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1 企业文化在企业管理中的作用

（1）企业文化建设为企业管理注入了活力。企业文化建设就是对员工进行思想政治教育和文化教育，打造符合企业经营理念的品牌文化、行为文化，确保员工思想与行动能够更为规范，避免企业管理偏离既定的目标和方向。企业文化建设强调对员工精神的引领，侧重于对企业内部工作环境、工作氛围进行优化，是一种“软性管理”措施。加强企业文化建设，通过教育、指导、沟通、疏导等方式强化员工的集体主义、爱国主义意识，增进员工的责任意识、服务意识、大局意识，能够提升企业内部凝聚力。

（2）企业文化建设能够提升企业核心竞争力。企业文化建设往往与时政方针、企业政策、企业经营理念、国家政策法规紧密联系在一起，紧密契合新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观等主流意识形态，具有先进性、科学性、指导性的特点[1]。新形势下，企业要想提升在行业中的竞争力，就必须要充分重视企业文化建设，确保企业管理工作的各项内容不会脱离新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观等主流意识形态，不会背离先进文化、先进理论的内容。

2 企业文化与企业管理深度融合中常见的问题

（1）文化宣传工作滞后。一是企业对各类政工活动、文化活动等新闻富矿的挖掘度不够，员工对于相关活动缺乏必要了解，难以在企业内部形成凝聚力，不利于为企业管理工作提供精神动力。二是忽视从微博、微信、企业内网等新媒体终端对企业文化的内容、成效进行宣传，尚未打造全方位、立体式的宣传平台，不利于丰富企业文化内涵。三是忽视从企业管理与企业文化融合的角度进行宣传[2]。具体表现为企业文化宣传工作没有始终围绕管大局、把方向、保落实的基本要求。

（2）舆情管控不足。一是对谣言的管控不足，不仅影响企业员工对某一社会热点事件、新闻事件的看法，而且容易损害企业形象，给企业带来负面评价，加大了企业管理难度。二是员工舆情教育不足，员工责任意识、法律意识、纪律意识、大局意识不强，对舆情事件缺乏足够的敏感度。部分员工不仅相信谣言，甚至在网络空间中参与谣言讨论和散播谣言。三是尚未立足于新媒体终端打造权威的舆情发布平台，不利于难以传递正能量和奏响主旋律，影响企业文化建设的成效。

（3）榜样评选与宣传工作滞后。现阶段，部分企业在转型升级与日常管理过程中过于强调经济效益，忽视从企业文化建设的角度开展精神文明建设活动。典型表现在榜样评选与宣传工作滞后，难以凸显榜样在企业管理中的作用[3]。一是榜样评选重心没有下沉一线和贴近员工实际，没有在基层重点年开展评选活动，导致企业内部缺乏向心力。二是榜样事迹宣传滞后，员工向榜样学习的意识不强的，企业整体缺乏干事创业的动力以及争先创优的竞争力。

3 企业文化与企业管理有效融合的路径

3.1 创新文化宣传工作，引领企业管理的方向

为了进一步塑造企业文化品牌，引领企业文化的管理方向，展现企业及其员工的精气神，传递正能量，必须要抓好文化宣传工作。一是要深度挖掘企业日常管理活动、文化活动中的新闻素材，强化员工对企业文化的了解，在企业内部形成向心力和凝聚力。二是要创新文化宣传形式，从微博、微信、企业内网等新媒体终端对企业文化建设的内容、成效进行宣传。同时，要通过图片、文字、视频等多种形式来宣传先进文化，丰富企业文化内涵。三是要把握文化宣传的核心，明确宣传重点。要重点对新时代中国特色社会主义思想进行广泛宣传，做到“哪里有宣传，哪里就有新思想和新理论”。

3.2 创新企业舆情管控，为企业管理提供精神动力

一是要做好舆情管控，不断提升舆情管控的实效性、科学性和针对性，决不能被各种错误思潮思想左右。要重点强化对谣言的管控，制定舆情应急机制，增进员工对社会热点事件、新闻事件的正确认识，避免被负面舆论牵着鼻子走。二是要增进员工的责任意识、法律意识、纪律意识，做好舆情教育工作与法纪教育工作，提升员工舆情敏感度。三是要打造新型舆情发布平台，及时转发人民日报、光明网、学习强国、新华社等APP或者微信公众号发布文章。

3.3 创新榜样评选与宣传，为企业管理工作注入活力

一是要坚持发展依靠员工。企业应重点聚焦基层员工，大力开展基层优秀榜样评选工作。政工人员要深入调研，了解企业基层现状，细化榜样评选标准。榜样评选不能单纯强调员工所创造的经济效益，也要注重对员工才干、道德、群众关系、工作作风进行考察，让榜样评选真正接地气。企业可以开展“先进员工我们评”“我所认知的先进员工”“基层点点滴滴”等先进评选活动，为先进榜样立榜。二是要对榜样事迹进行重点宣传，拍摄相关的微电影和纪录片，写出榜样日常生产生活中的不凡事，引起其他员工行为上、思想上的共鸣，真正实现企业管理与企业文化建设齐头并进。

4 结束语

企业文化历来是企业软实力的体现，其关系企业转型发展以及内部管理。新形势下，正确把握企业文化建设与企业管理工作之间的关系，发挥文化潜移默化的作用，营造稳定、向上、健康、正能量的工作氛围的，是政工人员需要关注的重点。为此，一是要创新文化宣传工作，引领企业管理的方向；二是要创新企业舆情管控，为企业管理提供精神动力；三是要创新榜样评选与宣传，为企业管理工作注入活力。相信随着企业不断加强文化建设，一定能够更好地确保企业管理的基本内容和价值取向不偏离当前新思想、新文化的基本内容。