甘志蔚

（中交二航局第一工程有限公司发展运营部，湖北 武汉 430000）

建筑施工企业一直以来都是我国的三大产业之一，对提升我国国民经济的发展水平有着重要的影响，同时也加快了我国城镇化的进程，带动了我国农民工的就业，对社会的贡献率不可磨灭。然而，在建筑施工企业的发展过程中，市场竞争也日益激烈起来。建筑施工企业的生产经营管理模式逐渐显露出一系列的问题。面对新形势、新要求，建筑施工企业必须要创新自身经营管理的模式，积极拓展新的运营管理方法，增强企业的核心竞争力，从而提升自身的管理效益。

一、建筑施工企业运营管理模式存在的问题分析

随着我国国民经济的快速进步和发展，建筑施工企业也获得了突飞猛进的进展，对于我国国民经济的贡献率有着很大的影响。然而，由于建筑施工企业是一种劳动密集型的企业，因此，建筑施工企业必须要对从业人员进行科学化的经营和管理，只有这样，才能真正做大做强建筑施工企业，提升建筑施工企业在市场中的生存力与竞争力。

（一）创新能力不足

众所周知，创新是时代进步和发展的源泉，对于建筑施工企业也不例外。然而，就目前的调查研究显示，我国建筑施工企业在发展的过程中，由于发展理念受到限制，缺乏创新思想、创新技术，严重阻碍了建筑施工企业的向前发展。一些企业为了降低生产成本，提高生产经营的利润，往往选择采用原先传统的“重技术，轻管理”的企业生产运营管理模式，对于企业的各项资源配置不合理，存在浪费企业大量资源的现象，对于企业内部工作人员也缺乏创新性的管理，阻碍了建筑施工企业的施工进度，严重影响到了建筑施工企业的可持续发展。

（二）缺乏完善的经营管理体制

近年来，我国社会经济的持续发展，为我国建筑施工企业带来了很大的发展机遇，但与此同时，也让一些建筑施工企业过分地重视发展进度，在一定程度上忽视了企业的经营管理工作，从而导致建筑施工企业没有形成一套科学完备且合理的管理体制。部分建筑施工企业在施工过程中过分地追求经济利润的最大化，为了降低建筑施工企业不必要的成本投入，一些企业会选择不设立企业内部的经营管理部门，从而减少生产管理经营人员的投入，这样一来，就使得建筑施工企业内部原本就不多的管理人员更加不足，无法对整个施工企业实行科学化的管理。企业内部由于缺乏合理的管理机制，导致建筑施工企业内部职责分配不平衡，作业操作方式不规范，影响到建筑施工企业的良性运行。

（三）经济观念比较落后

在目前经济全球化不断加快的背景下，各行各业在发展过程中都面临着市场的残酷竞争。企业只有通过科学、合理的经营管理方式，才能有效地提升企业的工作效率和工作质量。然而，由于一些建筑施工企业在经济管理方面还比较落后，没有认识到经济管理的重要性，在企业经济发展过程中，没有制定出整体的企业战略计划和管理机制，从而导致企业的项目管理层以及施工作业层失去了工作的目标，不利于提高企业内部员工的工作积极性和主动性。受制于这种落后的企业经济管理观念，严重降低了企业的经济效益和社会效益，导致企业无法满足当前市场对建筑施工企业发展的新需求。

二、加强建筑施工企业经营管理模式变革和创新的有效措施

（一）有效合理利用管理人才

当前，社会各行各业的竞争归根结底就是人才的竞争。建筑施工企业只有具备了充足的人才，才能保障企业的发展壮大。由于建筑施工企业的项目多，分布广，并且人员流动比较频繁，建筑施工企业要想充分调动一线施工工作人员的工作积极性，实现资源的合理配置，确保工程项目的顺利完成，就必须要重视施工人员的素质。建筑施工企业应通过定期对这些施工人员开展工作培训，帮助他们养成正确的工作习惯，规范其工作行为，促使他们努力工作，不断地满足企业发展的需求。同时，企业还要合理地提高施工人员的薪酬福利待遇，充分地调动这些施工人员的工作积极性和主动性，增强建筑施工企业内部员工的工作凝聚力，创设良好的企业文化，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。

（二）创新企业的经营管理思想

目前，建筑施工企业要想获得长远的发展，就必须要放弃仅仅靠生产力来提高建筑施工企业发展空间和适应社会发展的思想观念。建筑施工企业要结合我国目前市场对企业的要求，创新经营管理思想，加强对企业施工人员的思想政治教育，改变建筑施工企业不适应目前市场经济发展的方式方法，突破阻碍企业经济效益和社会效益更好发展的瓶颈。建筑施工企业的经营管理模式必须要挣脱原有传统的束缚，坚持改革发展才是硬道理的发展理念，在发展导向上坚持以市场为中心，坚持满足人民群众的基本需求。对于自身企业的成本意识，必须建立在以经济效益为中心的基础之上，全面兼顾企业的施工风险，确保建筑施工企业在经营管理的思想上进行全方位的革新。

（三）加强建筑施工企业资金管理

众所周知，企业资金是企业赖以生存经营发展的动力，如果建筑施工企业在发展过程中缺乏足够的资金，那么势必会导致企业面临财务风险的危机，影响到企业的稳定运行。为了防止这种情况的发生，建筑施工企业就必须重视对资金的使用效率，加强对资金的管理。要重视对建筑施工企业财务管理部门工作人员的管理，严格控制好现金流量的出入活动，加强财务管理部门日常的监督检查，针对财务管理部门进行投资或者筹资环节，做好现金流量的监控管理工作，实现资金集中统一管理，有效规避建筑施工企业财务风险的发生。与此同时，企业还要在内部推行资金的预算管理机制，建立健全完善的企业财务风险预算控制体系，实现对企业内部资金的合理控制，减少现金流量的不必要损失。

（四）加快经营管理体制变革和创新步伐

在建筑市场上，占比较优势的是买方群体。因此，建筑施工企业要想有效提升自身的竞争价值，就必须尽可能地满足市场的需求。对此，建筑施工企业要坚持创新理念，最大限度地挖掘企业的潜能。建筑施工企业在创新经营管理体制时，要与新形势下的经济体制改革相结合，只有完成企业经营管理体制方面的创新，才能更好地满足社会发展的需要。由于建筑施工企业自身特点，其在生产经营管理的过程中与其他行业存在一定的差异，所以企业的管理经营体制一般会受到三个层次关系人的影响，即企业、项目管理者与劳务者这三层关系，这三个层次的关系人在管理要求方面是不一样，在管理对象、管理目标以及管理方式上存在着差异，唯一共同点就是要求这三层关系工作者必须要严格地遵循市场经济规则，这三个层次的关系人不同点，可以从管理方法、层次、主体、手段等方面进行分析。建筑施工企业在进行经营管理过程中，主要是通过建立健全相关的规章制度以及运行机制，确保建筑施工企业在各环节不会出现杂乱无序的现象；而项目管理者在进行管理过程中一般都比较直接，并且肩负着对生产要素管理分配的任务。因此，在这种情况下，宏观调控成为项目管理的主要手段。综合上述几种情况，要想对建筑施工企业的经营管理体制进行全方位的创新，那么就必须要完成对这三个层次关系的妥善处理。

三、结束语

综上所述，在经济发展新常态背景下，建筑施工企业传统的经营管理方法已不能满足新形势对经济发展的需要。因此，建筑施工企业要对经营管理模式进行创新，全面提升建筑施工企业的工作质量和工作效率，促进建筑施工企业的长远可持续发展。建筑施工企业要不断加强运营管理思想的创新，培养高素质的施工工作人员，提升企业整体运营管理的水平，从而获得更大的经济效益和社会效益。