浅谈矿井建设中的现场施工管理

2021-12-30刘培超

内蒙古科技与经济 2021年16期

刘培超

(陕西陕煤澄合矿业有限公司，陕西渭南 715200)

矿井建设是我国能源开采的重要组成部分，合格、规范和安全的矿井，不仅能够提高矿产开采的效率和质量，还可以起到节能减排的效能。因此，我国针对矿井建设工程，制定了一系列的规章制度，用以提高矿井建设的质量。一般情况下，矿井建设需要由建设单位、施工单位和监理单位共同参与，三者之间属于相互合作的关系，在施工过程中三个部门责任划分不尽相同，但是最终目的都是建设高质量的矿井工程。因此，矿井建设中现场施工管理，必须从多方面进行分析，以便探索出系统全面的管理体系，从而达到提升矿井建设施工质量的目的。

1 矿井建设施工现场的控制职能

1.1 质量控制

①建设单位在矿井建设工程中，必须充分地发挥出主体地位的作用，要具有良好的大局观，对整个工程建设保持高度的管理者意识。同时，建设单位应该本着建设高质量矿井工程的思想，对各个部门进行统筹管理，确保每个部门各司其职[1]。②针对土建、矿建、安装工程和工程预算的所有人员，必须严格履行持证上岗的规章制度，从而避免不具备施工资格的人员进入施工现场影响施工质量。如此一来，矿井建设必然能够构建出完善的施工现场管理体系，从而有利于进行矿井施工质量控制。③施工单位应该针对施工人员、设备、工艺和材料等，进行全面的管理和控制，坚决杜绝一切影响施工质量的因素产生。尤其在现场施工管理中，要严格按照既定的施工图纸进行作业，并且及时了解施工现场的实际情况，对施工图纸和方案进行探讨和确认，以此保证现场施工能够有条不紊地进行。④监理部门在矿井建设中，应该切实履行自身的职责，对施工现场进行全面的监督检查，不放过任何一处有可能影响施工质量的因素，进而有效地控制矿井建设的质量。

1.2 进度控制

施工进度控制是矿井建设现场施工管理的重要部分，同时也是影响施工质量的关键因素，所以建设单位、施工单位和监理单位，需要制定合理科学的施工进度控制计划，从而避免影响矿井建设的进程和质量[2]。①制定矿建、土建和安装工程的进度计划，保证三大工程有序施工，防止不同工序之间相互影响，以此为现场施工管理提供基础性保障。②现场施工管理中，必须制定合理的进度控制制度，并且严格地按照制度规定，对矿井现场施工做好合理调控。例如，依照整体项目的结构，对土建工程、矿建工程和安装工程，划定合理的施工工期；然后再按照单项工程的开工和竣工时间，合理的控制施工进度。③在确定“土、矿、安”三大单位施工进度制度的情况下，需要定期组织施工单位、监理单位和设计单位的负责人，针对阶段性的施工进度进行探讨，重点针对存在延误工期的项目，展开详细的分析并拿出改进方案，以便对现场施工做出调整。

2 严格执行有关规章，避免违章行为发生

2.1 严格禁止未经批准，私自开工复工组织建设

矿井建设项目必须严格遵循《煤矿建设安全规范》和《煤矿安全规程》的相关规定，实施矿井建设开工和复工的操作，在没有得到矿井建设相关部门的许可下，坚决杜绝私自开工复工组织建设的行为[3]。这对于矿井建设现场施工管理而言，能够起到规避施工风险的作用，从而提升矿井施工的质量和效率。

2.2 严禁违法分包和转包建设工程

要想提升矿井建设现场施工管理的质量，就必须杜绝一切不合法、不合规的行为，以此消除矿井建设施工的不利因素。①矿井建设在招投标环节中，应该严格遵守《中华人民共和国招标投标法》的规定，并且坚持“公开、公平、公正”的基本原则，以此选取正规、信誉高、资质强的施工单位，从而为矿井建设现场施工管理打下良好的基础。②矿井建设工程中，必须严格禁止违法分包和转包项目工程，以免影响到矿井建设的施工质量。

2.3 严禁使用未备案登记的施工、设计和监理单位

施工单位、设计单位和监理单位，能够直接对矿井建设现场施工管理造成影响，所以在选择相关单位时，严禁使用未备案登记的单位，防止不具备施工管理资质的单位进入施工现场。基于此，矿井建设中标的设计单位、监理单位和施工单位，应该及时到监管部门，做好资质备案和登记，并接受监管部门的审查。

2.4 严禁地质条件发生变化后，未变更设计方案继续施工

矿井建设项目和普通的土木工程项目不尽相同，主要体现在矿井建设在施工中时常会受到地质条件变化的影响，从而产生较大的施工风险[4]。因此，矿井建设现场施工管理中，如果发生地质条件变化，同时还没有变更设计方案，就必须立刻停止现场施工，直到依据现场施工情况变更设计方案后，才可以继续组织施工。

3 严格执行相关程序，实施规范化管理

3.1 规范化设计管理

矿井建设工程中，设计方案是现场施工管理的依据，更是影响施工质量的重要因素，必须规范化管理设计程序，以此避免影响到矿井建设的进度和质量。因此，设计管理要严格依照国家颁布的相关规定执行，同时针对矿井建设不同的环节和项目，都要制定出合理的设计方案。当矿井建设条件发生变更时，需要及时根据现场施工的实际情况变更设计方案。此外，矿井建设现场施工过程中，一旦发现设计方案存在重大缺陷和影响安全施工的问题，应该立刻停止施工作业，并对设计方案进行变更和调整。

3.2 规范化工序管理

矿井建设施工准备阶段，会制定施工组织设计，以便控制施工质量和进度，所以在现场施工管理工作中，应该按照组织设计有序进行，从而提高工序管理的规范性。例如，矿井建设现场施工进入到二期工程前，需要安装矿井安全监测监控系统、主变电所和主排水仓等设备；当矿井建设进入到三期工程前，应该完成双回路供电系统、高瓦斯矿井需要建设瓦斯抽采系统等。通过规范化工序管理，不仅可以提高矿井建设的进度，还能够提升矿井建设施工的质量和安全性。

3.3 规范化质量管理

提高工程建设质量是现场施工管理的最终目的，这就要求质量管理必须规范化。首先，建立完善的质量管理责任制度，将质量管理落实到各个参建单位。其次，建立合格的动态质量管理巡查监督机制，针对矿井建设现场施工做到高频率巡检，以此降低影响施工质量的因素。

3.4 规范化试运转管理

试运转是矿井建设项目中的重要程序，必须严格按照批复方案进行联合试运转，并且禁止一切以试运转为名义实质性生产的行为。不能超出规定的联合试运转期限，更不能在联合试运转之外的范围进行开采挖掘作业。此外，在没有经过联合试运转方案审批以及不具备联合试运转条件的建设矿井开展工作面采煤作业的，将被认为是一边建设一边生产的行为，必须依照相关规定进行惩治。