常春燕

（中铁二十五局集团房地产开发有限公司，天津 300300）

一、前言

人力资源开发是企业管理中的重要组成部分，主要是指根据企业的战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整、提高，从而提升企业人力资源质量，为企业的发展创造更大价值，进行人力资源开发的方法主要有工作轮换、指导学习、正规教育、研讨会、周期性休假以及文件筐技术等。企业文化是在企业的长期发展过程中，形成的价值观、经营理念和企业精神，并在此基础上形成的行为规范的总称，是企业发展的集中反映，体现了企业发展过程中管理制度、人才建设、市场核心竞争力等方面的企业精神和价值观，是企业发展的源生动力。企业文化建设是指对企业文化相关的理念进行塑造、传播与修正的过程中，共享并传承给所有员工特有的价值观、共同愿景、使命及思维，将员工的思想行为统一在企业文化下形成驱动合力，推动企业持续健康发展。

二、人力资源开发与企业文化建设的关系及现实意义

企业可持续发展离不开人力资源，人力资源开发活动是企业文化建设活动不可或缺的部分。企业文化的发展和完善，能够为人力资源开发提供良好的发展环境。员工是企业发展最重要的资产，企业文化以员工为载体，是企业文化生成与承载的第一要素。优秀的企业文化是经过一代又一代的员工创造、承继、完善、创新，以及经受市场的考验不断发展形成的，而这一过程造就了全体成员共同的价值观念，一致的奋斗目标，从而形成向心力，成为一个具有战斗力的整体。因此有效的人力资源开发和创新发展式的企业文化建设，对企业可持续健康发展具有重要的现实意义。

1.企业文化是企业核心竞争力的关键所在

优秀的企业具有鲜明的个性和时代特色，能不断激励职工干事创业，引导职工学习、思考、创新、担当，并进一步增强企业发展的硬实力。企业文化是企业发展的DNA和原生动力，它决定了一个公司的性格和命运。在进行人力资源开发时，需要明确企业核心价值观念以及文化背景，借助宣贯、专项培训、树立先进典型、科学考核等手段，采取有效的措施吸引人才、培育人才、挖掘人才，激发员工自身动能，让员工时刻保持开拓创新，建功立业的斗志，从而全面促进企业核心资质、核心技术、核心产品的提升，不断赋予企业核心竞争力新动能。

2.企业文化是企业可持续健康发展的根本动力

企业文化是企业可持续成长的唯一原动力。纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑。企业追求秉承的核心价值观被员工所认同并遵守，能够在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续，进而成为企业持续发展的动力。在人力资源开发和企业文化建设中，都应坚持“以人为本”，要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业在招聘及培养员工时，可以通过宣传、灌输企业文化，实现员工个人价值与企业价值的统一。与企业理念相同的员工往往能够更快地融入企业，发挥更高的工作效率，为公司创造更多的价值。

3.企业文化可以提升企业管理效率

企业管理水平的高低不仅在于制度是否完善，更在于企业文化是否深入人心，为员工提供高水平的行为准则。众所周知，通过提高工资福利待遇、设置惩罚措施，并不能完全约束员工、管理员工，只有当企业文化深入人心，才能够保证员工与企业形成一个统一的价值体，使得员工把企业目标当作自身目标并为之努力奋斗。通过有效的人力资源开发，实现在价值观等精神层面管理约束员工，使得员工在企业内有归属感，充分发挥自身的价值，这样一方面能够提升员工工作责任心与对企业的满意感，留住员工，提高工作积极性；另一方面，通过企业文化“软调控”与企业刚性制度“硬调控”形成协同，帮助企业管理层更好的管理员工，从而提升企业的管理效率，降低管理风险。

三、企业人力资源开发与企业文化建设融合发展的对策建议

通过以上分析，可以了解企业人力资源开发与企业文化建设两者不可分割，相互依存，企业文化建设为人力资源开发提供了基本方向，人力资源开发为企业文化建设提供了方法和思路。因此开发与建设措施要结合企业自身特点和资源状况，实现两者同步匹配、支持呼应，以有利于提升企业核心竞争力为最终目标。

1.立足企业文化，合理安排人力资源开发工作

在企业进行人力资源开发工作时，要以企业自身文化特色为出发点，以自身的价值理念、经营策略设计安排人力资源开发工作，在人力资源开发的各个层面融入企业文化，主要从以下结果角度来考虑。首先，在企业员工招聘环节，要将招聘用人标准与企业文化的核心内容统一起来。在企业选择员工时，不仅要注重员工的学历水平、资质等硬性条件，还应该考虑其价值观是否与本企业的价值观相互吻合，能否助力企业的发展。在招聘时，不仅对所需岗位、职能、人员专业条件有明确标准，同时要通过有针对性、简洁明了的方式向应聘者展现价值观念、愿景目标、行为宗旨等企业文化核心要素，并能够通过合理有效的方法判定应聘者对企业文化的认同度，甚至引导其对企业文化的认可；其次，在员工培训、团建环节，要致力营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，注重更新员工知识结构创造良好学习氛围，搭建人才成长的平台通道，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中；最后，企业在评价员工时，人力资源部门必须注意考核指标的设计。要坚持企业文化价值导向作用，建立以坚持业绩指标为主，同时兼顾职业道德、创新赋能等契合企业文化的多维度、多因素综合考评体系，引导、督促员工在企业文化、制度体系范围内创造性地为企业发展做出贡献，将员工个人价值的实现统一在企业长远利益的实现之下。根植于企业文化的科学的员工评价考核体系能够有力地推动企业绩效的提高，而企业绩效增长又能给予员工足够的自豪感和物质满足感，进一步增强员工对企业文化的认同，愿意为企业创造更大的价值。

2.坚持以人为本，加强企业文化建设

在进行企业文化建设与创新时，需要考虑企业的人力资源的特点，制定切实可行的企业文化建设方法，主要从以下几个方面来考虑。首先，提升企业管理层的意识，重视人力资源开发工作。根据研究表明，基于人力资源的角度合理进行企业文化建设与创新的企业，员工流失率更低。当企业文化与员工的价值观较为一致时，员工对企业更加忠诚。因此，在进行企业文化建设与创新时，要以人为本，重视员工需求与发展；其次，制定合理的制度措施，贯彻企业文化。在企业内部，要将企业的核心观念落实到企业的制度层以及物质层面。例如，通过职业道德教育，企业发展史教育等，弘扬本企业良好的文化传统，定期开展员工动员大会、讲座，并通过公司内网等形式不断普及企业文化，使得企业文化深入人心。并针对符合企业文化的行为进行嘉奖，不符合的行为进行惩罚；最后，重视企业文化传承，助推企业发展。企业文化是在继承与创新中不断发展的，要适应形势需要，顺应时代发展，具有时代特征，因此，应该根据时代以及外部环境特点，继续传承与发扬优秀的企业文化。

3.加强融合，塑造与时俱进的企业文化

成功的企业必然拥有优秀的企业文化，在企业发展过程中，要重视人力资源开发与企业文化建设的深度融合，主要考虑以下几个方面。首先，企业文化建设要紧跟时代步伐，顺应市场环境变化。企业的发展需要经历不同阶段，企业文化的形成也必然经历不同的阶段，要根据企业的战略目标与外部市场环境对企业文化进行变革，保留其核心价值观念，在这个基础上创新适合企业发展的文化观念；其次，加强文化与制度融合。企业文化的具象化必是从观念思维模式到制度技术创新再到行为创新的过程，企业管理者应该根据企业环境适当调整具体的理念，进而形成对企业管理有效的规章制度。例如在人力资源开发中，制定的员工工作目标、嘉奖及惩罚制度必然要以企业核心价值观为参考，从而实现企业文化的深化；最后，加强融合观念，形成互补作用，从而实现企业的持续健康发展。在人力资源开发过程中，只有紧抓企业文化核心理念，才能制定行之有效的措施，实现让员工的未来发展目标和企业的发展目标形成一致，并不断促进企业核心竞争力的提升。

四、结语

人力资源开发与企业文化建设是企业日常经营发展的重要课题，本文讨论了两者之间的联系以及研究必要性，并且提出了针对性的建议措施，但是，篇幅有限，提出的建议措施还不全面，企业在进行人力资源开发与企业文化建设时需要根据外部环境与经营特点来制定，只有两者相互结合、相互补充，才能对企业起到正向的、长远的积极作用。