探究医院医疗器械维修管理的难点及优化措施

2021-12-30季辉王风

科学与信息化 2021年7期

季辉王风

1.淄博市中西医结合医院山东淄博 255000；2.淄博市第七人民医院山东淄博 255000

引言

在医院整体运营过程中，医疗器械的日常损耗较为严重，为保障医院的整体运行稳定性与安全性，应当有效开展医疗器械维修管理工作，及时消除医疗器械的安全隐患，以发挥出该项工作开展效能。基于维修管理工作难点，采取合适的优化措施，可不断提升维修管理工作的水平与质量。

1 管理难点

1.1 人员责任心不强

医疗器械维修管理时，由于多重因素的影响，使得个别人员的工作责任心不强，直接影响到维修工作的开展质量。如个别人员认为自己的工作没有得到尊重与认可，且获得的报酬较少，使得维修人员内生不满，在实际维修管理工作开展时，不能细致维修检查工作，给医疗器械的后续使用埋下安全隐患。在后续工作开展时，应当转变维修人员的工作认知，有效提升维修人员的工作责任感[1]。

1.2 日常维修管理不足

由于医疗器械的日常使用频率较高，进而出现较大程度的损耗，必须及时开展日常维修管理工作，及时对设备仪器进行维修处理，才可保证设备仪器的整体运行安全性。在实际医疗器械维修时，由于日常维修管理工作不足，给实际设备运行造成不利影响。为很好改变该问题，需建构全新的管理模式，通过制度约束，监督维修人员的日常维修管理工作。

1.3 管理制度不完善

管理制度影响到维修管理工作的有效性，由于医院医疗器械的维修工作量较大，若维修管理制度不完善，将直接影响到维修工作的质量与有效性。在管理制度完善优化时，应当落实责任制、精细化管理理念，不断提升管理制度的运行可靠性。

2 优化措施

2.1 转变工作观念

医院医疗器械维修管理时，工作人员的工作观念，直接影响到工作开展质量与效果。由于医院医疗器械维修工作复杂，且工作量较大，在实际维修工作进行时，不可过于依赖生产厂家，增加医院的整体运营成本。为很好改变该问题，应当促使医院领导转变工作理念，进而影响到基层维修人员的工作观念，改变医院医疗器械维修管理工作方式，有效提升维修工作水平。

为增强维修人员的工作责任感与荣誉感，应当对维修管理人员进行有效培训，不断提升维修管理人员的工作综合实力，在实际维修管理时，可认真细致的完成设备维修检查工作，排除医疗器械设备的安全隐患，为医院各项业务开展提供设备安全支持。

2.2 PM管理模式

为有效提升医院医疗器械的管理水平，应当尝试建构新的管理模式，合理运用医疗设备PM管理模式，以实现预期工作效果。该模式主要是对设备仪器进行周期性维修管理时，使得医疗设备处于最佳状态。在医疗设备进行PM维修管理时，需对设备性能进行定期测试，并依据设备出厂参数进行一定调整。在测试工作开展过程中，维修人员应当及时开展清洁与润滑工作。若检查测试阶段，发现医疗器械的部分零配件出现损坏，应当及时依照维修技术要求，对损坏的设备仪器进行维修与更换[2]。

为充分发挥出PM管理模式运行价值，医院开展医疗器械设备维修管理时，应当进行PM程序设计，设计系统的运行可靠性，直接影响到PM维修管理模式的开展有效性。在程序系统设计时，医院工作人员，需根据医疗器械的实际情况，为不同医疗设备设定PM维修检测技术方案。在PM维修技术方案执行过程中，应当基于实际工作需求，对PM维修方案进行合理完善优化，不可影响器械设备的正常寿命，且不可使得PM维修技术方案流于形式，未能发挥出一定工作效能。

在PM模式运行后，可有效提升医疗器械维修管理水平，且能够降低医疗器械的故障率，减少维修工作量，保证医疗器械的整体使用安全性与可靠性。在医护人员与维修技术人员交流时，可应用PM系统，促进双方的信息交流，及时调整工作策略，以保证医院整体工作开展的质量与效果。

2.3 精细化管理

鉴于医疗器械使用的特殊性，医疗器械出现任何微小的问题，都可能造成较为严重的医疗事故，影响到医院的正常运行。为此，在医院医疗器械维修管理时，应当基于精细化管理思想，对管理制度进行不断完善，落实管理责任制度。如部分医院进行医疗器械维修管理时，采取设备管理系统进行工作，即根据设备的属性、耗材特点，进而对设备、材料进行合理分类，在设备与材料的调拨、魏旭、转移、使用、处理等工作，开展全面监督与管理，消除医疗工作问题。

通过精细化维修管理工作开展，可有效提升医疗资源利用效率，对医院的整体运行成本进行合理控制，实现医疗器械精细化管理预期目标。在精细化维修管理时，应当确保每一位维修管理人员，具备专业技能与职业素养，可高效认真完成医疗器械维修管理工作。由于，医院医疗器械维修工作量较大，在实际精细化管理时，应当及时开展维修档案管理工作，了解每一项设备的维修管理数据与进度，便于对设备仪器进行全生命周期管理[3]。