石梦莹

(陕西陕煤澄合矿业有限公司，陕西 渭南 715200)

随着城镇化建设和经济社会的不断发展，人们对建筑物的需求不断增长，建筑行业正处于高速发展的阶段，而建筑工程的不断建设，也使得资金的使用量有所增加，面对这种情况，相关建设单位就需要对因工程资金不到位而引发的相关风险加以重视与防范，而招投标这一工作的有效开展，则能够在建筑工程经济管理中起到重要作用，减少资金浪费，实现各项资源的合理配置，提高资金的利用率，这样则能够保障建筑工程经济管理，推动建筑行业的长远发展。

1 招投标在建筑工程经济管理中的作用

1.1 规范建筑经济市场

对于建筑工程的招投标阶段而言，其主要是对施工单位与施工总价予以明确的重要过程，因为招投标过程具有较高的公平性、公正性以及公开性，所以在评选过程中，相关工作人员会严格按照相应的招标要求，对众多投标单位进行严格的审核，这样则能够保证选出来的中标单位，在价格方面具有较高的合理性，在技术方面则具有较高的成熟性，通过维持整个招投标的良性竞争，促使各投标单位都能够给出合理的价格，这也能够避免相关投标单位因恶性竞争而出现抬高竞价的情况，避免建筑经济市场受到不良的影响，使得整个建筑市场能够保持良好的发展态势，同时也能够使相关建设方选择出最为合适的施工单位，促使相关建筑工程项目能够顺利建成[1]。

1.2 实现建筑工程的合理报价

相关投标单位为了能够中标，会按照招标方的相关招标文件要求，根据自身在资金、技术等多个方面的实际情况，制定出合理的报价方案，同时也会在工程施工方案中，将自身的实际优势充分地体现出来，比如，体现其施工技术的成熟性、施工设备的完善性与先进性、施工队伍的专业性等，在保证建筑工程质量的基础上，报出合适的施工价格，这也有利于施工单位的长远发展。

1.3 保障交易的公平性

在建筑工程经济管理工作的开展过程中，将招投标功能引入其中并予以合理应用，能够为广大施工单位创造出公平且透明的竞争平台，而且招投标平台还要求只有满足相关招标规定的施工单位才能够参加招投标活动，这样既能够提高施工单位的自给性，还能使得建筑行业维持新鲜血液注入的状态。另外，给予参加招投标活动的企业与公司一个公平竞争的平台，保证有关交易的公平性，也能够督促中标施工单位建设出高质量的建筑工程，使得相关施工单位能够提高对施工效率、质量的重视程度，尽可能地在保证建筑工程质量的前提下，降低施工成本，这也有利于减少贪污腐败问题的出现[2]。

1.4 杜绝价格垄断

在开展招投标活动时，会要求至少三家施工单位参与到这一活动中，并且还会对投标单位进行审查，营造出一种良性的竞争氛围，这样就会避免出现行业价格垄断情况的出现，促使各施工单位的报价更加合理，其报出的价格也会更加贴合市场价，这对于建筑行业经济市场的秩序维护能够发挥出积极作用，同时也能够提高建筑工程经济管理工作的高效性[3]。

2 招投标在建筑工程经济管理中的实践

2.1 完善招投标管理制度

相关单位若想在建筑工程经济管理中开展有效的招投标工作，使其自身的积极作用得到充分发挥，就需要对招投标管理制度予以合理完善，同时还要规范招投标及其评标流程等，确保整个工作过程的公平性。在对招投标管理制度进行完善时，相关单位需要根据国家规定的招投标标准要求，明确招投标的时间以及评标地点，要将相关信息准确、一致地告知给每一个投标人或单位，保证招投标的公正性与公开性。在评标过程中，相关工作人员要做到客观、公正，有关单位要结合建筑工程的建设需求，制定出合理的评标要求，明确参与投标单位的资质，并在投标单位的投标文件内容、投标价格等多方面提出明确的要求，让相关评标工作人员严格按照相关规范标准，对投标单位进行科学评价，看其是否在多个方面符合招标要求，保证评标结果的准确性与公正性，这样不仅能够对中标价进行合理控制，还能够对建设方的资金投入进行科学管控，大大降低了资金风险，对于建设方的经济管理也十分有利[4]。

2.2 严格管控招投标的工程造价

在开展招投标活动时，建筑企业需要选择合适的招投标方案，实现对招投标造价的合理管控，减少建筑工程的成本支出。基于此，相关建设方应该对建筑工程的建设功能、效用等多个方面的需求予以明确，同时还要对建筑市场进行深入调研，收集并掌握建筑价格、施工技术等多方面的数据信息，根据实际情况，制定出合理的设计图纸以及招标文件，而且建设方还要设定出合理的招标价格，确保施工单位能够在保证建筑工程施工质量的基础上，不会超出相关招标价格，保证建筑工程的施工成本、质量，避免出现不必要的成本支出。另外，在对投标单位进行审查时，还要注意投标单位自身的施工资质，对于投标单位施工技术、队伍以及设备等要进行全面的了解，选择出资质符合建筑工程建设需求的施工单位。选出资质符合的施工单位之后，还要对其报价及投标文件内容进行严格的审核与评价，避免投标单位出现恶意抬价的情况，要保证审核评价过程的公平性，选择出最佳的投标单位，保证建筑工程的建设成本、质量。

2.3 加强合同管理与成本控制

当招投标工作结束之后，为了使后续工作能够顺利开展，相关单位还要对合同签订以及成本控制加强相应的管理。在签订合同的过程中，要按照中标金额与相关中标单位进行合同签订，而合同中则包括招投标的清单内容，对于工程建设后期可能增加的施工任务、造成的结算金额的变动情况，也需要在合同内容中予以明确，对于这类施工任务的开项则要确认，并确定如何将其计入建筑工程结算之中，通过明确这些合同条款，能够在较大程度上避免后期出现经济纠纷，减少不必要的资金浪费。另外，在施工过程中，建设方可以根据合同条例与清单内容，对资金的支付计划予以合理制定，按照建筑工程的建设进度、实际完成的任务量、工程质量等工程量支付相应的工程款，这样既能够实现对工程建设投入资金的合理控制，还能够保障资金的正常周转[5]。

3 结束语

开展有效的招投标工作，能够在较大程度上推动建筑工程经济管理的发展，使其发挥出实际效用，降低整个建筑工程的生产建设成本，进而为建筑企业赢得更多的经济利益。因此，相关建筑单位要对招投标工作加以重视，结合建筑工程经济管理的实际需求，制定出合理的招投标方案，以此提高招投标的有效性。