蒋茹芬

（五洋纺机有限公司，常州 213164）

管理会计是企业健康平稳发展的基础，也是战略理念实施的有效途径之一，可以说，完善了管理会计体系，企业就有了发展的保障，无论多激烈的时局动荡，企业也能稳坐其中，不受影响。因此，本文研究的内容对行业市场的稳固和企业的稳定健康发展具有理论意义，对企业基于战略理念的视角下更好地开展企业内部管理具有现实意义。

一、战略管理会计的重要性

1.降低企业风险

企业风险是企业发展中比较常见的问题，并不是只有国际经济市场的动荡才会导致风险的产生，任何在日常管理中的差错或决策失误都会导致风险的产生，任何经济群体都是利益与风险并存的，因此如何降低风险问题的发生概率就成了现代国有和私营企业共同思考的问题。经过长时间的研究，最重要的解决办法在于管理会计的创新和优化。管理会计的良好实行可以保障企业内部做到上行下效，决策执行力强，极大减少数据误差等问题的出现，从根本上解决企业风险问题的威胁。

2.减小企业管理难度

很多企业的生产技术和工作方式都不是企业工作的难点，经过短时间的培训即可满足企业的需求，但是管理问题一直都是最重要的课题，许多员工会因为利益做出边缘性行为，导致公司产生不必要的经济损失，严重制约企业的健康发展。管理会计的实施可以有效帮助企业发现问题、及时解决问题，将原则问题扼杀在摇篮里，进而在不断深化过程中，从根源杜绝边缘化行为的出现。但是，部分企业经常会出现许多管理岗位集于一身的情况，更有甚者将岗位当成了“家族铁饭碗”，甚至搞起了“世袭制”，这导致领导层的能力水平高低不一，对形势和行情的把握不稳，未能发挥岗位的职能和效用，直接影响了企业的发展进程。

二、当前战略管理会计应用中存在的问题

1.未完善风险评估体系

部分企业没有对风险评估体系做出创新和优化，始终运行传统的评估体系，选择性改正，使风险事故的发生概率无法得到有效降低。同时，企业未在内部设立专门的风险评估部门，所选取的人才缺乏专业性，无法对市场的行情和社会现状进行分析，无法预测经济浪潮的走向，因此无法及时避开风险，确保企业的安全平稳发展。另外，对于违反规定的员工或部门，没有制定相应的处罚条例。

2.未优化工作环境

部分企业没有针对工作环境做出相关举措，针对工作氛围方面未实现定期在企业内部表彰先进个人、做出奖励，因此无法调动员工工作的积极性，无法在工作过程中形成良好的竞争氛围。在硬件设施方面，部分地区的企业没有系统地对工作设备进行保养，并设置相关检修，在出现问题时未及时维修，严重影响工作效率。部分企业的审计工作人员未时刻具备高度的敏感性，专业性不足，无法从本质上提升企业的风险防范水平和质量。

3.未提升员工综合素质

人力资源是企业发展最重要的资源，所以员工的综合素质水平直接影响着公司人力资源的质量，也就影响了公司的发展。公司应该定期对员工进行培训，培养其责任感，提升员工思想品德的整体水平。部分企业的高层管理人员在企业的发展过程中更加注重内部的审计工作，但是对风险的防范和管理工作重视程度不足，导致风险管理工作与审计工作的融合程度不足，造成审计工作的质量和效率不断下降，甚至没有充分地将工作的作用发挥出来。

4.未完善企业内部的战略管理制度

部分企业在发展的过程中没有不断对企业内部审计制度进行补充和完善，在企业建立审计体系的时候，没有加强理论知识的掌控，没有实现在战略管理会计工作开展中对审计工作的不断发展和深入，也没有结合工作积累的相关经验，将原有的审计制度进行补充和完善，因此企业内部的战略管理制度无法有效运行。

三、加强战略管理会计的策略

1.完善风险评估体系

企业应该对风险评估体系做出创新和优化，选择性改正传统的评估体系，将风险评估从原本的事后估计损失、减少损失的职能改正为事前部分，对行情和市场风向做到未雨绸缪，避免风险事故的发生。具体的做法由企业在内部设立专门的风险评估部门，主要选取专业的人才对市场的行情和社会现状进行分析，预测经济浪潮的走向，及时避开风险，确保企业安全平稳发展，另外针对违反规定的员工或部门做出对应的惩罚，树立典型。

2.优化工作环境

工作环境是企业管理会计重要的改革渠道，主要包括工作氛围、硬件设施和外在环境几个方面，这些因素都会给员工带来最直接的感受，影响其工作热情，因此企业应该做出相关举措。针对工作氛围方面，要定期在企业内部表彰先进个人，给予奖励，以此鼓励员工积极工作，逐渐在工作过程中形成良好的竞争氛围；针对硬件设施方面，企业应该定期对工作设备进行保养，并设置相关的检修部门，在硬件设施出现问题时及时维修，避免影响工作效率；针对外在环境方面，工作地点是大家的公共场所，所以企业应该使员工养成环保意识，并制定简单的奖惩措施，定期安排值日生，对工作环境进行清扫。企业在建立审计体系的过程中，需要加强对审计工作人员的培训，在培训中不断地提升工作人员对风险的认识，保证在工作中能够时刻保持警惕，不放过任何可能出现风险的环节。企业的审计工作有着十分重要的作用，想要有效地对企业进行审计工作，就必须加强审计部门的相对独立性，审计人员在工作时需要能充分地发挥出专业价值。企业的审计工作人员需要从风险防范的角度来进行考虑，加强企业内部部门之间的良好沟通和有效协作，深入地对风险进行研究，对工作的流程进行全面的监督和控制，最大限度地对风险进行识别和控制。企业的审计工作人员需要时刻具备高度的敏感性，定期参加企业所组织的培训或者学习，互相交流工作经验，共同营造良好的工作环境和氛围，从本质上提升企业的风险防范水平和质量。

3.提升员工综合素质

人力资源是企业发展最重要的资源，所以员工的综合素质水平直接影响着公司人力资源的质量，也就影响了公司的发展。公司应该定期对员工进行培训，培养其责任感，提升员工思想品德的整体水平。另外，要定期举办内部团建活动，拉近同事间的关系，建立员工的集体荣誉感和团队意识，提升员工的综合素质，加快企业管理会计的进程，从而稳固企业的市场，为企业提升市场竞争力，确保在动荡的经济行业中稳步前进，在面对困难时能迎刃而解，在稳步前进的发展过程中，帮助我国成功完成由经济大国向经济强国转变。在企业的发展过程中，需要使审计工作与风险管理工作之间的融合达到互相弥补、互相补充的效果。有些企业的高层管理人员，在企业的发展过程中更加注重内部的审计工作，但是对风险的防范和管理工作重视程度不足，导致风险管理工作与审计工作的融合程度不够，造成审计工作的质量和效率不断下降，甚至没有充分地将工作的作用发挥出来。因此，企业需要加强审计工作与风险管理工作的融合，提升企业内部工作人员的风险控制意识，在企业内部建立较为完善的审计体系和审计制度。企业审计反馈的信息有着重要的地位，应当安排专业的工作人员，对反馈的信息进行整理、分类、记录和追踪，根据所反馈的信息建立风险管理平台，逐渐地做到防范和审核相结合，进一步对企业的风险进行控制和管理，帮助企业良好稳定地进步和发展。

4.完善企业内部的审计制度

企业在发展过程中，需要不断地对企业内部审计制度进行补充和完善。企业的发展对我国经济实力的提升有着重要的作用，因此在企业建立审计体系的时候，需要加强理论知识的掌控，在审计工作的不断发展和深入中，结合工作积累的相关经验，将原有的审计制度进行补充和完善。除此之外，企业还需要对内部的审计制度进行创新，根据时代的发展和变化，更改审计的对象和内容，保证审计制度所涵盖的内容范围较为广阔，创新研究审计的手段和方法，保证企业审计工作的真实性和有效性，在这样的基础上，建立较为完整的审计制度，进一步推动企业的发展和进步，为我国经济的发展奠定良好的基础。随着科学技术和信息技术的不断发展，各行各业都会使用不同的软件，这些软件的应用不仅能够为工作带来许多的便利，也能有效地减轻工作人员的压力，同时对企业的管理方式进行不断的创新和优化。在现代化企业的管理过程中，信息技术的使用频率不断地增加，同样企业对信息化技术的应用程度也在不断地增强，在企业的管理过程中，不仅需要使用信息化技术的管理手段，还需要加强信息技术在审计工作中的使用。信息技术的使用不仅能够让企业的管理人员了解最新的动态变化，也能够让企业的管理人员快速地对市场做出有效的判断，第一时间抢占市场的先机，争夺市场的主导地位。企业的发展对我国经济的变化有着重要的作用，企业要想长久稳定发展，必须要在企业的内部建立风险数据管理系统，对企业中可能会出现的风险进行判断和识别，并将风险的种类进行记录和追踪。风险数据系统建立完成后，还需要安排专业的工作人员定期对企业内部风险数据进行维护，不断地扩充数据模型的信息，对不同类型的风险进行补充。

结 语

企业管理会计对基于战略理念视角下的企业是必要的，同时也是企业市场稳固的需要。基于此，本文提出了几点策略：完善风险评估体系、优化工作环境和提升员工综合素质。本文论述中提出的观点主要是围绕企业管理层和员工层两方面展开的，旨在全面帮助管理会计在企业中的良好实施，借此稳固企业市场，同时帮助各企业具备解决风险问题的能力，确保国有企业的健康平稳发展。在社会经济发展如此迅速的当下，企业对管理会计的改革和创新势在必行，必须做好商业标杆，为其他企业指明道路。