电力企业后备干部管理机制探索

2021-11-24祝忆龙

活力 2021年14期

祝忆龙

（国网浙江省电力有限公司衢州供电公司，衢州 324000）

随着我国经济的飞速发展，在市场经济条件下人才的作用逐渐凸显，培养人才、使用人才是企业实现长久发展的基础和前提。后备干部的培养与选拔是企业重要的人才培养方式，关系企业的生存与发展，必须引起高度重视。

一、电力企业加强后备干部管理的重要意义

在新时期经济发展过程中，企业对于干部队伍自身素质有着十分高的要求，他们要拥有很强的市场经验、管理经验及坚定正确的政治方向，同时还要有良好的技能与知识水平，拥有较高的综合素质。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要对后备干部有很好的使用和管理方式。对后备干部实施有效的管理，可以构建良性的人才机制，同时还能培养一批能够承担企业重任、适应现代化企业管理和社会经济体制要求的领导人才，从企业发展角度看，具有长远的战略意义与现实意义。

二、电力企业选拔后备干部需要遵循的原则

（一）择优培养后备干部

电力企业应结合自身实际发展情况，紧跟时代发展的脚步，加强对全能型、技术型干部人才的培养，打破论资排辈的不良现状，通过建立良性的企业内部竞争机制，形成“庸者下、能者上”的良性循环，创造浓厚的择优培养环境。同时，电力企业要建立一套高效的择优竞争工作机制，使得在新的市场经济条件下，后备干部培养工作能够及时、有效地适应企业发展要求。

（二）公开选拔干部

电力企业多数是以集团的形式出现的，也包括很多分公司、子公司，对储备干部的培养要与企业长期发展规划相适应，要在整个集团乃至全社会公开选拔干部。公开选拔能促进整个储备队伍质量的提升，容易实现择优录取的工作目标。集团公司要全面公开相关选拔工作的信息，同时将按照岗位制定的培养目标、选拔标准、考核内容及时公布于众，创造良好的竞争选拔环境，实现公司全员参与，真正做到公开选拔。

（三）公平公正选拔干部

择优培养的关键在于公平公正地进行选拔，这是公开选拔干部的基础，如果不能做到公平公正，公开选拔就失去了真正的意义。电力企业必须突破以往内部论资排辈的落后的用人机制，杜绝内部的特定、内定等不公正的行为，实现真正的公平公正，公开选拔的程序与条件，鼓励和倡导干部踊跃参与竞聘，接受全体员工的监督，对整个竞聘方式与结果及时进行公示，进而形成电力企业与干部的双向流动的机制。

三、建立电力企业后备干部管理的新机制

在一般情况下，后备干部主要以两种方式产生：一是企业内部先培养、再选拔，这是要进行研究并积极倡导的方式；二是向社会公开招聘。为什么主要方式是从内部进行选拔企业后备干部呢？主要原因是采取这种方式，能让企业内部的人才优势得到充分发挥，选择的干部比较熟悉自身企业的管理模式。电力企业需要从以下几个方面做好后备干部的管理工作。

（一）开展后备干部产生方式的改革

电力企业基本上是以集团形式存在的，主要业务内容包括配电、发电、输电、供电和相关辅业。电力企业要与自身的生产经营模式相结合产生后备干部，依据自身的远景目标、发展战略规划所需要的人才，重视产生后备干部的方式。无论采取企业内部选拔的方式，还是运用社会招聘的方式培养后备干部，德才兼备是最基本的要求。在对后备干部进行德才的考核或选拔工作时，企业的人事部门需要做好以下几点。

1.根据后备干部岗位的需求将所有后备干部的标准与资质公开

如果是采取社会招聘的方式，则要面向全社会公开选拔标准，如对政治面貌、学历学位、工作年限、资质资格等方面的招聘要求，让社会上符合电力企业岗位要求的人才能够走进本单位工作，发挥作用。企业如果从内部选拔产生干部，也要与企业每年的员工考核相结合，同时结合员工的德育、业绩等方面的考核，争取将有能力的人选拔到合适的岗位，与企业共同发展。

2.根据后备干部岗位要求测试所选干部的能力素质与专业素质

测试工作要遵循择优录取的选拔原则，整个工作要始终处于公平、公正、公开的状态。测试的主要内容包括对电力企业今后的战略规划、长期发展等理论知识的了解与掌握程度，是否拥有相关岗位要求的工作能力与一定的管理能力。干部管理部门根据相关文件要求，从学历年龄、结构层次等方面将测试合格的人员初步定为后备干部的人选，向党委提交申请并进行集体讨论，通过上级人事部门审定后将其列入后备干部的名单之中。

（二）实施分类与动态管理

1.实施分类管理

通常情况下，电力企业的规模很大，此外还有很多分属的公司，对于后备干部需要实行统一的管理。做好后备干部的管理工作，电力企业需要进行正确的分类。正确的分类是做好后备干部分类管理的基础，要根据从事工作的类别、性质、岗位等对后备干部进行细致的分类管理，如可以按照梯次、前置、管理类型、技术类型对后备干部实施分类管理。

2.实施动态管理。

后备干部要想成为正式的干部，动态管理是其不可跳过的一个阶段，也是提高干部能力的重要方式。在经过综合选择、相关测试后，对他们进行动态管理能促进后备干部能力的提升。电力企业要做好后备干部的管理工作，要依据后备干部的分类，制订细致的、行之有效的管理计划，对所有后备干部从具体岗位、培养方向等方面实施具体化的管理，且保证实施计划的有效性。此外，企业要对后备干部加强考核，整个考核过程要体现公平、公正，不但上级主管部门要评价考核，员工也要对他们的表现进行评价，最终的考核结果在分阶段、各方评价后得以确定。

四、建立科学的后备干部教育培训制度

电业企业出于经营管理与业务开展的需要，要对后备干部进行培训，以后备干部为对象，采取多种方式开展有计划、有目的的训练及培养工作。培训工作的主要目的是让后备干部的技能得到拓展，知识得到更新，让他们的道德修养与能力得到进一步的提升。为适应市场需求，让后备干部能够担负起更高层次的管理工作，现代企业需要对其进行必要的培训，这也是企业提升管理能力和经济效益，实现全面发展的重要手段。从发展的角度看，企业对后备干部进行培训时，要从明确培训目标和开展分类管理培训、短期培训与长期培训等方面建立科学的、系统的后备干部管理培训机制，只有这样才能做好后备干部的管理和选拔工作。

五、建立良好的人才使用制度

电力企业要实现用好人才的目标，前提是育人工作要做好，要解放思想，与自身的管理特点与经验模式相结合，建立良好的用人机制。在任用与选拔的过程中，要重视人才能为企业所做的贡献，以持证上岗为核心，在企业内部要遵循群众公认、实事求是、注重实绩、党管干部等原则，对不同分类的后备干部要采用各自不同的路径和路线进行任用。根据现代企业制度的基本特点，建立起来一套有序、科学、完整的内部管理体制与运行机制，将后备干部纳入企业良性发展的轨道，使得他们更好地为企业所用，为企业发展做出应有的贡献。