高 华

（郑州幼儿师范高等专科学校，河南 郑州 450099）

目前，知识产权已经成为国际间竞争的重要手段，其对技术升级创新和企业发展均具有重要作用，因此，必须落实知识产权战略，并做好相关管理工作。在实际进行管理中，应提升对知识产权的了解，明确其战略价值，并在了解知识产权管理内容、缺陷的基础上，采用有效措施对知识产权管理工作开展进行优化，从而为社会企业发展提供有力支持。

一、知识产权发展

1893年，国际知识产权保护联合局成立。1967年，正式成立世界知识产权组织，该组织于1974年成为联合国专门机构之一，我国于1980年6月3日成为该组织正式成员国。

二、知识产权战略及战略意义

知识产权战略属于国家长期发展战略，在提升国家综合实力和国际竞争力方面具有重要作用。目前，在知识产权战略方面，我国制定了5项战略，包含：（1）知识产权普及战略。该战略制定基于我国基本国情，主要目的是让人民群众了解知识产权，以及包含的相应规则。（2）创新战略。该战略实施目的是让知识产权成为一种激励人民积极创新制度，并防止知识产权被滥用。（3）应用战略。此类战略主要应用于短期未能发挥其价值，但在长期发展中起着极为重要的作用，此类战略实施需要依托于国家相关单位支持。（4）保护战略。该战略主要用于保护知识产权拥有者合法权利，战略适时中需要依托于司法支持。（5）人才战略：战略实施中以利益保护为主、辅助实施评奖等手段，并将知识产权产生的相应经济效益交予知识产权所有人。

三、知识产权管理内容

（一）知识产权管理标准

在具体进行管理中，为保证相关工作开展合理性，应严格按照相关标准展开工作。而知识产权相关标准主要有以下方面：（1）专利法。要求依法建立专利保护制度，加强对发明创造专利权维护力度。（2）商标法。应结合时代发展变化进行适当的修正和调整，确保其可为管理工作开展提供指导。（3）著作权法。随着新型著作作品诞生，适时进行修正。（4）计算机软件保护条例。当下以2002年实行的《计算机软件保护条例》为标准。（5）植物新品种保护制度。（6）《企业知识产权管理规范》GB/T 29490-2013。

（二）知识产权管理模型

该模式是在企业管理模型基础上形成的新模型，管理规则遵循PDCA循环，管理中通过输入知识产权所有人管理需求，可输出知识产权管理成效。

（三）知识产权管理过程

该过程根据管理工作落实流程，可分为四个阶段：第一阶段，获取管理。获取的知识产权主要来源于公司研发立项或购买他人知识产权，管理中应先制定产权获取工作计划、方式和途径，并建立检索跟踪机制，提升对获取风险和成本估量，并留存知识产权获取记录，同时在获取中还应做好技术产权秘密保护。第二阶段，维护管理。应先建立知识产权分类管理档案，并对知识产权进行评估，确定其维护成本和价值，然后根据价值选择继续维护或放弃。第三阶段，运用管理。知识产权涉及各个行业和领域，且可使用、许可和转让，在投融资、企业重组等相关活动中，知识产权可发挥重要作用。应尽可能实现对知识产权多样化运用，如利用知识产权提升商品市场竞争力、银行质押融资、获取使用许可费用、获取税收优惠等。第四阶段，保护管理。通过加强对知识产权保护力度，不仅可起到激励发明和创新知识成果作用，而且利于引进更多资金和先进技术，提升企业自身竞争实力，可提升技术商业价值。在进行保护性管理中，应从风险管理、争议处理以及涉外贸易管理等方面进行考虑，并针对不同方面制定不同管理措施，如风险管理中，可配置更加先进办公设备及软件，并制定风险管理体系，落实风险识别和评测，以此提升对风险管控力度[1]。

四、我国知识产权管理中存在的问题

（一）保护措施缺乏战略规划

目前，我国多数企业在进行知识产权管理中，管理的重点依旧在有形资产方面，尤其是中小企业，缺乏知识产权管理意识，且对相关工作开展不到位。从战略层面而言，企业并未制定适用于专利保护的相关战略，导致知识产权管理工作开展中缺乏相关参考依据。

（二）专利保护意识薄弱

很多企业在发展管理期间，过于重视当前利益，且对创新和今后发展规划重视程度不足，导致内部未能建立相应专利制度和运用制度。且针对可能产生专利项目，企业专利申请量较少，且质量低下，甚至缺乏对外国专利方面考虑，导致知识产权管理制度等方面停滞不前，限制了专利产业化发展[2]。

（三）管理组织缺乏严密性

要实现对知识产权有效管理，需要依托于严密组织和规章制度。但当前我国多数企业发展中，在涉及专利方面问题，通常采用聘请专业律师方式协助完成，多数企业并未设置关于专利方面专业性部门，导致缺乏专业性人才，影响了知识产权管理工作开展。

（四）缺乏专业管理与运作人才

人才是企业实现发展的核心力量，而由于我国很多企业发展中对专利方面保护意识不强，导致尚未建立专业知识产权管理机构，配备专利人员，使得很多专利申请后无人管理，难以实现对其充分利用，在极大程度上影响了专利方面经济效益。

五、知识产权的战略管理优化策略

（一）提升专利保护意识

在现代化社会中，知识产权私有化，使其成为一种无形财产权，已经成为法律中财产保护的重要内容。而专利作为保护知识产权的重要方式，通过专利方式不仅可提升知识产权价值，而且可实现对其管理，利于提升知识产权所有企业核心竞争力。在市场经济全球化发展背景下，为提升企业市场竞争力，必须重视知识产权作用，并通过不断建立专利方式，加强对企业财产保护力度。因此，企业相关部门必须提升创新意识，并树立专利保护意识，加强对知识产权了解，并在现有法律手段基础上，积极主动地使用各种有效法律武器，加强对自身知识产权维护，从而保证自身利益。在此过程中，企业应提升对技术创新方面关注程度，提升对专利申报意识和保护意识，并通过做好全面宣传工作，给予在知识产权诞生中做出贡献的员工奖励，以此激发员工科技创新积极性。同时企业还应适时对企业中专利管理人员，组织专利申请培训，提升其对知识产权、专利保护和专利申请方面知识了解程度，促使其可主动配合专利管理部门展开相关工作，加强对知识产权侵犯问题的防范，以此减少不必要的经济利益损失。

（二）健全知识产权管理制度

完善的知识产权管理制度，对企业开展知识产权保护以及专利申请等工作具有指导作用，同时可提升对知识产权管理水平。因此，企业在开展知识产权管理工作前，制定相关管理制度，并结合实际需求对制度进行完善，确保其适用于企业知识产权管理需求，并符合国家制定的最新管理规范。在实际进行专利制度制定中，应确保该制度可应用到企业生产和经营等环节中。并制定档案管理制度和专利保密制度，确保专利申请工作可在保密前提下得以落实，并通过制定完善专利档案管理制度，提升知识产权管理水平。

（三）建立专利管理专业人才队伍

人才是企业实现发展的核心资源，而专利管理专业人才则是实现知识产权保护、提升专利经济效益的基本保证。因此，企业在进行知识产权管理工作中，应建立专利方面专业人才队伍。首先，应建立专门用于知识产权管理组织机构。其次，可考虑引进熟悉相关法律法规，且有丰富的实践经验复合型人才。最后，应定期对原有人才培训，提升其综合素质能力[3]。

六、结论

随着国家对知识产权战略大力推进，各种知识成果所有权维护已经深入到各个企业中，知识产权体系得以建立并不断被完善，提升了对知识产权管理水平，还应加强对知识产权了解，掌握具体管理内容和管理方式，了解有关工作开展中存在的不足，然后从多方面进行考虑，采用适合方式进行有效管理，从而推动知识产权战略的推进。