贾南疆

【摘要】党的十九大对国企改革进行了深入性的阐述，对三项制度改革思路进行了明确，有助于国企改革朝向健康方向发展。本文通过论述电网企业推进三项制度改革落地的现实意义，指出电网企业在推进三项制度改革落地中，首先要发挥党组织的中心作用，其次要从劳动、人事、分配等方面进行深入改革，最终提高电网企业管理水平。

【关键词】电网企业;三项制度改革;落地实践

电网企业在我国的地位较高，党的十九大以来，电网企业顺应国家节能减排政策的号召，深入进行三项制度改革，取得了很不错的成绩。三项改革涉及的方面主要是国企劳动、人事和分配制度，这些都关乎企业的可持续发展。通过落实三项制度改革，能帮助电网企业打造现代化企业制度，充分调动企业职工工作积极性。本文从电网企业推进三项制度改革落实的意义出来，系统阐述进行三项改革的措施。

一、推进三项制度改革落地的现实意义

国企进行三项制度改革并不是新鲜事，自改革开放以来，三项制度改革就一直在探索实践中前行。近些年，随着国企结构性调整以及节能减排政策的提出，三项制度改革的步伐加快，电网企业推进三项制度改革落地意义体现在：首先，三项制度改革是深化电网国企改革的重要内容，可以完善企业酬薪分配制度，优化组织结构，完善考核机制，降低用人成本。其次，三项制度改革是打造电网新样板工作要求，在用工方面可以严格控制用工量，干部人事方面优化人员选拔利用流程，建立业绩贡献与薪酬分配、岗位晋升挂钩机制，提升电网企业工作效率。

二、电网企业推进三项制度改革落地实践策略

1.发挥党组织中心作用

国有企业发展的“根”在于坚持党的领导，只有打造一直素质过硬的基层党组织，才能落实好三项制度改革。三项制度改革在推进中涉及的人多、面广，一些固有的利益可能会受到冲击，推进的难度比想象中的要大，需要电网企业各级党组织统筹兼顾，及时将三项制度改革实施的意义以及流程等向全体职工传达，推进改革的各方力量。党组织要从职工的思想教育入手，增强干部职工的心理承受力，在重大问题上进行把关，确保改革朝向健康的方向发展，同时要提高基层党组织的带头作用，为职工解决他们关心的一些难题，通过实际行动体现党为人民群众奉献的本质。

2.提高干部解决问题能力

电网企业各级干部作为三项制度改革的排头兵，在改革中起到中流砥柱的作用，要不断增强其在三项制度改革中的解决问题能力。各级领导干部要统一思想，对各组织机构进行优化，对新设置的机构要从严考核，对新业务也要提高监督，保证业务朝向健康方向发展，改革要从大局出发，兼顾眼前和未来，体现出整体性和协调性。企业中的党委要做好引导，制定的各项规定和制度绝不能逾越红线，做到在顶层设计下一步步的推进改革，坚持市场化的改革思路。要做到依法推进改革，涉及到的人员职位调整、薪酬调整以及社会保险等要及时进行风险的分析和预判，做到合理合规，保障职工的合法权益。

3.淡化身份界限，竞争上岗

电网企业在人事管理方面，要淡化过去的身份界限，实行竞争上岗，采用严格的绩效考核制度，做到“能上能下”充分挖掘企业内部优秀技能和管理人才。首先，要深入推进干部任期制和任期内考核机制，通过定期考核来提高干部工作责任心，制定挖掘能力强、责任心重的好干部标准，及时将任期内不合格的干部调整下来。其次，建立各级人员竞争上岗和在岗评估机制，开展职工岗位双向选择，及时将不同能力职工安排在合适岗位上，提高工作积极性。最后，要建立电网企业的文化，丰富职工文化生活，让广大干部和职工动起来、活起来，建立一支团结的企业队伍。

4.强化市场契约管理

电网企业在劳动用工方面要结合新形势下企业发展的特点，进一步强化企业市场契约管理，突出职工的价值观，打破过去的“铁饭碗”思想。企业要积极的开展企业用工制度，对于一些岗位要确定设置的原则和标准，建立起职工正常流动机制，做到市场契约管理，满足各个职工的基本利益，让职工的思想由之前的“铁饭碗”向“瓷饭碗”的心态转变，盘活制动队伍，提高电网企业运行效率。

5.建立工时联动酬薪机制

结合三项制度改革的具体要求，电网企业要要深入分析当前企业酬薪制度的弊端，高效建立工时联动酬薪机制，以业绩为导向对职工进行综合考評，端掉过去的“大锅饭”，让职工收入“能增能减”，提高其工作的积极性。电网企业要改变过去通过人员扩张来增加经济效益的固有思想，通过提高生产效率来激发活力，提高全要素生产率。要实现职工的薪酬与效益、劳动生产率挂钩，使得企业不养闲人，同时增加工资的绩效工资比重，提升职工劳动效率，实现企业全方面进步。

结语

综上所述，电网企业推进三项制度改革落地的意义非常明显，可以提高企业生产效率，建立现代企业用人制度。电网企业在进行三项制度改革过程中，要树立职工的中心地位，结合电网企业发展的实际情况，对劳动、人事、分配制度等进行改革优化，遵循精简高效原则优化组织机构设置，遵循对事负责原则优化岗位设置，最终提升管理水平。

参考文献

[1]郭建府.做实绩效管理 纵深推进三项制度改革[J].企业管理，2019（01）：2-3.

[2]王晓洪，马新智，唐立林.国有企业改革背景下的三项制度改革思考[J]. 2021（12）：88-89.