胡玉娟

（安徽中辰投资控股有限公司，安徽 合肥 230000）

近年来，针对市场房屋价格的不断提高，国家陆续出台各种宏观政策管控房价，如限购、税收等。随着国家对房地产企业宏观调控力度加大，再加上房地产项目开发周期长、开发成本多、税负压力大等特点，严重缩小了房地产企业的利润空间，导致房地产企业的资金供需矛盾逐渐凸显，不利于房地产企业稳定经营。为了改变这种局面，房地产企业需要做好内控管理工作，加强成本支出控制，实施资金预算管理已成为必然需求。

一、加强房地产企业资金预算管理的必要性

在上个世纪初期，全面预算管理理念由美国企业提出，在获得一定应用效果之后，在各个行业中渗透及推广。资金预算作为全面预算管理中重要内容，在企业经营发展中起到了十分重要的作用。传统的资金管理重点在于支出管控，比较注重减少成本开支，弱化收入管理。在开展资金预算管理工作时，需要从全方位入手，对企业收支活动中存在的影响因素综合分析，细化管理目标，加强资金管理。对于房地产企业来说，大部分资金主要来源于贷款，当前银行贷款利息是在基准利率基础上上浮在25%左右，部分房地产企业贷款利率超过8%。资金是房地产开发成本中重要部分之一，占比高，所以适度的融资模式，合理的资本结构，是减少资金支出的关键。为了完成该目标，加强资金预算管理非常必要。房地产企业通过资金预算管理，调剂余缺，对企业现有资源科学分配，综合平衡年度或开发项目资金需求，避免资金大量闲置，提高资金使用效率，为企业创造更多的效益。

二、房地产企业资金预算管理存在的问题

1.资金预算管理意识薄弱

在本质上，资金预算管理包含在管理会计范围内。就当前房地产企业资金预算管理情况而言，部分管理人员在思想认识上比较滞后，资金预算管理意识薄弱，无法将资金预算管理工作执行到位，影响了资金预算管理效果。部分房地产企业把资金预算管理作为财务部门的工作职责，没有在全局上让各级人员积极参与到资金预算管理活动中，导致资金预算管理比较片面，缺乏专业性。除此之外，预算机构岗位设置不科学，缺乏专业的资金预算管理人员，大部分房地产企业会将资金预算管理岗位职责分配给财务部门负责，在这种情况下导致资金预算管理水平下降，无法顺利完成资金预算管理目标。

2.资金预算编制缺乏科学性

房地产企业在落实资金预算管理工作时，为了提高资金使用效率，需要加强资金预算管理体系建设。但是在实际中，部分房地产企业领导对资金预算管理关注度不高，没有对资金进行科学规划，现有的资金预算编制模式比较片面，过于形式化，没有与企业经营发展战略相结合，和企业经营发展需求偏离。并且，房地产企业在编制预算管理方案过程中缺乏理论依据，导致预算编制内容与企业实际不符。除此之外，因为企业在资金预算编制过程中，缺少对成本收支的科学把控，导致在资金预算管理过程中，资金大量消耗。因为房地产企业资金使用不规范，资金使用途径比较模糊，严重削弱资金使用效率，不利于房地产企业更好发展。

3.预算执行监管不严

部分房地产企业在开展资金预算管理工作时，普遍存在重编制轻执行的状况，缺乏对预算执行的有效监管，对应的监管体系不完善，没有明确资金管理职责，超预算现象频繁出现，严重影响资金预算管理目标的完成。在实际管理过程中，因为受到各种因素的影响，财务管理人员习惯性将资金预算管理放在后期，也就是在经营活动完事后才进行预算控制，没有提前介入，使得预算管理比较滞后。此外，房地产企业财务人员在制定资金管理计划时，为了提高企业经济效益，从理论上对企业经营成果进行预算，采取财务预测管理模式，对企业经营发展、成本收支等指标预测，没有与企业实际经营发展状况充分融合，使得在执行预算管理过程中容易产生各种问题，严重影响房地产企业稳定经营。

三、加强房地产企业资金预算管理的改进措施

1.强化资金预算管理意识

要想提高房地产资金管理水平，需要从思想意识入手，强化各级人员资金预算管理意识，创新预算管理理念。在实际中，房地产企业需要加强内部人员专业培训，让每个人员都能了解资金预算管理的必要性，给予资金预算管理工作高度重视，自主参与到资金预算管理活动中，在企业内部创建良好的管理环境。与此同时，房地产企业还要在内部成立专业的资金预算管理组织机构，组建独立的资金预算管理团队，由资金管理团队负责预算管理各项内容。房地产企业需要严格按照资金管理要求，通过层层细化，科学编制资金预算管理方案，将预算管理内容渗透到企业经营管理活动中，让预算管理工作与日常业务充分分离，展现出预算管理工作的规范性和标准性，让企业资金管理工作落实井井有条，提高房地产企业资金管理水平。除此之外，房地产企业还要加强资金预算管理体系建设，成立专职资金预算管理中心，明确各个部门工作职责，保证资金预算管理的客观性和公平性，给房地产企业资金预算管理工作稳定开展提供支持。在落实资金预算管理工作过程中，对于相应的管理人员来说，应该做好市场调查分析工作，结合企业经营发展状况，科学编制预算管理方案，保证财务管理决策有序实施，为企业战略目标完成提供方向。在必要的环境下需要提前拟定资金预算管理方案，对财务预算管理过程进行充分思考，从事前入手加强资金预算管理，有效提高房地产企业资金预算管理水平。

2.科学编制预算管理方案

编制科学的预算管理方案，能够为后续预算管理工作开展提供支持。首先，房地产企业需要确定年度经营管理目标，而经营目标确定将会给资金预算管理质量带来一定影响。房地产企业在制定年度经营目标过程中，需要与企业战略发展要求相统一，对内外潜在风险因素综合评估，对企业经营生产各个环节进行调查，采取有效的工作方式，制定合理的战略目标，引导后续资金预算管理工作稳定进行。其次，在预算编制过程中，要选择正确的预算编制方法。预算编制方法一般有滚动预算、零基预算、弹性预算、增量预算、固定预算等。不同的预算编制方式，获取的预算管理效果各不相同，所以房地产企业在选择预算编制方式过程中，需要结合工作重点进行合理选择。通常情况下，固定预算和滚动预算比较能满足房地产企业经营发展要求。

3.加大预算执行监管力度

通过调查得知，部分房地产在落实资金预算管理工作时，预算管理机制停留在表面，没有将其落实到位。为了改变这种状况，房地产企业需要加强预算执行管理，对预算执行过程进行追踪调查，合理安排管理权限，保证预算管理工作落实到位。在执行预算管理工作时，需要根据实际情况对预算管理方案进行适当调整，一旦预算管理工作下达后，应该对企业所发生的超预算现象进行调查分析，找出超预算原因，判断预算超支是否合理，保证预算管理的前瞻性和有效性。房地产企业在开展财务管理工作时，需要适当引入现代化管理方式，对于财务管理活动中潜在的风险问题深入调查，无论是财务风险还是经营风险，在实际调查分析中，需要以客观的形式进行，加强分析探究，保证预算管理的稳定性和安全性。房地产企业需要对资金预算过程进行专业考核，促使各级人员树立正确的预算管理思想，加强成本核算控制，减少资金支出。在资金预算管理过程中，相关管理人员需要结合市场发展情况，通过引进现代化管理理念，规范房地产资金管理流程，促进资金预算管理工作改革创新。

四、结语

在我国房地产企业经营发展过程中，加强资金预算管理，对减少成本支出、维持企业经济效益和促进企业长期发展有着重要的现实意义。但在现阶段，我国部分房地产企业在开展资金预算管理工作时，缺乏完善的管理体系，预算管理目标不明确，预算执行监管不严，导致资金预算管理问题频现，严重地影响了企业价值的实现。为了改善这种状况，房地产企业在开展资金预算管理工作之前，需要加强对企业内部员工的培训，增强各级管理者的管理意识。与此同时，房地产企业还要结合其经营发展的目标，科学地编制预算管理方案，加大预算执行监管力度，及时找出预算管理过程中存在的问题并作出调整，保证预算管理工作的有效性，为房地产企业的健康发展保驾护航。