企业管理模式变革对企业绩效的影响分析

2022-01-01程富荣

企业改革与管理 2021年13期

程富荣

（广州珠江啤酒股份有限公司，广东广州 510308）

由于我国社会物质生产和再生产的活动处于不断发展之中，这就为企业的可持续发展提供了有利的条件和环境[1]。企业想要实现稳定发展，需将自身管理模式中旧的、不合理的部分转变成新的、能适应客观情况的管理方案，以此提升企业工作人员的内驱动力，进而较为全面地提升企业目标实现度以及达成效率[2]。因此，企业应该随着时代的发展而不断发展，通过合理变革企业的管理模式来提升企业绩效，增强自身的综合能力。

一、企业管理模式概述

模式是指将某种标准的形式作为依据，进而将某一种问题进行处理的方法论，使用到不同的地方会具有不同的模式种类[2]。由于目前我国经济发展较快，企业数量随之增加，其管理模式也在不断推行和扩大中，而且专门研究企业管理模式的组织单位也在增多[3]。研究表明，就一般情况来看，企业管理模式要经过管理控制、察看督促、管束统治以及监测控制等发展过程。我国企业在管理中主要重视对“文化”的管理模式，通过对企业生产经营活动中达到的成果、管理手段、物质资料等进行明确，在企业整体资源与能力指标以及经营管理活动等方面进行规划，以达到提升企业绩效的目的。目前，可分为企业权力集中模式、各级员工自行管理模式、员工和下属参加组织的决策过程模式以及专业化团队运作模式[4]。

二、现代企业绩效评价的主要模式

1.成本核算分析模式

成本在企业绩效提升中起着关键的影响作用。企业在为了自己的生存和发展而进行一系列的管理工作中，一定会产生相应的物化劳动耗费和货币支出，而这些支出都需计量并记录在企业管理计划设定的期望值中，以此达到企业完成整体绩效的目标[5]。企业的固定成本与变动成本是其整体绩效中不可或缺的一部分。由此看来，企业应该在日常的筹划管理中，进行合乎个体与整体发展规律的成本管控，并以此为企业绩效的提升提供有利条件。企业在成本核算分析管理中，首先会将企业的固定成本与变动成本分为“为保证目标利润实现而设定的预计成本”与“现在取得同一资产所需要的交换成本”；其次，再对影响成本的各方面原因或条件采取有效的控制措施，例如：企业在生产过程中对原材料使用的数量占加工该成品所消耗原材料的总耗量比值、劳动力在工作一段时间后的最终产出量以及管理效率等；最后，再对成本之间存在的差异性进行分析，进而形成一套较为完善、行之有效的企业绩效方案。

2.平衡评价模式

目前，由于企业现代先进科学技术水平的不断发展，企业在经营活动中进行协调和控制的方案也发生了一系列革新和改进，也不再将企业一定期间内获得的经营成果最大化作为企业实现稳定发展的唯一标准[6]。因此，在企业对员工的工作任务完成情况进行评定的过程中，还需将财务之外影响企业发展的相关因素作为衡量企业发展的象征或标记。财务之外影响企业发展的相关因素是指企业的业务流程、客户等，基本不会产生资金的支出，属于一种“晓之以理，动之以情”的管理模式，该种模式在一定程度上决定着企业绩效的提升效果。比如，现代企业使用的平衡计分卡就是通过企业产品从原材料到成品的制作过程、企业财务活动应在一定条件下达到的根本目标、企业不同发展阶段、客户满意度等方面存在的问题进行分析，并结合分析的结果对企业未来的发展方向和目标制定比较全面长远的计划，以此提升企业对员工工作职责履行程度的全面性评价。

3.财务管理模式

财务管理部门在企业内部各项活动中使用的人力、物力和财力等资源起着重要的管理作用，而且该部门计量并记录了企业中资金的融入融出，形成了企业总结和评价自身财务状况及全部经营过程中获得成果的相对指标，目前也可以作为企业对员工工作任务完成情况进行评定的主要标准。其中，最为关键的标准之一，就是企业在一定会计期间的经营成果，即利润[7]。虽然随着现代先进科学技术的发展，企业在经营活动中进行协调和控制中不再将企业一定期间内获得的经营成果最大化作为发展的唯一目标，但利润还是对企业的发展起着重要的作用。由此可以得出，继续使用短时间的盈利表现形式来激发鼓励员工生产，再依靠长时间的有效收益来实现企业与员工之间的和谐发展，是企业对员工发展情况的一种传统并且有效的方法。

三、企业管理模式变革对企业绩效的影响

1.权力集中模式对企业绩效的影响

企业管理模式的革新与其发展目标实现程度及达成效率存在着非常密切的联系。企业权力集中模式是指在企业发展期间，将企业的决策系统内活动掌控和支配权集中在企业领导者手中，同时领导者还要监督管理企业员工的招聘、解雇以及各种经济资源在质和量上的分配工作。在企业权力集中模式中，领导者对认识事物的看法或判断、见识的广度、工作水平和能力、素质与教养等都直接决定着企业长远的发展方向。若企业实行权力集中模式，当领导者出现变动时，企业对未来行动做出的决定变化也会随之改变。随着社会的不断发展，企业权力集中模式也会跟随企业的进步、革新而改变，这种局限性较强的管理模式会在企业前进的道路中被淘汰。这是因为企业权力集中模式只能发展企业的某个或某些品质，不具备全面性，且民众性较弱，领导者对企业经营活动中的协调和控制会在一定程度上妨碍其未来发展。因此，在企业权力集中模式中，领导者做出的决策性方案与企业未来的发展情况具有很大的关系，若决策合乎个体与整体发展规律，则会为企业带来不错的效益，反之则会成为企业发展的绊脚石。

2.各级员工自行管理模式对企业绩效的影响

各级员工自行管理模式是指企业在经营活动中进行协调和控制计划的权利掌握在领导人手中的，而对其实际的贯彻施行是由企业员工自己安排的。在该管理中，需要员工拥有较高的才气、能力以及专业技术特长，并可以领悟决策中蕴涵的道理且对其深有体会，只有这样才可以将决策有效地贯彻施行，这不仅有利于员工在工作中不断实现和提升自我价值，还有利于提升企业绩效。在各级员工自行管理模式中，当企业员工认为领导者的决策与自己的利益具有很大的联系，会在贯彻施行决策的时候，全力工作，贡献自身力量。相反的，若员工认为决策和自身生存和发展需求无关，且不符合职业特点所要求的道德准则，那么就会在贯彻施行决策的时候应付了事，进而影响企业绩效。

3.员工参与组织决策模式对企业绩效的影响

员工和下属参加组织的决策过程模式的实施，不仅可以提升企业员工对相关决策的系统性掌握，还可以提升员工为企业奉献的热情和积极性。员工和下属参加组织的决策过程模式属于一种符合人性发展要求的管理模式，相对而言比较看重员工在实践过程中表现出来的能力，而且可以正确引导员工的工作态度，使其全心全意地投入工作中。与企业权力集中模式、各级员工自行管理模式相比较而言，其更加具有民主性和平等性。在这种员工和下属参加管理的模式中，员工可积极地参与到企业的决策中，并将自身在工作中取得的有效经验与大家一起分享，为企业的发展贡献出自身的一份力量。

4.专业化团队运作模式对企业绩效的影响

专业化团队运作模式是企业将自身的发展决策交由专业团队进行管理，企业的所有员工及领导都不参与其中。这样的管理模式可以进一步强化企业的经营活动管理能力，以此实现提升企业绩效的目标。当企业管理能力处于不断进步的时候，其决策权也会随之变动。可以让员工发挥自己在实践中的个人看法，进而不断提升自身工作水平和能力，也有利于企业的合理管理和企业教学的发展。