张瑞云

（青岛康大外贸集团有限公司，山东 青岛 266500）

一、前言

从某种意义上讲，企业各项经济活动的开展都是由资产支撑的，它关乎企业的命运。为了成为市场竞争中的佼佼者，企业不仅要依靠增加投资、扩大资产规模，还要加强对现有资产的管理，提高资产利用效率，降低资产管理成本。只有这样才能让企业利润提高，资金利用率也能得到改善。但是，在实际的经营管理中，企业资产管理还存在各种问题，使资产无法达到预期的使用效果，无法发挥资产的预期功效，妨碍了企业的发展。因此，加强企业资产管理十分必要。

二、企业资产管理的重要性

1.企业资产管理的背景

资产是企业经营的重要基础，对其进行管理必然成为企业整个管理中最重要的部分。科学、规范的资产管理，在资产合理高效利用和减少不必要的浪费方面都发挥着重要作用，但因其带来的影响是潜移默化的，导致它在企业运营中容易被忽视。同时，资产的庞大数量也使得对其管理非常困难。对企业资产管理进行研究与改进，是企业持续良好发展的必然要求。

2.企业资产管理的重要性

（1）提高资产利用效率

资产管理是企业经营管理的重要组成部分。良好的资产管理在满足企业可持续发展需要方面取得了显著的成果。企业资产的合理配置不但能提高企业资产的经济效益，也能促进企业资产的最佳利用。此外，在避免企业资产损失、规避业务风险以及让企业资产在高质量使用等方面起到了重要作用。

（2）规范企业的经营行为

企业资产管理不是一个人或部门能做的，而是需要团体整体的努力。在企业资产管理过程中，全体员工不仅需要逐步加强对资产管理的相关认识和责任意识，而且要更好地培养团队合作精神，从而规范企业行为的方方面面，提高企业的管理水平和核心竞争力，促进企业的可持续健康发展。

三、企业资产管理的现状和存在的问题

1.企业资产管理制度不健全

在信息技术的作用下，企业之间的沟通越来越频繁和透明。大数据在企业间有效地交换和共享，为企业管理提供更有效的信息交流平台，为企业管理者正确决策提供更全面、准确、有效的信息支持。但是，从企业资产管理的实际情况看，尚有不少企业并没有建立比较完整的资产管理制度，管理部门之间缺乏有效的信息交流，导致企业资产管理信息的非共享、低效率和高管理成本。

2.缺乏良好的企业资产管理理念

我国企业在经济发展中迅速成长，但企业组织结构的构筑和管理能力不够成熟，管理者的理念跟不上资产管理发展需求。大部分投资者和企业家都是技术才能突出的人，在提高企业竞争力方面发挥着重要的作用，但他们缺乏企业经营管理的经验，基本上都采取粗放的管理模式。企业的相关资产管理部门只限于基本的管理形式，缺乏健全的管理职能。部分企业既没有制定长期的战略计划，也没有确定其战略目标。项目投资只考虑短期的既得权益，未着眼于公司长期发展之路。还有一些企业没有建立专业的资产管理机构，没有形成完善的资产管理体系。

3.资产管理人员不够专业

由于企业没有专业的资产管理人员，因此，从事资产管理相关业务的人对资产管理的技术和知识了解不够，缺乏专业的资产管理知识，无法提供针对资产管理人员的培训。当在资产管理方面遇到问题时，相关人员也就不能很好地加以解决，这直接导致企业的资产使用率下降，企业资产管理不善，以及资产价值低下。例如，在购买固定资产和实际需要之间存在差距，没有统一的购买计划，缺乏战略和科学的考虑；没有关于无形资产的详细投资预算和可行性分析，不分析投入成本和预期收入，无法获得超额利润；无法将科学知识用于无形资产的管理和有效利用，导致无形资产的丧失和资源的大规模浪费等等。

4.企业资产管理的监督和激励机制不完善

企业需要建立独立和全面的监督机制，明确界定负责人的权利和责任范围，以确保顺利地实施项目。然而，许多企业在资产管理方面，却没有重视监督机制和激励机制的良好运作，没有发挥这些机制的作用。首先，从企业内部监督的角度来看，大多数企业都有内部监督机构，但它们的独立性很弱，并没有起到真正的监督作用。审计人员的能力不够强，在执行力方面也有欠缺，无法取得预期的成果。其次，从企业外部监督和管理的角度来看，企业聘请会计师事务所和其他中介企业审计资产管理，但大多数审计是定期进行的，导致资产管理效率低下。最后，从企业激励机制的角度来看，没有实施绩效激励，资产管理者的热情减少，资产管理的收益率下降。

5.资产管理信息化水平不高

信息化越来越接近生产和生活，信息技术在企业中发挥着越来越重要的作用，但部分企业信息技术基础不完善，导致资产管理信息化的缺陷。首先，企业没有充分认识到信息管理对企业的重要性以及如何实施资产管理信息化，盲目保守和自我满足不仅会浪费很多精力，还会大大削弱企业构建资产管理信息化的热情。其次，大部分企业受到传统管理和运营想法的影响，缺乏创新思维，轻视资产管理信息化带来的便利，担心企业的信息化资产管理会影响企业自身利益，对接受并学习新的东西有抵触心理。

四、解决企业资产管理问题的对策

1.健全适合企业实际的资产管理体系

首先，各企业必须根据自身特点改进其资产管理体系，提高资产管理能力，使企业能够具备管理资产所需的能力和程序。要充分认识资产管理制度的优势，使其起到应有的作用，做到账面与实际相符合。其次，完善库存和审计制度，及时发现和纠正资产管理缺陷，使资产库存管理制度化和程序化，严格实施审计查核，坚持库存标准化，防止企业资产损失，确保资产安全。此外，必须建立企业资产分类制度，以便一目了然地查明资产采购、资产保管、修理和维护、部门转让、辞职保管、损失报告和处置、全面租赁和转让，让责任更加明确。

2.更新企业管理者的资产管理理念

首先，应加强对有关工作人员，特别是企业管理者资产管理方面的培训，提高企业管理者对资产管理重要性的认识，并能深入理解资产管理的相关知识与制度，让资产管理理念在整个企业内得到宣传和普及。其次，定期为企业管理人员和资产管理人员举办关于国内行业标准、环境保护、能源保护和其他法律和条例的培训班，提高企业适应本地和国外市场上长期发展的能力。最后，提高对企业管理人员责任的认识，将企业的资产管理部门纳入其内部管理部门，加强企业管理人员业绩评估制度，使企业管理人员勇于承担责任。

3.提升资产管理工作人员的专业能力

解决企业资产管理问题的最重要一环是提高企业资产管理者的业务能力，所以要加强企业资产管理人员专业能力的培养。人才储备是企业长远发展的基础，企业要想在资产开发中获得竞争优势，不仅需要充足的流动性，还需要高级资产管理人员优化现有资产的使用效率，降低资产管理成本。首先，企业必须对资产管理人员进行岗前培训。其次，鼓励正在服务的资产管理员继续学习和改善业务能力。再次，企业需要聘请专家每年培训资产管理人员，学习接受资产管理最新知识，跟上时代发展步伐。最后，企业必须定期评价资产管理者的能力，合理进行人员调整，加强资产管理者队伍建设。

4.改善内部监督和激励机制

首先，企业必须注意企业资产管理的内部监督控制和管理。企业需要建立内部监督部门和审计部门，由专业的审计员组成，实施资产管理全面审计。专业人员能够完全掌握企业资产状况，确定潜在风险，制定防止风险和运用资产的相应管理手段。同时，企业必须加强资产管理流程的监督和管理，及时发现资产管理流程的潜在风险，制定风险应对计划，要求迅速修改和防范风险，在允许范围内把控风险。其次，要强化资产管理人绩效管理激励机制，提高资产管理人的积极性，充分运用创新思维，探索多种资产管理模式，提高资产利用效率，优化企业资源配置。

5.加强资产管理信息化技术的应用

21世纪是一个信息时代，信息化已经深入人们工作和生活的方方面面。所谓资产管理的信息化，指的是利用资产管理系统，实现电子数字网络管理系统，为所有资产建立一个数据库，能够快速调动和利用企业资产，让企业资产的使用效率得到极大提升。信息技术在资产管理中的有效应用，与硬件和软件的充分结合密切相关。企业需要在这一领域增加投资，深化与专业软件公司在资产管理和互联网连接方面的合作，并建立大规模的企业资产数据库。在整个过程中，可以通过云系统实现资产出入的流动。要做好与其他相关软件的链接，有效避免账簿和实物之间的不匹配，提高资产优化管理的水平。

五、结语

企业资产管理是一项非常复杂和重要的工作。企业管理层必须重视资产管理，及时应对资产管理的不足，不断提高企业资产管理水平，逐步建立起适合公司发展的资产管理系统和信息管理系统，为企业的发展铺平道路，使企业长期稳定发展，提高核心竞争力。企业只有做好资产基础管理，才能提高整体管理水平，在企业开发过程中及时应对各种风险，实现企业的开发战略，走上健全的开发之路。