企业的社会影响力，就必须重视人才在这一进程中的突出效应。而激励机制是企业发展的一个重要方面，必须从根本上激发员工的积极性，使他们能够积极地投身到企业的发展和建设之中。其中最重要的一点，就是公司可以通过积极的、积极的、实际的方式来激励和支持员工。从其效果来看，如果能够有效地利用这种模式，能够最大限度地调动和激励员工的工作热情和积极性，并发掘他们的潜力。

2.人力资源管理的动机探析

在企业高速发展的同时，要使其更好地发挥自身的优势，取得更大的发展，就必须充分认识和重视人力资源的激励效应。作为激励员工的一种重要战略，它直接关系到公司的市场竞争力和员工的综合素质。同时，在激励机制的正面效应下，公司管理方案、发展战略、目标的落实与落实，也会对公司的长远发展有很大的影响。通过对公司实施的激励机制的调研和研究，我们发现，一些公司的薪酬制度是合理的，能够适应员工的发展需要，能够在很短的时间内完成各种高难度的工作。而且，其经济效益比较突出，对职工和公司今后的发展都有正面影响。此外，在人力资源管理的激励机制中，还能促进某个业务活动的绩效，从而为公司带来更多的经济效益。

同时，在人力资源的激励体系中，也对公司的经营目标、发展规划、未来发展方向等进行了清晰的规划。如果能够有效的利用激励手段，那么，公司的未来发展目标也会更加有效。要达到这一目的，就必须加强与员工的互动、沟通与沟通，以即时了解员工的需求，并使之融入到激励计划中。只有将员工的实际需要与公司的发展状况相结合，才能使其最大限度地发挥其正面效应。这样才能充分发挥员工的工作热情，同时也能充分发挥他们的潜力，为公司的发展提供最大的帮助。

在整个生产和经营活动中，企业的经济发展程度会对公司的经营状况产生一定的影响。换句话说，公司的各项生产和运营活动，与内部人员结构、人才结构等相关因素密切相关。而在人才构成、人才素质、工作能力、工作能力等各方面，都会受到多种因素的影响。因此，要使公司更好地发展，更好地实现公司所设定的各种发展目标，就必须重视人力资源的管理。根据公司的实际情况，制定出符合公司发展战略的最佳激励机制和计划。在深层层面上，它还能适应公司的生产和运营状况，促进公司的健康发展。由于这种优秀的人才能够从多个角度出发，能够在最短的时间内发现问题，从而提高员工的参与性，从而促进公司的持续发展。

提高企业人力资源管理的激励措施

3.增强公司意识到实施激励机制的重要性

要使激励制度在企业的人力资源管理中得到有效的运用，就需要提高管理者对激励机制的认识，使管理者积极地开展激励工作，并使其与其劳动付出同等的报酬。在企业的发展中，将先进管理理念和方式融入企业管理中，结合当前市场发展变化的新形势和新特征，了解自身发展前景。注重人才队伍建设工作，开展激励制度建设。当公司管理层清楚地提出了自己的需求时， HR公司就会想方设法地利用激励机制来发掘员工的积极性，从而使其更好地运用到公司的人力资源管理中去。

4.激励制度落实方案

4.1推广将精神激励与物质激励相结合的方法

要确保公司的激励机制有效实施，必须将精神和物质奖励相结合，要根据员工的工作状况来决定，一般都是通过物质上的奖励来实现的，当员工不能用物质来衡量的时候，他们就可以在会议上对员工进行精神上的鼓励，以此来提高他们的积极性。

4.2根据公司的具体情况制订激励方式和机制

要使激励制度在企业的人力资源管理中得到有效的运用，就需要建立与现实相适应的激励机制。首先要对公司目前的发展状况、人力资源管理状况进行全面的了解，然后再根据企业的需要，制订出适合于公司实际的激励措施。中小企业也可以借鉴大型企业的成功的人力资源管理激励机制，但是要注意，在实施后，要针对现有的人力资源管理和管理需要，调整和优化现有的激励机制，使之与企业实际情况和人力资源管理需求结合，只有符合企业实际情况的激励机制才能充分发挥激励效能，提升员工工作积极性，强化企业人力资源管理效果。

结论

本文认为，将激励制度运用到企业的人力资源管理中，可以有效地调动员工的工作热情，从而为企业保留优秀的人才。然而，由于我国企业对其运用认识不够，对其进行了简单的选择，而以其为基础的绩效评估所考虑的结果也不完整，而企业的激励方式与现实状况不符，其实施的成效也不尽如人意。为此，要提高对激励制度运用的重视，采取以物质和精神两种形式相结合的方法来进行激励，并对其进行全方位的考核和评估，建立符合企业实际的激励模型，确保其在企业人力资源管理中发挥效用

参考文献：

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