李 娜

（南京莱斯信息技术股份有限公司，江苏 南京 210007）

在互联网时代背景下，对于国有企业发展带来了更多新的发展趋势与发展方向，国有企业在管理工作中，要注重融入大数据技术，以此来提高国有企业的工作效益、质量。同时，在国有企业管理工作中，需要立足于新时代视角，创新管理流程、模式，做到与时俱进，让管理工作更加合理、合规，更好地管控企业经营行为，以此来构建和谐、健康的市场经济环境。

1 基于互联网+背景下国有企业管理面临的挑战

1.1 互联网+对于依法治企提出了更高的标准

基于互联网+时代背景下，对于依法治企提出了更高的标准。随着“虚拟社会”的不断发展与衍生，“现实社会”和“虚拟社会”间的干预、影响更加直接，“虚拟社会”属于“现实社会”中的重要补充和衍生，虽然无法代替“现实社会”，但是企业能够展现出“现实社会”中的“映像”[1]。同样，国有企业管理也会受到新环境、时代背景的影响，对依法治企有了更高的标准、要求，国有企业需要利用互联网平台来开展依法治企，把国家中的法律与宪法作为重要的依据，在法规与法律的允许范围之内开展活动。

1.2 传统人力资源管理模式无法适应大数据时代

在国有企业发展过程中，传统的人力资源管理模式，主要是结合企业的运营模式与经营战略来构建人力资源管理模式，在互联网+时代背景下，国有企业要结合新形势来构建全新的人力资源管理模式，融入更多的柔性管理技巧，提高人力资源的利用率，让人力资源管理模式符合国有企业的发展趋势[2]。

1.3 信息化意识较为薄弱

当前国有企业中的软件无法满足信息化管理标准，软件存在一定的漏洞，影响了信息化管理效果，缺乏专业的信息化管理人才，无法结合国有企业的实际需求来创新、开发软件[3]。除此之外，当前国有企业的信息管理数据缺乏一定的实效性，在信息化建设工作中，存在维护不及时、记录不及时、信息不够规范、缺乏现场调查分析等现状，很多管理人员无法熟练操作硬件设备与信息系统，无法展现出互联网+时代背景下的大数据技术、信息技术管理优势。

1.4 行政事务管理模式有待优化，存在外部环境挑战

基于互联网+时代背景之下，国有企业的战略规划、资质管理、日常事务管理也面临着较大的挑战，无论是国有企业证书的申报维护与管理、政府奖项的申报等，这些政策与要求标准、流程、模式等都出现了较大的变化，需要国有企业人员跟随发展的步伐，加以创新与突破。其次，基于互联网+背景下，外部环境也为国有企业管理带来了较多的挑战，其中在宏观政策、微观政策方面出现了变化，比如，当前国家更为关注国有企业的经和环境的协同发展，国有企业不仅要突破当前的管理手段，在发展战略方面也要有所突破，实现服务、经营模式的升级与改造，实现资源的共享、优化、再生，实现国有企业的跨界化、平台化、绿色化发展。同时，国有企业属于有些信息是不能对外公布的，属于保密信息，在互联网+时代下，也要做好国有企业信息的保密工作。因此，在此条件下，面对信息不可全面公开及互联网信息相通之间，同时如何做到平衡，使得企业管理效率最大化，也是我们面临的挑战，需要我们去不断探究及思考。

2 基于互联网+背景下国有企业管理中的解决措施

2.1 互联网+背景下构建依法治企新常态

互联网对于社会的影响力比较大，同样，国有企业也要跟上时代发展的脚步，在互联网+背景下构建依法治企新常态，让依法治企更为民主化、常态化。首先，在互联网+时代背景之下，国有企业能够改变以往的单向管理形式，而是把互联网+思维融入国有企业依法治企之中，实现企业和职工之间的良性互动、双向交流，让企业的决策更为科学化、民主化。国有企业做出的决策和民营企业做出的决策有着较大区别，不仅需要领导的经验和智慧作为决策依据，还需要深入去调查职工、公众的心声与反映，借助于网络平台来搜集群众的意见，让依法治企工作更加民主化、合理化[4]。其次，在互联网+时代背景下，需要让依法治企更为公开化，实现公共信息的全面披露、深入披露、及时披露，由之前的被动管理转化为主动规范、引导、介入，实现“厂务公开”，为职工、公众提供公开的企业信息，全面保障职工的权益，借助于社交媒体与门户网站来增强国有企业的外部形象。

2.2 互联网+背景下实施人力资源的柔性化管理

在互联网+时代背景下，国有企业需要解决传统人力资源管理中存在的问题，融入更多人性化、柔性化的管理理念，以此来构建全新的人力资源管理模式，借助于大数据技术、网络信息平台，来构建团队管理制度，以此来增强国有企业的核心发展能力，激发企业职工的工作潜能，促进国有企业的健康、可持续性发展[5]。首先，国有企业需要构建扁平化、网络型的人力资源组织结构，精简结构中的中间环节，尽可能减少一些管理层次，借助于信息技术来提高工作效率以及信息传递速度，让各个部门之间能够及时沟通、交流，增强职工之间的竞争力。其次，国有企业需要借助于互联网技术对企业员工开展柔性培训活动，对于不同的工作岗位、不同的职工，设定相应的个性化培训方案，借助于网络平台对培训变化、培训结果展开评估，让员工能够更加努力投入到企业经营活动中。

2.3 构建健康的信息化环境，实现会计信息化管理

在互联网+背景下，在国有企业管理工作中，需要营造健康的信息化环境，构建完善的法规、法律体系，为国有企业信息化发展、建设奠定相应的法律基础。首先，国有企业中的高层管理者需要在思想方面认同信息化建设理念，引入相应的激励措施，实现从上而下的信息化管理，构建信息化的绩效评价体系、内部控制机制，让信息化建设工作能够顺利开展下去[6]。其次，国有企业需要构建完整的信息化建设制度，提升自我信息运用能力、信息分析能力，结合国有企业的经营现状，满足不同岗位、不同层次管理人员的信息需求，高效化整理、归纳信息，为国有企业决定提供有力、及时的信息支撑。最后，需要强化国有企业信息化建设的设备、资金投入，提供更好的软件、硬件支撑，加强对管理人员的信息化教育培训，提升管理人员的数据分析能力、数据整理能力、数据收集能力。

其次，基于互联网+背景下，需要实现会计信息化管理。首先，需要强化国有企业会计信息化管理意识，让信息资源成为企业市场竞争中的有力支撑，实现会计管理的科技化、信息化，跟上时代发展的脚步，做到与时俱进[7]。其次，国有企业需要有步骤、有针对性开展会计管理信息化工作，构建信息化财务会计管理体系，把内部管理体系和财务会计信息化管理融合在一起，重视对会计软件的运用与研发，让企业的会计管理工作更加规范化与信息化。同时，在追求会计管理信息化发展过程中一定要做好资源信息的保密工作，设定信息化防火墙，防止出现较大的经济损失。在互联网时代背景下，国有企业需要具备较强的审计意识，结合企业中的具体业务内容，有目的性对业务板块、行业内容展开分析，设定科学的审计模式，强化网络系统的合理性、安全性，提升国有企业的审计能力，实现审计模型的共享，提高财务核算的准确性、正确性。

2.4 优化行政事务管理模式，迎接外部环境挑战

基于互联网+时代背景下，国有企业管理面临着较多的问题，其中行政事务管理模式、外部环境挑战都是需要解决的问题，国有企业需要不断优化行政事务管理模式、迎接外部环境挑战，以此来促进国有企业的健康、可持续性发展。首先，在行政事务管理模式方面，在企业的战略规划、资质管理、日常事务管理过程中要注重信息化建设工作，并且要做好资料、资质证件的保密工作。同时，对于国有企业证书的申报维护与管理、政府奖项的申报等，都可以拓展网上服务项目，在原有工作模式的基础上，工作手段技术化、模式创新化。这样既能够提高工作效率，还能够为用户提供更为优质化、高效化的服务。其次，对于外部环境带来的挑战，不仅要在国有企业管理工作中，重视经济效益的增长，同时，还要相应国家落实的可持续性发展的号召，既要维护企业的经济发展，还要融入绿色发展理念、环保理念，构建国有企业发展的新方式、新方案，借助于环保技术、环保材料来减少对环境的 破坏，同时，国有企业还要强化和政府之间的合作，做好对环境的保护，以及废水与废弃的科学处理工作。除此之外，国有企业也要不断借鉴同行的先进企业管理思想，在提升利润的同时，让企业拥有更多的生存价值，基于当前经济时代背景下，找到适合自己的发展模式、道路，结合先进的管理方案、管理理念，对企业发展模式、政策落实现状进行调整，拓宽国有企业的营销道路，制定长远化的企业营销策略、管理策略，融入更多的社会性资源，促进国有企业的优质化、多元化发展。

3.结语

总而言之，基于互联网+背景下，国有企业需要迎接挑战、抓住机遇，实现企业的信息化管理，无论是企业的人资资源管理、会计信息管理、内部管理工作，还是国有企业的党建工作、员工培训工作，都要重视对信息技术、大数据技术的运用，提升国有企业的信息化管理水平，做到与时俱进，增强企业的核心市场竞争力，促进国有企业的健康、更好发展。