柯翼之

质量控制是建筑工程建设中的核心内容，但在实际工程项目建设过程中，由于施工场地、地质条件、自然环境的复杂性，建筑工程管理及施工质量控制工作并没有得到很好的开展，遇到了一定的问题，比如工程整体协调力度不够、施工现场控制安全性不够等。这些都给建筑工程带来了不利影响，为了避免这种情况发生，需要进行相应探究。

1.当前建筑工程管理及施工质量控制现状

1.1 建筑工程整体协调力度不够

在建筑工程建设中，很多施工单位对整体协调管理认识不到位，这样会导致建筑工程在建设时出现管理混乱的情况，从而影响工程的生产效率。具体表现为：施工人员在进行协调作业时，没有考虑工程具体环境、施工前期设计方案、施工具体条件等，使得工程出现材料供应不足、施工工序杂乱、误工返工、使用需求无法满足等情况。另外，整体协调管理力度不够，也会导致施工企业内部职权管理出现混乱，影响各部门协作，给实际工程建设带来阻碍[1]。

1.2 施工现场安全控制力度不够

在对建筑工程进行建设时，部分施工企业为了能够获得更多的经济利益，会对建筑工程工期进行盲目压缩，以此来降低工程建设的成本费用，但这也带来了一些安全问题。施工人员会因为过分赶进度而忽视安全施工问题，从而导致安全事故的发生。例如，在施工现场中，经常会出现材料随意堆放、施工人员没有佩戴安全帽、高空作业不绑扎安全带等情况，在很大程度上增加了施工安全事故发生的概率，一旦发生安全责任事故，工程项目即面临停工整改甚至罚款，既不利于建筑工程建设的正常推进，也给各参建单位的企业信誉带来不利影响，悖离了压缩工期、节约成本的初衷。

1.3 施工监督检查规范性不强

除了以上两个方面外，建筑工程施工中还存在监督检查不规范的问题。监督检查在工程建设中具有重要地位。通过有效的监督检查可以保证工程建设的有效落实，避免应付、敷衍的情况发生，做好施工监督检查是非常关键的。但由于项目管理人员不重视，思想认识不够，监督检查工作并没有得到很好的开展。另外，由于部分工程管理人员责任意识薄弱，也使实际施工监督检查工作无法得到有效落实，从而导致工程中出现相应漏洞或者弊端，给建筑工程带来隐患[2]。

2.建筑工程管理及施工质量控制的影响因素

2.1 物质因素

在工程建设中，物质因素主要包括了两个方面，即施工材料和施工设备。其中，施工材料作为施工的基础，其质量情况会给工程建设带来最直接的影响，主要包括了水泥、钢材、砂石等材料，在实际中，如果施工材料质量没有达到建筑工程建设的要求，就会导致建筑工程在结构上或者性能上出现质量问题。另一方面，施工设备影响施工效率，主要包括桩机、搅拌机、吊机等，如果没有科学合理地应用施工设备或者设备管理（包括维护、保养、安检等）不力，就会导致施工效率低下，进而影响工程的整体推进。综上，物质因素对工程建筑管理和质量控制的影响是非常大的。

2.2 人力因素

在建筑工程建设中，人力因素对工程质量控制也会产生巨大影响。如果说物质因素是影响工程质量控制的硬性因素，那么人力因素就是其中重要的软性因素。在实际中，人力因素主要包括施工技术人员、施工管理人员。这两者作为工程建设活动的主体，其专业技术水平会给工程建设带来巨大影响。在建筑工程进行建设时，项目管理人员需要对人力因素进行有效控制，降低人力因素给工程建设带来的影响。

2.3 管理因素

相对上述两种因素，管理因素是一种看不见、摸不着的隐性因素，但对工程建设的影响却又是实实在在的。项目管理人员在进行工程建设时，需要重视这方面因素，做好工程建设管理。建筑工程施工管理因素包含的内容比较多，其中具体包含了施工人员方面的管理、施工进程的控制、施工成本的管理、施工质量的管理、施工安全的管理等。通过高效的管理可以保证建筑工程的施工质量和施工效率，从而实现建筑工程经济效益的提升。

2.4 环境因素

除了以上三个方面外，环境对于建筑工程的施工和质量控制也有重大影响。在对建筑工程进行建设时，由于建筑工程施工环境复杂，项目负责人在开展建筑工程施工建设时，需要充分考虑环境方面的因素。在实际中，环境因素主要包括工程地理位置、地形条件、地质情况、施工区域的天气等。工程管理人员要想保证建筑工程能够顺利的施工，需要对这方面进行充分考虑，因地制宜，科学合理地排布施工段和工序，采取相应的施工技术措施，降低环境因素带来的影响。

3.建筑工程管理与施工质量良好控制的措施

3.1 提高工程项目分包管理的科学性

建筑工程项目的建设规模决定了其涵盖各种工序和专业工程的基本特征，施工企业一般会采用分包的方式，将除主体外的专业工程或工序分包给不同的下游施工单位或劳务公司，共同对项目进行建设，通过这种分包的方式，从一定程度上看，专业人做专业事可以保障建筑工程的质量，也可以缓解施工企业的资金压力。但在实际中，这种分包建设的方式也存在一定弊端，那就是在工程管理上，难度将变得更大。如果各个施工企业没有做好相应的工作衔接，就会造成权责不明、相互推诿，进而会给工程整体推进和施工整体质量带来严重影响。

因此，为了保证建筑工程质量和整体推进，项目需要加强这方面的管理，可以从以下几个方面采取措施：（1）对建筑项目进行科学划分，不应该将项目分解得过于细小，以免给建筑工程管理带来麻烦，导致管理协调工作难度增加。（2）建筑项目负责人需要对分配任务的完成情况进行有效落实，明确其中各个施工阶段的责任和权力，并且做好施工工序的衔接配合准备和施工人员、材料方面的安排等，通过这种方式保证建筑工程推进顺畅。（3）将计算机技术引入进来，打造信息化管理平台，对各分包管理单位进行有效管理，让各个分包企业能够更好地进行信息交流，从而实现各方良好协同作业。

3.2 做好施工成本控制工作

经济效益是所有建筑工程企业赖以生存的重要指标，是企业承揽项目的重要目标，一旦出现严重亏损，则会出现纠纷、欠薪等不利情况，使建筑企业发展受挫。为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。

3.3 完善施工管理及质量控制程序

项目管理人员在施工管理过程中，通过设计技术交底、班组例会、监理例会等形式，明确“干什么”和“怎么干”的问题，通过良性的沟通科学合理组织各施工工序、排布施工计划，实时参照既定的施工组织计划和重要里程碑，不断修订、完善分项计划，重点管控工程重要施工节点和容易产生质量缺陷的环节，做到有的放矢。

为了保证建筑工程质量，需要对施工质量控制程序进行完善。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）在建筑工程项目开始之前，需要做好前期准备工作，特别是施工场地、地形条件、地质水文环境等，需要进行实地勘察，并根据勘察结果制定合理的施工方案；同时，对各施工班组进行施工技术交底。（2）项目管理人员要提升思想认识，要以严格、严谨的态度对待施工现场检查监督工作，特别是施工工序、工艺、材料检验、分部分项验收、安全措施、文明施工等环节。（3）有效地将工程施工质量自检自验环节和监理甲方监督检验相结合，做到有检查、有落实、有整改，形成良性循环。在对建筑工程进行建设时，需要做好施工整体协调管理，它是决定工程管理工作能否得到有效开展的关键。

4.结论

综上所述，建筑工程规模大、工序多、分包单位多、环境复杂，在项目管理和质量控制方面存在一定困难。为了保证项目质量达标和项目顺利实施：（1）需要提高工程项目分包管理的科学性，明确落实分包项目工程任务，权责清晰、配合得当，局部控制好，整体才有保证；（2）做好工程施工成本控制工作，保证企业的生存和发展；（3）提升施工管理及质量控制力度，完善质量监督程序，保障建筑工程的质量。