戴和平

（国网泰兴市供电公司，泰兴 225400）

引 言

电力企业在不断向前发展过程当中进行的招聘培训，以及劳资管理、薪酬管理等一系列活动的综合就是人力资源管理。人力资源管理工作的正常进行，可以保障电力企业在一定的组织范围内对其人力资源进行合理化配置，有效满足企业在不断向前发展过程中对于各类人才的需求。同时，该项工作的有效进行可以使成员实现自身价值，帮助企业早日完成既定目标。电力企业在不断向前发展的过程当中，必须进一步加强对人力资源管理工作的重视，只有这样才能使电力企业获得更好的发展。

一、电力企业人力资源管理现状

（一）没有和社会发展形势相适应

对于电力企业而言，人力资源是其不可或缺的重要支持。人力资源管理工作在实际进行的过程当中有着很强的专业性及系统性，因此要想使管理工作质量得到有效保障，就必须采取有效方法使管理工作更加富有针对性。然而，从我国当前电力企业人力资源管理工作的实际开展情况来看，依然有一些电力企业未对其投入足够的重视。同时，管理工作在设计、进行中所采取的管理理念及相应的管理方法较为陈旧，未和整个社会发展的实际形势，以及企业的具体发展目标和方向密切地结合起来。同时，缺少专业水平过关的人员来进行人力资源管理工作。这些情况导致电力企业人力资源管理工作在进行的过程当中呈现出无秩序及杂乱的状态，从而对电力企业的可持续发展产生了一定的不良影响。

（二）人力资源管理体系执行不到位

对于电力企业而言，要想获得更好的发展必须结合企业的实际情况构建起完善有效的人力资源管理体系，只有这样才能使企业的各项工作进行得更加顺利。经过多年发展，当前电力企业内部已然制定出了一套非常完善的管理体系。然而，由于种种因素的影响，在工作实际进行的过程中，相关工作人员并没有认真执行管理体系当中的内容。这一情况导致管理人员在对各类员工的权职进行分配时出现了一定的混乱，无法使权职的分配具备合理性、公平性，甚至还会出现一个员工身兼数职的情况，使得各项工作的开展效率得不到有效保障。同时，由于人力资源管理体系执行不到位，人力资源管理工作在实际进行中并没有得到有效的监督约束，从而使得人力资源管理工作在正式开展中常常会出现各类错误。

（三）没有有效的激励机制

当前一些电力企业所实行的激励机制在实际应用中效果并不是十分明显，未能将员工的工作积极性充分调动起来。这种情况出现的根本原因是部分电力企业的激励机制仅仅停留在表面，未将激励精神的作用充分地发挥出来。此外，电力企业对员工的绩效考核过于简单化、形式化，未能将员工的工作积极性有效激发出来。这些原因导致员工的积极主动性始终得不到有效提高，工作开展质量及效率得不到有效保障。

（四）电力企业文化氛围有待调整

对于电力企业而言，其本身所具有的文化氛围对于企业发展有着非常重要的意义。通过文化氛围的合理塑造，人力资源管理相关工作可以更加顺利地进行下去。只有好的文化氛围才能全面满足人力资源管理工作的严格要求，有效提高电力企业凝聚力，使得企业内部员工对各项工作表现得更加积极主动。然而，由于种种因素的影响，当前电力企业内部的文化氛围无法满足企业员工的精神需求。

二、电力企业人力资源管理优化对策

（一）加大人力资源管理制度体系执行力度

对于电力企业而言，要想有效保障企业在发展中获得经济效益，实现可持续发展，就要充分认识到人力资源管理对其发展所具有的重要意义，重视人力资源管理工作并采取有效措施进一步加大执行力度，结合时代的发展及企业的进步对人力资源管理工作所采取的理念及方法及时进行优化更新。管理工作要牢牢把握以人为本这一重要理念，尊重员工的本性。同时，企业要在管理中不断对这一原则进行强化，根据整个社会的实际发展形势及企业本身的发展需求来开展相应的人力资源管理工作。只有这样才能让人力资源管理工作的实际效果充分地发挥出来，让电力企业获得更好的发展。企业应对人力资源管理体系的实际执行情况进行有效监督，让各部门定时对人力资源制度的实际执行情况进行汇报，及时总结其中的问题并采取有效措施对其进行整改。

（二）建立全面完整的人力资源管理体系

电力企业要想在竞争激烈的行业环境中保障自身的竞争力，就要在企业内部结合各项工作开展的实际需求，构建起更为全面有效的人力资源管理体系，并通过该体系的有效运作对人力资源管理各项工作进行合理化规范。在对不同员工权职进行分配的过程当中，企业要根据员工本身所固有的工作经验、年龄，以及所在的岗位部门等一系列内容进行合理划分，在划分时要保证员工的权职公正公平，不得在同一员工身上分配多项工作任务。除此之外，为了保障人力资源管理体系的有效性，企业可以在体系当中加入一些对于工作各个环节进行管理的内容，这样能使管理体系更加全面，能够让员工在实际工作中端正工作态度，有效保障工作质量。同时，人力资源管理体系还可以对员工的实际工作行为进行强有力的监督，加强员工工作责任心，有效防止其在工作中出现错误，进而全面提高其工作质量及效率，使企业得到更为深入的发展。

（三）重新制定有效的激励策略

对于电力企业而言，要想达到企业目标、保障发展质量，就必须要将各个工作人员团结起来，有效提高其工作积极性，共同推动企业进步。员工是企业发展的主要支撑，是推动企业不断进步的基础。因此，电力企业要想跟上时代发展的节奏，必须要结合自身实际情况以及各个工作人员的具体需求制定出更为合理的员工激励机制，通过这样的方式使各名员工的工作积极性得到有效提高。有些电力企业之前所采取的激励机制往往浮于表面，在实际应用中未能将其本身所固有的激励效果及作用充分地发挥出来。因此，电力企业应当根据员工在日常工作、生活中所表现出来的实际需求，以及企业未来的发展方向、目标来对当前已有的激励机制进行有效优化，使其变得更加具有针对性及实际激励效应。同时，企业应当进一步丰富绩效考核的具体方法和形式，使得各个员工能够在工作当中保持应有的警惕意识。警惕意识加上激励机制的作用可以使员工工作的积极性、主动性得到实质性的提升，全面保障实际工作的质量和效率，从而最终保障人力资源管理水平，提高人力资源管理工作的质量。这也是促进电力企业得到更好发展的必经途径之一。

（四）营造良好的电力企业文化氛围

对于企业而言，要想不断发展壮大就必须采取有效措施在企业内部为员工营造一个良好的文化氛围。只有这样才能使企业员工的工作状态变得更加饱满，为企业提供更大的生产效益。因此，电力企业应当充分重视文化氛围营造工作，建立满足企业发展的企业文化，突出企业经营管理的核心观念，让每一个员工都能在日常工作中充分感受到来自企业的温暖关怀。

结 语

通过文章上述分析不难发现，电力企业要想有效保障经济效益，全面实现可持续发展，就要在各项工作开展的过程当中进一步加强对人力资源管理工作的重视。企业应对人力资源管理工作进行持续优化，对其具体管理形式、方法进行创新，并在内部构建起更为完善有效的人力资源管理体系，只有这样才能使电力企业获得更好的发展。