白 毅

（吉林医药设计院有限公司，吉林 长春 130000）

一、前言

在现代企业的发展过程中，难免会遇到一些管理过程中的问题。如果这些管理问题不能得到有效解决，会影响企业的生产效率和质量，进而导致企业经济效益急剧下降，不利于企业在激烈的竞争中获得更好发展。因此，在企业经营和发展过程中，企业相关管理人员需要对企业实际经营状况有非常清晰的了解，针对企业现阶段经济管理过程中存在的问题，采取科学、合理的经济管理方式和方法，将企业经营成本控制在最低状态。

二、加强企业经济管理的重要意义

1.有利于促进企业管理水平的提升

在企业管理过程中，经济管理是非常重要的一环。经济管理所包含的管理内容和管理环节非常多，不仅涉及企业的采购管理，还包含了企业日常的经营管理和生产管理等内容。无论是企业的采购环节，还是日常的经营和生产，都需要大量的资金支持，这会对企业的经营成本造成较大影响。由此可以看出，做好企业的经济管理工作，能够有效控制企业的经营和发展成本，有利于企业获得更大的经济效益，从而促进企业在激烈的竞争中能够保持住自身的优势。

2.有利于提升工作人员积极性

在企业的经营和发展中，企业员工是企业最为宝贵的财富。一批努力、上进的员工，能够最大化地贡献自身的力量和价值，使得企业经营更加顺畅。如果企业员工的工作态度懒散，遇到事情不能主动承担和解决，而是一味回避和推卸责任，那么势必将会导致企业的经营效率低下，运营成本增加，不利于企业的更好发展。良好的经济管理能够根据员工的具体表现给予相应的奖惩机制，对于工作积极、表现突出的员工给予一定的物质和精神奖励；对于工作懒散，不负责任的员工，需要给予一定的处罚，这样能够将员工的工作积极性充分调动起来，使得企业的工作效率得到显著提升。总之，良好的经济管理能够提升企业的竞争力，加快企业的发展和壮大，促进企业的可持续发展。

三、加强企业经济管理的创新措施

为了确保企业获取更好的效益，需要不断创新企业经济管理理念、机制和方式。

1.创新经济管理理念

一方面，树立科技创新理念，现代企业发展中，科技创新理念，现代化发展模式下，为保证企业在竞争中获胜，企业要想获得持续的动力，必须树立科技创新理念，将精力放在组织的研发设计中，提高对市场的敏感度，保持产品和技术在市场中的领先地位。大力开展技术创新，努力在核心技术和关键产品中进行突破，加大人才的引进力度，带动企业向高端方向发展。另一方面，要树立外部市场理念。企业要将效益放在重要位置上，并从市场入手，强化职工对改革的自信心，这是实现可持续发展的根本前提。对此，应该以过硬的技术水平、良好的职业道德，为企业树立优秀的外在形象，抓住现有环境进行有效的改革与创新。其次，要积极开发新市场。企业要有过硬的技术，不断培育新的知识点，从多个方面提高企业核心竞争力，并凭借自身良好的综合素养，获得外部市场的主要份额。

2.创新组织结构

当今企业之间的竞争，实质上就是人才之间的竞争，使得当前企业经济管理的重点就是人才的培养和引进。在经济社会高速发展的大背景下，要想做好企业的经济管理工作，首先需要做好思想意识的转变，并且还需要对已有的企业管理制度进行改革。在开展经济管理的过程中，做好人才的培养和引进工作，是确保企业保持先进性的关键。就企业自身发展来说，企业所拥有的人才数量和质量，以及企业人才在企业经营发展中自身价值的最大化体现，都对企业未来的发展有极其重要的作用。因此，对于那些难以适应当今社会快速发展的企业组织结构，需要进行相应的整改和更新。针对企业经济管理过程中责任主体不明确，岗位职责不清晰以及工作性质有重叠的部门和人员，需要结合企业的实际发展情况进行深入的分析，然后根据企业的实际发展需求进行人员的调配以及资源的优化。随着市场经济形势的不断变化，对于企业经济管理的内部改革提出了新的要求，新形势下的企业经济管理需要有灵活多变的特征，并且在企业的组织架构上要有一定的灵活性和随机性，这样能够更好地面对复杂的经济状况和多变的生产环境。不过需要注意的是，在对企业的经济管理制度进行创新时，不仅需要符合外部的经济发展环境，同时还需要时刻与企业自身的发展目标相结合。通过一系列的协调与配合，让企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，从而促进企业的更好发展。

3.创新企业人力资源管理

在社会主义发展时期，企业人力资源管理注重以人为本，只有这样才能够保障工作人员积极主动参与到活动过程中，从而为企业获取更多的经济效益。从企业财富角度分析，人属于社会和历史的主体，人创造了历史，也创造了经济财富。因此，就财富创造者的身份来分析，人在一起过程中也应该得到尊重。现在企业管理也是通过人有效实现的，所有工作都是在人的操作和加工后得到市场的欢迎和认可，所以企业要想朝着健康方向发展，那么就要团结一致，和谐向上，对工作机制和流程进行不断创新，深度拓展新领域，开发和挖掘出新事物，做好人力资源管理，注重关心企业员工生活和工作，促使工作人员得到企业领导者的认可，全身心融入工作过程中，更好、更有效、更出色地完成上级交代的任务，为企业创造更多经济财富和社会效益，推动企业朝着积极健康方向发展。

4.健全企业内控管理方式

首先，企业应该完善决策机制。领导是企业的决策者，所以对重点项目的检查中，相关业务部门需要向管理部门提交可行性报告，对项目进行有效的探究和评价，尤其是在风险内容的评价中，提出一些有效的建议，让单位领导批准，而且经过主管部门的审核后，上报财政部门，两个部门结合实际情况进行合理规划，一定要从严审核，将投资的项目列入年度预算中，看作是编制预算时的主要依据。

其次，在进行质量管理的时候，需要始终保持以人为本的经营理念，始终将企业员工的需求考虑在内，以提高企业内部的管控质量为重点，优化企业的发展模式。比如，湖北电力企业，在面对转型的发展模式下，通过对信息化技术的有效应用，实现了对数据的集中化浏览和处理，并且通过对监控设备的应用，能够对企业内部的经济信息进行更好的监控和保护。同时，为了进一步提高经济资源的管理效率，还需要加强对物联网技术的应用，推进产品和设备的一体化进程，并建立一个现代化的企业管理组织，促进企业经济的正常发展。在领导的协助下，应该及时调整策略，明确意识到各自成本管理的主要内容，形成“四位一体”的模式，将相关责任落实到具体岗位中。

5.构建供应链合作与联盟机制

在新时代，科学技术的迅猛发展以及经济水平的提升，使得我国经济逐步朝全球化方向发展，企业也应作出积极回应和反馈。此时，只有开展好合作与联盟战略，才能够保证企业经济管理创新策略的实施，确保在激烈市场竞争中达到双赢局面。企业要善于站在生产角度上进行分析和思考，因为生产供应链运作过程中可能会产生一定的经营风险，从而导致各地企业无法与庞大市场需求之间形成契合，只有通过供应链合作与联盟的快速反应机制，才能够保证经济管理创新达到理想目标，加快企业发展，缩小企业之间的差距，保证企业迅速构建新型供应链，深度推进企业的高质量发展。通过合作与联盟，能够实现互利互惠，为企业创造更多经济效益和财富价值，保证多个企业的合作效果，增强员工的积极性，实现企业制定的战略发展目标，通过加强企业内外部经济管理机制，提升企业市场竞争能力，为企业获得更高的经济效益和经营业绩。

四、结语

综上所述，对于任何一个企业来说，在其经营和发展的过程中，做好经济管理工作都是相当重要的。作为相关的管理人员，需要充分认识到这一点，要不断学习先进的经济管理理论，并及时总结以往的经济管理案例，不断提升自身的经济管理能力和水平，还需要通过加强对优秀经济管理人员的培养等措施，进而为企业将来能获得更好的发展夯实基础。