基于双循环新发展格局的国企人才队伍建设思路与策略

2022-01-01王媛媛

企业改革与管理 2021年13期

王媛媛

（玉溪市抚仙湖保护开发投资有限责任公司，云南玉溪 653100）

人才在我国社会的建设与发展中具有至关重要的意义，人才的专业能力以及水平也决定了社会各领域的发展效率，在当前双循环新发展格局的背景下要充分注重人才培养工作，尤其是针对国有企业来说，其在市场之中核心竞争力的提升境界取决于其中人才的综合素质以及专业能力。因此，为了切实提升国有企业人才队伍的综合素质，强化国有企业的发展效率以及水平，便有必要对于当前国有企业人才队伍建设工作的要点做细致的剖析以及探讨，根据双循环新发展格局对于人才培养工作的要求积极开展国有企业人才队伍建设。

一、双循环新发展格局的内涵

在我国新时代中国特色社会主义建设事业蓬勃发展的背景之下，我国社会各领域的建设与发展呈现出良好的发展态势，社会各个领域也逐渐呈现出一片欣欣向荣的发展状态，我国也开始积极着手构建起以国内大循环作为主体、国内国际双循环的相互促进新发展格局，而这也是实现中华民族伟大复兴的关键性举措，对于我国逐渐融入国际化进程具有至关重要的意义，可以在提高国内经济发展水平的基础之上使我国与国际上的贸易往来，确保我国人才在国际化进程之中充分适应国际化发展的需求，使中国制造逐渐走向全世界。

二、双循环新发展格局对国有企业人才培养的指导作用

1.革新国企人才培养模式

人才在国有企业当中占据至关重要的地位，人才的综合素质也会与国有企业的核心竞争力之间产生密切的关联，主要表现为国有企业当中的人才专业素质较强则可以优质完成各个方面工作，确保国有企业当中的每一项工作井然有序地开展，从而提高国有企业日常运营以及发展的效率。反之则有碍国有企业的发展与创新，甚至也有可能导致国有企业在市场竞争之中处于劣势地位。基于此，必须要在当前新时代中国特色社会主义持续性发展的背景之下构建起双循环新发展格局，从而助力国有企业人才培养工作能够有条不紊地进行，并且达到革新国有企业人才培养模式的目标，促使国有企业在参与市场竞争阶段拥有足够的人才基础作为支撑，助力国有企业实现经济利润的持续性提升。

2.夯实国企人才专业能力

双循环新发展格局对于国有企业人才培养工作具有积极的影响，可以促使国有企业人才培养工作各环节与流程实现平稳地过渡，用以达到夯实国有企业当中人才专业能力的目标，促使国有企业能够逐渐在市场竞争之中占据更大的份额，提高国有企业的发展效率。除此之外，双循环新发展机制也可以帮助国有企业在企业的范围之内构建起全新的人才培养模式，并且通过为其中人才制定职业发展规划的方式激发人才工作的积极性以及动力，确保其中人才能极投身国有企业的建设与发展之中。使国有企业可以在市场之中占据更大的市场份额，提高国有企业在其中所获得的经济利润，用以达到拉动区域经济发展的目标。

三、基于双循环新发展格局的国企人才队伍建设思路

1.提高对人才培养的投入力度

提高对人才培养工作的投入力度也是国有企业人才队伍建设的关键性一环，有利于在当前双循环新发展格局之下切实推进国有企业人才队伍建设工作井然有序地开展，助力国有企业发展效率以及水平的切实提升。所以，在开展人才队伍建设中，便要注重对创新环境发展格局进行深入的研究与剖析，通过研究与剖析其本质内涵，并且基于双循环新发展格局的要求开展人才培养工作，积极学习与借鉴行业内优秀企业的人才培养经验，且结合自身企业的实际情况，例如：生产节奏、人才保有情况、市场核心竞争力情况、未来发展方向等方面因素制定具有针对性的人才队伍建设对策，且补足人才培养配套设备，用以促使国有企业人才队伍建设工作条理分明地进行，用以达到高质量完成人才队伍建设的目的。

2.强化国企人才职业发展规划

强化国有企业人才的职业发展规划同样也是国有企业创新人才培养路径的关键措施，有利于助推国有企业人才队伍建设工作的质量提升。基于此，国有企业便需要在该项工作当中投入更多的精力，细致剖析与分析企业当中每一个人才的专业特长情况，并且根据每一个工作人员所擅长的能力为其指明发展方向，帮助相关人才制定职业发展计划，这样便可以促使其在工作阶段展现出良好的积极性以及动力，能够跟随着企业发展的步伐进行深入的学习以及研究，丰富国有企业人才队伍的专业能力，使国有企业人才队伍水平得到优化，并且在国有企业的范围之内形成良性的发展循环。

3.完善国企人才选拔制度

在国有企业的日常运营与发展阶段，为了充分适应当前双循环新发展格局的要求，提高人才培养工作的实效性以及质量，也需要注重完善其中的人才选拔制度，对于其中确实有真才实学的工作人员，可以适当性提升其岗位等级，使其能够负责与自身专业认知相关的工作内容，从而使人才的能力得到充分发挥，做到人尽其才、物尽其用。再完善国有企业人才选拔制度阶段，可以从国有企业人才的范围之内进行选拔，通过阶段性开展工作业绩考核的形式来掌握其中每一个人才的专业能力情况，根据其中人才专业能力的薄弱之处向其提出改善的意见，确保国有企业当中人才能够积极投入国有企业的日常运营与发展中，且实现经济效益的持续性攀升，同时在市场竞争中拥有一支专业素质过硬、专业能力过强的人才队伍作为支撑。

四、基于双循环新发展格局的国有企业人才队伍建设策略

1.基于胜任力模型，重视培养复合型经营管理人才

胜任力模型所指的便是在某一工作领域当中具有卓越成就者与普通者进行有效的区分，从而对不同能力程度的人才进行区别培养，从而为企业选拔出更加优秀的人才。基于此，为了在当前双循环新发展格局之下提高国有企业的市场核心竞争力，促使国有企业运行效率得到切实提升，便有必要基于胜任力模型，积极培养复合型经营管理人才，从而通过专业素质过硬的人才队伍确保国有企业当中的各项工作达到高质量完成的目标，助力国有企业更加适应市场发展趋势，提高建设与发展的效率。首要任务便是更新国有企业人才培养模式，充分关注其中每一个人员的工作能力以及职业素养，确保每一个工作岗位之上的人员拥有足够的专业能力胜任其工作，同时也要为每个工作人员制定相应的职业发展计划。例如：可以在国有企业的范围之内着力培养应用型人才，通过应用型人才促使国有企业实现稳定且高效的发展。

2.充分关注国内市场，着力培养应用型人才

为了在当前双循环新发展格局之下提高国有企业的市场核心竞争力，促使国有企业运行效率得到切实提升，便有必要强化国有企业的人才队伍建设，通过专业素质过硬的人才队伍确保国有企业当中的各项工作达到高质量完成的目标，助力国有企业更加适应市场发展趋势，提高建设与发展的效率。首要任务便是充分关注国内市场发展情况，根据国内市场对于人才的需求情况开展定向人才培养，确保国有企业在国内竞争阶段拥有足够的人才作为支撑。例如：可以在国有企业的范围之内着力培养应用型人才，通过应用型人才促使国有企业实现稳定且高效的发展。

3.以国企核心技术为依托，加大力度培养科研型人才

国有企业需要充分端正自身的思想认知，明确人才才是企业发展的唯一动力，因此在当前双循环新发展格局之下，国有企业也需要做到以自身核心技术为依托，加大力度培养科研型人才，以促使国有企业当中的人才结构得到完善。例如：国有企业可以面向高校积极开展人才招聘，在此阶段要注重对于人才专业能力的审查，同时提高对于人才学历与实操技能的要求，确保人才在加入国有企业之后能够以国有企业核心技术为中心，积极开展科学研究，从而完善国有企业核心技术，在国有企业核心技术的基础之上开发出更多的技术类型，助力国有企业发展效率以及水平得到提升。

4.着眼于国际化市场，培养“一带一路”下的国际化人才

在国有企业人才培养中，同样需要着眼于国际化市场，为我国“一带一路”发展战略培养出更多国际化的人才，在此阶段则需要国有企业作出深入的分析以及研究，明确双循环新发展格局对人才培养工作的全新要求，并且紧紧围绕双循环新发展格局开展人才培养，再提高人才综合素质的同时促使其掌握更多的国际化知识，例如：国际生产标准、国际化竞争趋势等，从而使国有企业人才能够充分适应企业国际化发展的需求，促使国有企业在参与“一带一路”竞争期间拥有更加明显的优势，从而逐渐引领国有企业走向国际化市场，持续性扩大自身的经营规模，并且助力国有企业持续性增大自身的市场发展规模，有效拉动社会经济发展。