王 超

（对外经济贸易大学统计学院，北京 100029）

引 言

人力资源经济管理在各企业中是核心管理问题，人力资源经济管理可以说是推动企业继续前行的关键性因素之一。企业的最终目的是能够使自己的利润达到最大化，而在企业的运营过程中，“人力资源经济管理”是实现企业利润不可缺少的一个环节。每个企业无论是在创立之初还是发展阶段或是成熟阶段，都会根据市场经济的发展状况及当下自身在市场经济中的地位与自身的发展需要不停地做人力资源经济管理。然而，市场经济固有的不确定性及存在的一些风险性都会影响企业在进行人力资源经济管理时的应用情况。由于一些企业在应用人力资源经济管理时，对市场经济的规则认知错误，再加上企业自身在人力资源经济管理方面存在的问题，以至于当下许多企业在人力资源经济管理的应用上是不成熟、不完善的。因此，提出相应的促进人力资源经济管理应用的有效措施是非常重要且必要的。

一、人力资源经济管理概述

“人力资源经济管理”其含义主要指：企业在针对人力资源需求、人才招聘及人才筛选、人员的教育培训、人员的考核、人员的薪资制定及发放等这些方面的相关管理工作。人力资源是推动经济发展与社会进步的主要动力，企业在发展进程中对人力资源的经济管理是必要举措，因为应用好人力资源的经济管理对企业自身的发展有着巨大的推动作用。

二、人力资源经济管理应用现状

（一）人力资源经济管理制度不完善

实际上，大多数企业在发展过程中，是非常注重人力资源经济管理的应用的，许多企业也根据人力资源经济管理制定了相应的人力资源经济管理制度及相应的一些政策规则。但是，大多数企业在运营过程中都只是把人力资源经济管理的工作重点放在了制定相关制度上，等到真正实施相关制度时容易出现：“实施效果并不如计划效果。”并且，在企业人力资源经济管理的应用中容易出现制定好了相应的管理制度，但是这些制度并没有落到实处，各项工作的开展并没有按照计划进行。因此，企业在应用人力资源经济管理时，制定的相关制度应落实且实施到每一步。许多企业在员工的“薪酬待遇”上存在不完善、不合理的制度，这一方面在很大程度上会导致企业人力资源的流动性大、人员不稳定。

（二）缺乏适宜的“管理工具”

首先，“管理工具”指企业在进行人力资源经济管理的应用过程中所采用的相关管理模式与方式，以及人力资源经济管理应用的相关软件等。但现今大多数企业虽然利用了一些相关的管理模式，也使用了相应的一些软件来协助企业人力资源经济管理，但是许多软件并不能完全与企业自身的管理模式相融合，即企业利用的管理工具兼容性比较低，并且大多数企业所配备的管理软件并不适用于企业自身，这些软件有时并不能完全符合企业的发展需求。其次，随着企业对人力资源的需求量越来越多，企业对引进的一些管理软件是需要很多标准和要求的。目前，还没有完全符合人力资源经济管理的相关软件应用到企业的管理应用中，这也是企业需要研究的问题。

（三）员工的考核制度不完善

当下，许多企业都会成立“人力资源管理部门”。但许多企业的人力资源管理部门的相关管理人员缺乏相应的人力资源管理方面的专业素养及专业知识。若没有专业的针对人力资源进行管理的管理者，企业就会出现管理人员对人力资源经济管理的重要性缺乏科学而合理的认知，这样也会导致企业在实际的招聘，以及调岗和考核这些相关工作中产生疏漏和不必要的错误，以至于企业相关工作人员的工作积极性及工作效率不断降低，不利于企业的发展。除此之外，管理者在企业人力资源经济管理的应用时，还容易出现考核制度及奖惩制度不完善、不明确等问题。这些问题的出现会影响企业的风气，并且对员工的积极性造成影响。

二、企业人力资源经济管理的应用措施

（一）完善企业相应的薪酬管理制度

目前，大多数人力资源人才在岗位的选择上会把企业所给出的薪资待遇及升职空间作为自己在进行职业选择时的决定性和关键性因素。因此，薪酬制度、福利待遇是否符合标准、是否合理直接影响一个企业人力资源人才的具体情况。企业如果拥有完善的薪酬福利制度，并且是合理的，那么企业的人力资源人才也会更加的丰富。除了薪酬制度要完善合理，企业对员工的工作成果也应进行相应的反馈，无论是对表现特别突出的员工，还是对工作进步的员工，都应进行相应的奖励。目前，许多企业在薪酬设计问题上，会出现不同岗位的薪酬待遇区别不大的现象。这样的现象容易导致企业留不住那些有能力拿高薪的员工。其实，一个企业的薪酬福利在一定程度上体现了这个企业在所谓“人文情怀”上的表现是什么样的。一个拥有人文情怀的企业员工对企业的忠诚度与对企业的满意度都是相对较高的。因此，一个企业无论其发展处于什么样的一个阶段，都应该注重薪酬福利制度的合理与完善。这样，企业才能尽最大的可能留住相应的人力资源人才。

（二）加强对企业招聘制度的管理

大多数企业在招聘过程中很难通过与应聘者的面谈来判断其是否符合企业的需要。因此，企业在招聘人力资源人才的过程中要制定自己的招聘制度。首先，企业在招聘人力资源之前，理应把相关的招聘制度及招聘要求合理、规范、准确地制定出来，这样人力资源人才在进行应聘时才能准确地判断自己是否符合招聘要求，并且企业也可以在一定程度上提高招聘的效率。其次，企业在招聘人力资源时，可以根据招聘岗位的特点及该岗位需要人力资源具备的技能和要求来制定相应的招聘制度，企业可以在招聘的过程中采用实际模拟考核、场景考核制度。比如，企业市场部在进行相关的招聘时，市场部的招聘人员可以给应聘者一支钢笔，告诉应聘者：“如果给你一支钢笔，请你在规定的时间内向我推销这只钢笔，最后让我买走它。”进行这样的情景模拟考核测试。情景模拟考核能在较短的时间内反映出一个应聘者自身的特点及优缺点，并且也能在一定程度上让招聘者看到其人力资源的能力，判断其是否符合招聘要求及岗位需求。

（三）完善企业员工的绩效考核制度

目前，许多企业在运营的过程中针对员工的“绩效考核”都有自己相应的管理制度。但许多企业在员工绩效考核上的制度是不完善的。比如，一些企业会存在“奖罚不分明，绩效考核不明确”的现象。因此，企业在运营过程中应对员工的绩效考核制定明确的标准，并不断根据企业自身的特点进行完善。比如，企业在制定绩效考核制度时可以设定一个指标，达到这个指标之后应该有哪些奖励等。这些都是企业在制定相应的绩效考核制度时应明确的。明确的绩效考核制度在一定程度上可以提高员工工作的积极性，员工工作的积极性提高了，企业自身的工作效率与效益也会在一定意义上得到相应的提高。因此，不断完善企业员工的绩效考核制度是必要的。

结 语

在市场经济的作用下，社会的分工也在呈多样化的趋势不断发展，不同行业对人才的需求也越来越高，并且对人力资源人才的需求有各自的标准与要求。因此，企业对人力资源经济管理的应用是非常重要的。尽管企业在人力资源经济管理的应用上出现了人力资源经济管理制度不完善、缺乏适宜的管理工具、人力资源经济管理的管理者能力欠缺等问题，但企业可以通过完善企业相应的薪酬管理制度，加强对企业招聘制度的管理，以及完善企业员工的绩效考核制度这些措施来加强企业的人力资源经济管理的应用，企业的工作效率，加快发展进程。