浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施

2021-11-25李昌隆

中国建筑金属结构 2021年9期

李昌隆

建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。

1.建筑工程进度管理的现状和重要性

成本、质量、进度是项目管理中的三大控制重点，三者之间存在既相互制约又相互促进的对立统一关系，从现阶段进度管理工作实施情况来看，该项工作并没有得到负责人和管理者的充分重视。近些年来，随着我国建筑行业快速发展，有关部门出台了一些有关施工安全和质量管理的法律法规。但是，进度管理工作仍然没有得到充分的重视与具体落实，造成项目在建设期间，进度管理工作落后于安全和质量管理工作的现象。这主要是因为管理者认为进度管理所带来的效益并没有安全和质量工作所带来的影响直观。除此之外，可以从另一个层面上看出，能否如期完工，并且将建筑工程交付使用，达到客户满意的效果，将直接影响企业以及建筑行业的整体效益。综上所述，在建筑工程建设期间，管理者和负责人必须充分重视工程进度管理工作。做好该项工作，不仅能获得良好的社会效益，还能为施工企业获得经济效益。

2.项目进度管理中存在的主要问题

2.1 进度目标和计划制定不够科学合理

在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。

2.2 进度的实施与资源配备不协调

施工进度计划能否顺利实施和有效运行，很大程度上取决于人力、物力、财力等相关资源是否到位、匹配程度是否满足需求。在强调建设项目施工进度的同时，必须综合考虑相关资源对进度实施的影响和配合程度。只有在资金、人力、物力、施工条件等都与施工计划进度相匹配时，才能确保实际施工进度有保障、有步骤，否则将导致项目进度滞后，甚至影响最终的交付。

2.3 现场跟踪力度不够、计划调整不及时

项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。如此，也会造成项目的进度目标无法实现。由此可见，在项目进度的实施控制工作中，必须不断关注施工条件以及相关主客观环境的变化，并且要发现问题及时进行调整，使项目进度计划与客观实际情况相符合，进一步确保施工项目总进度目标得到实现[1]。

3.项目进度管理的有效措施

3.1 施工前的准备工作

项目部的相关工作人员要在进场前就开始做一些准备工作，这不仅为了保证后续工作的顺利展开，还能有效提升施工的效率与质量。例如，在一项工程开始施工之前，必须组织工作人员与周围的居民进行沟通。沟通的内容围绕工程搭建形态及时间。

3.1.1 着力提升项目管理团队的综合素质

要想有效保证施工生产进度，就必须着力提升施工现场的日常管理。在这一工作完成的过程中，是否具有综合能力较强的管理者至关重要。因此，管理者和负责人必须充分重视项目管理团队的综合素质。在选择人员的时候，不仅要要求专业素质，还要考察具体的执行能力。

近些年来，随着我国经济发展速度变得越来越快，建筑行业取得了较好的成绩。在这样的背景下，施工队伍如雨后春笋般拔地而起。但是，这些施工队伍由于管理水平不同，所体现出的技术能力也参差不齐。又因为工人们来自不同的城市，有不同的生活习惯，所以，在工程施工过程中，很容易产生矛盾。在这种情况下，综合能力较强、管理水平较高的团队显得尤为重要。

3.1.2 合理有序地准备物资和机械

充分的物资和机械准备是建设项目生产进度能够顺利进行的良好保障。若想有效保证施工进度，就要将施工生产所需要的材料提前准备好，并且按照计划和要求准时送到现场，供工人们使用。只有这样，才能进一步提升施工生产的效率和质量。由此可见，设计人员在施工材料进场之前，做出合理的规划和准备工作是十分重要的。

除此之外，如果想在施工生产时，使各项物资能够满足工人们的需要，还需要在项目开工之前做好各项准备工作以及总体部署。同时，还要联系供货的厂家，确定在规定时间内，能将物资送到指定地点。

3.1.3 配置合理有效的施工机械设备资源

近些年来，在建筑工程施工中，越来越多的现代化机械设备得到应用，这不仅能为企业降低成本，还能有效提升工程建设质量，加快施工速度。由此可见，机械化生产已经成为当今社会的主流趋势，在进行施工的过程中，管理者和负责人必须正确选择合适的施工机械设备，并根据不同项目的不同规模以及不同特征确定施工机械的使用数量和型号。只有这样，才能使设备符合具体施工生产，提升施工效率。

3.2 施工阶段进度管理的措施

3.2.1 加强计划的落实和项目的调度工作

进度计划最关键的地方在于能否将计划进行落实。如果工作人员已经确定了施工进度计划，那么在后续工作中，管理者和负责人必须充分调动工作人员，利用合理的资源保证施工的工作进度，这样才能使计划得到贯彻落实。要做好这项工作，必须充分考虑各个部分的工作特点，将进度计划的目标分配给具体的工作人员，并派专人对该项工作进行监督和日常工作管理。除此之外，在施工过程中，还需要对监督计划的落实情况进行严格把控，工作人员需要对每天的工作量以及每周的工作量进行上报汇总。与此同时，管理人员还必须对计划情况进行核查。

3.2.2 加强沟通和协调

在项目具体的建设过程中往往会涉及很多分包单位，包括本公司的劳务分包单位和甲方指定的分包单位。因此，想要确保工程项目的顺利完成，只考虑本单位的分包单位是远远不够的，还需要考虑其他所涉及的劳务分包单位，做好预防管理，针对影响进度的因素进行分析，提出预防措施[2]。

3.2.3 制订进度计划奖罚措施

在进行施工生产时，管理者和负责人需要制定相关奖励与惩罚措施，这样不仅可以有效调动工人们的工作积极性，还能提高分包单位的生产效率。除此之外，可以在日常生产活动中举办劳动竞赛等活动，为项目的施工管理打下良好基础。