工业工程在民机转包生产中的运用探讨

2021-12-30

科学与信息化 2021年7期

中航沈飞民用飞机有限责任公司辽宁沈阳 110000

引言

工业工程的基础就是科学管理，现代工业工程的主要理论基础为系统工程和运筹学，手段为计算机，并涉及多种先进技术。其在有较强特殊性的民机转包生产中的运用可以极大程度的提升项目管理效益，优化转包生产的全过程，需要深入分析其运用情况和对策。

1 优化沟通组织

工业工程在民机转包生产中运用的首要任务就是先将企业现有的沟通组织进行优化，以系统性和统筹性为基础，保证各方人员的有效沟通，针对不同方面的沟通选择不同的专业人才负责，实现“专业对专业”的组织架构，形成按需变换的灵活沟通组织，促进各个环节的有效衔接，保证转包生产项目的顺利进行。以询问单流程为例，企业现有询问沟通机制的运作流程一般为：提出问题-文件主管部门传递、沟通-解答，其中涉及两次传递流程，很容易造成最终传递问题信息的存在错误，降低问题的解决效率。基于工业工程，在相关问题发现之后，提出问题的人员可以直接通过互联网等途径和问题文件的制作人员进行具有时效性的沟通，并以询问单进行跟踪，实现问题的有效解决。同时，也可以将参与民机转包项目的主要人员的基本信息和沟通方式制作成表格在内部进行发放或张贴，表格内容应涉及主要参与人员的姓名、部门、团队分工、职务、联系电话以及微信QQ等，保证在需要沟通时可以及时获取沟通方式[1]。

2 控制构型更改

民机转包生产项目一般的总量都很大，由于制造技术、设计方案等各方面随时可能会受人为、技术等相关因素的影响，其构型更改次数会较多，需要运用工业工程技术将其进行有效控制，控制内容主要有以下几点：

（1）确定构型上。企业需要严格遵守生产要求，编制科学优质的工程零件方案，将构型配置表作为构型控制的基本依据，并将交付状态作为范围控制的资料基础，针对构型配置表中的控制需求编制项目指令，而针对表中没有涉及的零件，则在工程零件方案中标注好未确定情况，在实际生产过程中可以先进行工艺准备工作，而不能开展实质性工作，如材料采购、零件制造等，在相关部门给出更为完善或更新版本的构型配置表之后，再启动生产流程，避免出现过多的更改量。

（2）更改请求上。管理部门需要明确更改请求对生产的实际影响，并将更改请求书、邮件等留存下来，做好证据的保留工作。针对尚处于制造阶段的零件工装其主要从以下几个方面进行分析：基于更改请求，材料、工具是否存在更改现象；有无在制品和制品情况；是否影响成本和进度。针对制品更改请求的影响分析上主要从库存数量、制品数量、制品状态、材料成本、技术风险以及周期等方面进行分析。

（3）登记账管理上。为了有效控制构型更改，需要企业构建登记账的信息化系统，加工更改情况进行详细记录，登记账表应当包括文件更改表格，其中应将文件名、贯彻架次以及接收日期进行记录；状态更改表，其中需要对工作包情况、会议召开情况、涉及的单位、日期以及贯彻架次进行记录；统计更改表。在其中按照时间、工作包等进行整体向的编制，直观反馈整体情况；汇总更改表，汇总表格资料，明确更改情况。

3 信息自动提取

民机转包生产项目中涉及的部门单位很多，信息传递和信息获取环节很容易发生信息失真问题。基于工业工程，可以设计带有项目整体数据的表格，并保证该表格具有可随时更新特点。以缺件表为例，在零件投产过程中需要的信息数据有控投情况、原材料情况以及工装情况，需要以输入条件为基础，明确投产条件，并考虑到此环节的周期一般并不长，需要企业将优势力量用于关键部分，明确零件的优先级，制定装配拉动计划，其基本组织形式如下：①以有效性和零组件号为零件清册中的基本元素，将项目范围进行反馈；②在零组件的控投状态的反馈上主要以控投账信息为主，明确其基本的控投情况；③制定优先级；④分析二级分解计划中对零组件时间的需求，并识别适航风险；⑤结合工业工程的定额信息、计划室缺料表以及原材料信息明确物料状态，补充欠缺的数据信息；⑥明确零件投产情况，制定具有的角度信息，进而保证民机转包生产的一体化，切实将工业工程进行运用[2]。

4 改进交付过程

产品的交付应当以交付规定标准来进行，以发运日期为参考，最好可以早于其一个月进行交付，让交付单位进行验收，并针对该单位的验收意见，如补制、返修等，让工装管理部门进行对应的工作，直至到达产品实现包装和发运状态。其中，在拖车管理上，工装管理部门需要结合实际情况给出使用说明，让交付单位可以顺利将产品固定在拖车上，然后交由第三方（物流中心）进行进一步的包装工作，将被包装好的产品进行起吊、装车和运输处理，完成交付工作。此外，基于工业工程，企业需要收集管理好在交付环节出现的各种信息资料，如周转物品清单、拖车物品清单等，做好记录工作，为后续活动提供真实可靠的信息数据支持，以细致的流程管理避免整体流程的烦琐，规避不必要的风险，保证企业综合效益，提升工业工程的运用价值。