鱼 瑶

（陕西省交通建设集团公司，陕西 西安 710075）

在现代企业发展中，随着信息流的不断更新，以及技术的持续迭代演进，企业随时都要掌握市场发展的脉搏对自身进行改革，稍有不慎就会被市场淘汰。人力资源在国企当中的地位至关重要，人力资源可以说是企业发展的第一生产力，掌握足够的人才，才能在市场上掌握足够的资源，掌握信息流，引领信息流，才能掌握先进的技术，在市场上拥有话语权。但是，如何对这一企业资源进行合理的调配、管理，同样非常重要。只有对人力资源结合企业实际进行合理配置、优化和管理，才能确保企业人才能够人尽其才，发挥出人力资源的最大效能和优势，促进组织目标的实现，为企业发展做出最大贡献。

一、国有企业人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理理念落后

很多国有企业也提出了诸多的完善举措，以推动人力资源管理的科学化、合理化。但是，在实施过程中仍然存在一些不足。众所周知，人力资源管理的意义在于为企业注入活力，使企业能够在原有的人力资源基础上进行持续优化，以适应当前企业的发展需要。但是，在采取相应的措施，制定相应的规范的时候，这些措施与规范并不能真正、全方位地考虑企业的实际情况，致使规范和运作两张皮，没有起到应有的指导作用。究其原因，还是人力资源管理者的管理理念存在偏差，没有从深层意义上认识到这种管理的重要性和实际意义，因而在制定举措，研究规范的时候就不能够准确有力，最终的效果也就乏善可陈。

2.人力资源成长机制不健全

从企业角度看，人力资源也是企业的一部分资源，可以帮助企业在市场竞争中掌握主动，实现盈利。值得注意的是，人力资源也和技术一样，需要不断发展、演进。只有不断发展的人力资源团队，才能帮助企业找到正确的发展路径，才能在面临难题的时候迅速地为企业找到适合自己的生存之道。因此，“发展”对于人力资源而言也是至关重要的。企业要依赖人力资源实现收益，人力资源也要在企业当中实现发展进步，这对于双方都是有益的。对于人力资源当中的每一个个体而言，这种“发展”就演变为一种“成长”，他们是每一个岗位上的专业人才，在进入企业之后不仅要适应企业，还要不断成长，实现自我价值，为企业发展贡献自身的能力。因此，企业有义务为这些人力资源当中的领跑者搭建一个成长阶梯，建立一套成熟的人力资源成长和发展机制，使这些人才能够真正与企业同生长、共发展。

3.缺少科学的选拔机制

放到人力资源当中的每一个个体身上，这些人才对自身都有一定的职业规划，在实现职业规划的同时，也是其为企业盈利，帮助企业发展的过程。因此，企业必须关注人力资源管理中这一“引擎”的作用，助力实现其正向的价值，帮助其中的人才充分展现其自身能力。但是，就现有的情况而言，很多国有企业在人才选拔过程中仍然没有形成较为成熟和自发的流动机制，任命骨干、空降负责人的情况依然存在。这就使得人才流动机制在国有企业当中形成一种缺乏有力竞争的机制，不利于人才之间进行充分的竞争，进而选拔出最优秀的人才。基于此，人才的流动在其中就无法真正畅通，人力资源发展的“引擎”发力不够，这就会影响到企业的长远发展。

4.绩效考核机制不完善

绩效考核是对于企业员工工作成绩的一种量化评价，对于提振员工的积极性，整合企业的人力资源等具有重要意义。在国有企业人力资源的管理当中，绩效考核的价值在于使其中的人才能够在考核过程中使企业充分地意识到自己在企业当中的价值，进而获得企业肯定，使其在漫长的职业规划当中树立信心，为企业贡献更多的力量。但是，受到当前绩效考核体系的影响，很多考核内容未全方位地纳入考核过程当中，这就使得考核过程会有失偏颇，无法真正、全面地体现人才的价值。

二、国有企业人力资源管理的优化策略

1.完善人力资源管理体系

对于人力资源的管理工作而言，这种管理体系的构建至关重要。在企业的多方面的管理运作当中，各项任务错综复杂，如果没有一个提纲挈领的规范予以统领，就会使工作无法全方位地开展。因此，在该项管理工作开展之前，应当首先建立相应的人力资源管理体系，并在该体系的指导之下对人才工作进行科学化的运作。当然，随着工作的开展，也会显露出一些问题，基于这些问题，企业也可以对管理的体系进行优化，以更好地适应企业对于人才的管理需要。这样，企业就能够在管理和实践过程中不断完善管理体系，使体系愈加健全，更具指导意义，对于人才的管理也更加科学，更有实践价值。

2.加大员工培训力度

国企人力资源的管理是一个长期过程，在此期间的任何一份投入都必将在日后产生相应的回报。因此，在对人力资源进行科学化管理的时候，还必须对人才给予足够的投入，体现在管理模式上就是对员工的培训。人才和技术相似，只有不断更新，不断进步才能获得持续的价值，才能创造更大的收益。对于人才而言，其头脑中的知识内容和知识体系都需要进行不间断的更新，更好地与企业管理理念衔接，与市场发展衔接。因此，在管理过程中，应当对员工进行资金投入，搭建平台为员工提供必要的知识和技能培训，使其在培训当中能够提升认知，更新知识体系，为企业在岗位上创造更多的价值，从而将人力资源的价值最大程度地发挥出来。

3.创建符合自身实际的企业文化

每个企业在长期的运作和发展当中都会建立起一套属于自己的企业文化，区别在于，有的企业是无意识地建立起一套企业文化，这样的企业文化更接近于企业工作氛围，在这样的一种氛围中，员工们都约定俗成地遵循一些价值观和规定。但是，有些企业却在主动地塑造企业文化，有意识地对企业文化的形成过程进行干预，以最终形成一套符合企业生产和发展的企业文化。相比之下，后者更能够将企业带上一个好的发展路径上面，因为前者那种自发形成的氛围对于企业发展无法产生绝对的引导力量，也未经过刻意的塑造，无法真正引领企业员工形成合力。因此，若企业能够重视企业文化，并成功建立起属于自己的企业文化，必将使企业的人才能够聚拢起来，在这种无形的价值体系下实现行动和观念的统一性，最终能够更好地实现对于人才的管理，发挥人才的价值。

4.科学拟定企业人力资源管理战略

企业的人力资源管理资源是企业整体发展战略的一部分。在对人力资源实施管理前，企业必须拟定合理的人力资源管理战略。这一战略是指导今后人才管理的重要遵循，是发挥人才力量的可靠保证。因此，拟定这一战略非常重要。在拟定过程中，首先要考虑企业的实际情况，要依据企业实际情况制定扎实可靠的管理战略，切忌盲目自大，不切实际。这样才能使拟定的战略在今后较长的一段时期内有较高的指导意义。另外，这一战略也并非一成不变的，在企业的实际运作当中，还必须根据企业的发展及遇到的情况进行适当的调整，以便更好地适应企业的发展需求，发挥人才的管理效能。

5.有效完善绩效考核制度

人力资源的管理措施是多方面的，其中，绩效考核是一个关键的切入点。通过绩效考核能够科学地反映员工工作的状态，进而据此进行合理的奖罚。这样就形成一种企业和员工之间的相互反馈机制，使员工和企业能够相互了解，彼此知晓对方想要的成绩或效果，这也正是考核机制的价值所在。通过这种科学的考核机制，企业与员工之间实现了良好的对话与沟通，企业就能够获得更加深厚的发展基础，从而获得更加强大的发展活力。此外，企业在这样的考核机制下，也能够激发员工的积极性与创造精神，在科学严谨的奖罚制度下，员工的成绩和失误都有对应的考核结果，这也使得人才竞争与选拔更加公平，企业人才的上升通道愈加畅通，从而更有利于人才的良性竞争，以及对人力资源进行科学化的管理。

6.重视对新进人才的管理

国有企业不仅要重视既有人才的培训和提升工作，还要关注新引进人才的质量和管理水平。因为人才的引进工作关系到人才引进的源头是否畅通，引进方法是否科学，引进的人才是否真正符合企业的发展需求，这一系列的问题都事关企业今后的长远发展，以及人力资源的科学组成。因此，国有企业管理者不仅要掌握好既有人才的管理情况，还要抓好新进人才的管理方法和措施，把控人才引进这一关口，为企业输入更多优质人才，使企业的人力资源团队得到提档升级、实现持续优化。

三、结语

综上所述，在国有企业的人力资源管理中，必须顺应时代的发展潮流，结合市场的发展规律，建立正确的人力资源管理理念。在此基础上，运用多种有效措施，不断优化人才队伍素质，使企业能够产生更多的内生动力，推动企业在复杂多变的市场竞争中获得更大的竞争力和更广阔的发展舞台。