李明刚

摘要：随着我国房地产行业的不断发展，在房地产开发中要更加科学有序的实施建设工程项目的管理，但是由于其中项目管理的内容具有复杂性的特征，这给后续房地产开发建设带来诸多影响因素，因此需要相关管理人员根据项目管理的要求和标准，全面解决在当前房地产开发建设中存在的项目管理问题。本文论述了房地产开发中建設工程项目管理的问题和策略。

关键词：房地产开发;工程项目;项目管理;管理问题

一、房地产开发项目管理的概述

（一）特点

在进行房地产开发项目管理工作中，需要了解房地产开发项目管理的特点，从而为后续工作科学实施提供重要的基础，房地产开发项目要以更加高效率的工程建设目标为最终的工作落脚点，运用系统性的工程理念以及观点，将理论和实践进行相互的融合，实现全过程的工程管理，按照房地产开发项目本身的运行规律更加科学，有组织的进行系统性的管理。建筑工程项目管理，要以高效率项目管理目标最为主要的基础，对项目内在逻辑进行有效的调控，从而适应内外部环境的变化，更加高效率的完成生产要素的有效整合以及合理性的配置，使得施工生产能够具备均衡性的特征。在后续工作中需要采取现代化的管理方式以实现项目管理最为主要的目标，从而使企业能够获得较高的经济效益，在当前项目管理工作中需要从宏观性的角度协调不同的影响因素，通过现代化的控制以及管理思想，更加全面的进行质量控制和进度控制，并且还要融入现代化的技术，多方位的了解房地产开发项目工作中的一些信息，根据信息化建设的目标进行全方位的整合，为后续项目管理工作提供重要的基础。从中可以看出房地产开发项目管理系统所包含内容具有复杂性的特征，因此需要相关管理员更加高效率地完成房地产开发项目的建设工作，提高项目管理的效果和水平。

（二）重要性

为了使房地产开发建设中工程项目管理能够发挥应有的价值和效果，在实际工作中需要了解加强房地产开发项目工程管理的必要性，为后续工作提供重要的基础。建筑工程项目管理能够是建筑企业更加清晰的了解自身的职责，缩短整个产品开发的时间，使整个工程能够在预定工期内保质保量的完成，同时还可以降低在房地产工程项目中所投入的成本，以提高项目工程质量和安全性为主，更加高效率的完成日常的管理建筑工程项目管理。要采取科学性的管理措施，转变以往传统管理模式中的思路，并且更新实际的管理方法，实现整体工程的有效协调和控制，使得企业管理水平能够得到全面提高。通过科学的管理模式不仅可以提高实际的管理水平，还有助于保证工程的质量，促进建筑施工企业的稳定性发展。最后通过科学的项目管理能够保证工程本身的质量，将成本和进度进行有效的协调，进一步的完善建筑企业本身的管理模式，使得建筑企业的管理机制能够具备现代化的特点，为企业后续的发展提供重要的基础。

二、房地产开发中建设工程项目管理存在的问题

由于房地产开发中建设工程项目的内容具有复杂性的特征，所以给现场的项目管理工作带来诸多困扰性的因素，结合当前房地产开发建设项目管理的主要职责和内容来说，现场施工的管理内容是非常繁杂，这就使得最终的施工建设效率和水平无法得到全面提高。首先在施工质量方面，质量问题是现场施工管理中最为常见的基本表现，比如在实际质量管理时并没有加强对材料的有效认识，导致在实际施工时存在着劣质的材料对后续施工质量造成一定的影响，同时相关管理人员还没有加强对现场施工工艺衔接的有效控制，导致各个工艺在实际实施时存在着混乱的问题。同时是施工经济性的问题，成本管理属于施工管理中的重要组成部分，但是在成本管理时并没有从各个施工要素入手来进行科学的控制，这就在一定程度上出现了资金浪费的问题，经济性的困扰是非常多的。最后属于施工安全的问题，在房地产开发建设项目管理中，如果并没有加强对安全管理的重视程度的话，那么会增加安全隐患发生机遇，不仅会对施工质量造成一定的影响，还会使得施工进度无法得以充分的控制，因此在现场施工时需要更加科学有序的进行项目管理，但是在安全管理时并没有加强对施工人员以及机械设备安全影响因素的全方位了解，也没有协调外界的因素，使得现场施工中安全事故频发，这对于后续工程建设来说造成了诸多的影响。

三、房地产开发中建设工程项目管理的策略

（一）成本管理

为了使项目管理效率能够得到全面提高，达到预期的经济效益，在实际房地产开发建设中进行项目管理时，需要加强对成本管理的有效认识以及了解。房地产中的成本管理是所有投资者关注的问题，也是影响房地产企业获得较高经济效益的重要基础，所以在实际工作中需要加强对成本管理的有效认识。在成本管理中成本核算属于重点内容，需要形成完善而科学的成本管理模式，在实际工作中可以采取单独核算的形式，将与最终经济效益相互挂钩的内容进行相互的连接，从而提高项目管理的水平。同时财务部门在进行成本预算编制时，需要结合以往的工作经验，更加认真而深入性的开展调查研究工作，明确自身的工作职责，更加科学有序的进行成本的编制，为后续成本核算奠定坚实的基础。由于房地产项目中成本管理中所涉及到内容具有复杂性的特征，为了防止对后续管理造成一定的影响，在实际实施时需要做好成本数据的记录工作，可以加强信息化的建设，自动扫描相关的成本管理数据，从而使得成本管理能够具备精准性的特点，为后续工作提供重要的方向。

（二）加强对质量的管理

质量管理在房地产项目中所占据的地位是较为突出的，如果在质量管理时存在一定问题的话，那么会使得最终效益无法满足相关的标准，影响了项目的有序进行，因此在实际工作中需要相关管理人员认识到项目管理的必要性，制定完善而科学的管理模式来提高质量管理的效果。在质量管理时需要进行主要材料设备的有效管理，使得相关材料和设备符合工程项目建设的资质，防止对后续施工质量造成一定的影响。相关单位需要建立完善的质量控制体系，审核重要的文件，并且还要定期组织技术人员到现场中进行全方位的勘查，熟悉施工的场地，做好施工图纸的交底和会审工作。同时还需要按照合同规定中的内容，履行自身的职责，贯彻落实责任制度，从而在现场中形成一个合力，提高质量管理的效果以及水平。在现场材料管理时对于不合格的材料来说不要到现场中进行使用，要马上返回到商家，防止存在较为严重的工程质量问题。还需要制定完善而科学的预防机制，将事故发生之前的损失降到最低，避免对后续工程建设造成一定的影响。

（三）安全管理

在进行安全管理时，首先要加强对现场施工环境的多方位巡视，快速的发现在现场施工中所存在的安全隐患，避免对后续施工造成一定的影响，同时还需要加强资金设备投入力度，在现场较为薄弱的环节进行安全防护设施的融入，最大程度的保证现场人员的生命财产安全。此外，还需要开展必要性的安全组织会议，多方位的提高现场的安全系数。

结束语：

在房地产开发中进行建设工程项目管理时，需要根据房地产工程管理要求以及标准协调不同的影响因素，并且还要以质量和进度为单位，协调好各个管理部门之间的关系，保证房地产项目能够在预定工期内保质保量的完成。如果在现场管理时存在和预定计划偏差的内容的话，那么要召开协调会议快速的解决在实际施工时所遇到的问题，保证房地产项目的有序进行。

参考文献：

[1]李占喜. 关于房地产开发中建筑工程项目管理探讨[J]. 建材发展导向，2019，017（011）：58-58.

[2]范建勇. 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J]. 中国房地产业，2019，000（032）：184-184.

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