国有企业财务会计向管理会计转型的措施探讨

2022-01-01景慧

企业改革与管理 2021年13期

景慧

（山东省交通运输集团有限公司，山东济南 250031）

会计核算和会计监督是传统财务会计的基本职能，通过按时出具财务报告，能帮助管理人员对企业的经营状况、财务状况等进行深入的了解。进入新时期后，国有企业内外部环境发生了较大的变化，仅仅分析、处理历史经济活动，难以有效指导企业的运营，导致企业发展需求得不到满足。针对这种情况，国有企业要加快推进财务会计向管理会计转型的步伐，深入挖掘、分析相关历史数据，客观预测、评估企业生产经营中可能遇到的风险与难题，从而帮助企业管理者制定科学的发展战略，推动国有企业向前发展。

一、财务会计与管理会计概述

具体来讲，财务会计是全面核算、监督企业已完成的资金运行活动，将企业财务状况、盈利能力等数据信息提供给相关投资人、债权人等。管理会计属于会计系统的重要分支，主要服务于企业战略决策的制定以及经营管理的改善。既要分析核算后的财务数据，又要将有价值的财务信息提供给管理人员，以便为管理者提供科学的战略决策支持。

1.财务会计与管理会计的区别

相较于财务会计，管理会计具有差异化的服务角度、工作依据以及对业务支持程度。财务会计将核算作为主要工作内容，会计成果用以反映企业经营状况与财务状况，重点计量、监督已发生的经济业务，将企业外部利益相关者作为服务对象。管理会计则综合运用多元化的会计工具，如预算、绩效等，支持企业内部管理决策工作的开展。同时，财务会计仅仅对企业业务进行了如实记录，挖掘深度不足。管理会计则要求工作人员全面、系统地了解企业业务，利用大数据等现代技术深入分析、预测企业业务。此外，财务会计具有较多的限制和规范，需严格依据会计准则、法律法规等开展工作，禁止财会人员随意改动。而管理会计的灵活性较强，可结合企业实际需求，适当调整和优化工作模式[1]。

2.财务会计与管理会计的联系

财务会计、管理会计具有相同的历史起源，皆属于会计体系的范畴，直接影响到企业的建设与发展。财务会计与管理会计皆从企业生产经营活动中获取需求信息，具有相同的信息来源。但两者在信息关注点方面存在差异，财务会计将票据真实性作为关注重点，管理会计则主要对管理决策可行性进行分析和研究[2]。此外，财务会计将财务信息提供给投资人员，帮助其全面掌握企业的财务状况。管理会计将相关信息提供给内部管理人员，帮助其制定科学生产决策。两者皆服务于企业经济效益的提升和发展目标的实现，具有相同的盈利目标。

二、国有企业财务会计向管理会计转型的必然性

新时期，国有企业面临的结构调整、经济变革压力显著提升，要求持续强化降本增效工作，逐步实现转型发展目标。而通过推行管理会计，不仅国有企业的经济效益可以得到提升，还能够全面控制企业经营过程，将财务管理职能全面发挥出来，推动国有企业的整体进步。

1.信息技术发展的驱使

近年来，信息技术呈现出快速更新与发展的态势，国有企业在数据信息搜集、处理领域深度应用信息化管理系统，数据分析、处理的便捷性显著增强，各个部门的工作效率得到提升，为财务会计向管理会计的转型提供了良好的技术支持。财务工作人员通过综合分析这些数据，客观了解与预测企业发展情况，挖掘潜在的风险点，帮助管理者优化发展决策，从而推动国有企业的稳步发展。

2.企业高质量发展的需求

现阶段，国有企业处于稳定发展的态势，但在增长效率、发展质量方面还存在着较大的提升空间。特别是部分国有企业的传统思想较为浓厚，缺乏完善的内部管理与控制制度，严重降低了管理效率和发展质量，与新时代发展要求不相适应。国有企业经营管理的重要组成为财务管理，财务管理会对企业财务状况、经营发展等产生直接影响。因此，国有企业在深化改革过程中，需进一步革新财务管理理念，将管理会计引入进来，促使企业管理效率、发展质量得到提升。

3.财务人员职业发展的需求

随着人工智能、大数据等一系列先进技术的广泛应用，企业需求大量的高尖端财务人员。就现阶段而言，很多国有企业的管理会计岗位较少，占据很小的比重。在未来发展过程中，企业将会逐步改变财务会计与管理会计的比重，财务人员只有主动向管理会计转型，方可以获得更好的职业发展[3]。

三、国有企业财务会计向管理会计转型的措施探讨

1.转变原有的理念

目前，部分国有企业虽然结合时代发展趋势，纷纷变革管理模式与制度体系，但一些财务工作者依然延续传统守旧思想，并没有及时转变思想观念，难以彻底执行新制度和新规范，对国有企业的转型发展造成阻碍作用。一些管理人员将财务部门的各项报表数据作为关注重点，不能够深度挖掘报表数据背后的深层意义，导致报表数据的指导、预测作用得不到发挥。同时，管理者也无法对企业发展情况有正确认识，容易制定错误的决策，进而降低了国有企业的整体竞争力。针对这种情况，需大力转变思想观念，加快转型步伐。首先，国有企业要充分利用各类宣传载体，深入宣传管理会计的优势以及财务会计转型的意义，逐步更新企业不同层级人员的思想观念，营造良好的企业氛围。其次，要积极应用信息化技术，集中整合财务功能，这样不仅使财务工作标准化水平可以得到提升，财务人员的工作压力也可得到缓解。其他部门工作人员需主动参与进来，加强与财务部门的沟通，构建配合协作机制。要明确财务人员的工作职能、范围与要求，增强财务人员的责任意识和创新意识。

2.构建一体化平台

国有企业内部信息是管理会计工作开展的基础，涵盖财务信息、业务信息等类型。因此，国有企业要对内部各部门之间的关系进行系统梳理和强化，充分融合财务管理与业务部门，高效配置和使用各项资源，将综合信息发展平台构建起来。管理者要提升重视程度，配备足够的人、财、物等资源，加快信息交流平台的建设步伐，以便促使各部门之间的业务沟通、信息交流等需求得到充分满足。由于企业业务部门、财务部门具有差异化的目标，阻碍到业财融合的推行。因此，在一体化平台构建之前，需将业财部门的目标壁垒有效打通，可于企业价值链中融入值创造、风险防控等理念，要求在业务经营重要节点密切关注机制与风险，促使企业经营决策得到改善。同时，对企业原有流程进行优化，于业务全流程中贯穿财务管理工作，切实发挥财务管理的事前规划、事中调整以及事后评估等功能，为管理会计的推行打下良好基础[4]。此外，国有企业要全面审视自身情况和需求，自主研发或引入成熟的管理系统，如ERP系统等，对接财务管理，这样能够更加便捷地共享资源信息，提升数据的精准度，财务管理人员也能够结合管理会计需求随时调取相关数据内容。

3.优化组织架构与流程制度

由于管理会计转变了财务管理职能，为保证管理会计的有序运行，国有企业需结合管理会计的特征和要求，对流程制度、组织架构等进行梳理和优化，改善基础环境，加强各部门的业务协作。如可将沟通部门专门构建于业务、财务部门中间，促使业务、财务部门的合作得到增强。同时，企业发展决策全过程中，管理会计需积极参与进来。如在项目投资的立项阶段，管理会计需对项目直接收益、潜在风险等整体评估和了解。在产品生产过程中，要充分掌握材料种类、人工需求等，精准预算生产成本。要提前预测产品投入市场后可能遇到的风险问题，制定针对性的防控、应对措施。在内部利润分配过程中，需进一步优化分配方案，增强各层级职工的主动性。在内部管理体系优化过程中，需协调财务、管理之间的关系，对内部工作流程进行完善。

4.加强财务人员队伍建设

会计队伍在财务会计向管理会计转型过程中占据着十分重要的地位，通过打造高素质、高水平的会计队伍，能够帮助员工正确认知管理会计，还可以将会计学习氛围营造出来。因此，国有企业需大力建设财务人才队伍，推动财务会计队伍的转型升级。首先，国有企业要对人才引进政策进行完善，特别关注财务会计人才的信息化素养、专业能力与道德观念，将一系列优秀人才引入进来，为财务会计向管理会计的转型奠定人才基础。其次，要构建完善的培训机制，在加强专业技能培训的基础上，引导财务会计人员不断提升管理能力和专业素养，深度参与企业分析、预测与控制等全过程中，逐步转变财务会计的职能。