鸿星尔克，这个曾打出“TO BE NO.1”却已经有些“掉队”的国产运动品牌，自己也没想到，在这个七月，一夜之间火出了“圈”。

河南发生暴雨灾情后，7月21日，鸿星尔克微博官方账号宣布公司通过郑州慈善总会、壹基金紧急捐赠5000万元物资驰援河南灾区，而鸿星尔克近两年一直处于亏损状态。随即“鸿星尔克的微博评论好心酸”等相关话题持续登上热搜榜，更有热心网友给鸿星尔克官方微博充会员一口气充到了2140年。鸿星尔克官博也调侃要立志成为一家百年企业，否则对不起网友的厚爱。

不仅如此，广大网友也将品牌善举回报为实际消费，几日内鸿星尔克的直播间销售额便突破亿元大关，更将“野性消费”带到了大家的视野里。“国货之光，买就完了。”

从3月份的新疆棉事件到此次的默默捐款，国货品牌正一次次唤醒消费者的购买热情，作为代表品牌的李宁和安踏，市值一度突破2000亿和4500亿。但这样的热情能持续多久？野性消费终究不是消费的常态，如何把“野性消费”变成长久的支持是众多企业都要思考的问题。

事实上，国货消费赛道兴起的动力不仅是随着我国经济实力增强不断提升的民族自信与文化自豪感，还在于中国产品和品牌在品质、设计、技术、创新能力等方面的全新高度，以及供应链、物流、大数据、互联网等新基础设施的强大支持。

国货的崛起不会是短期的现象，更是一种长期的趋势，这是消费领域的“进口替代”。在此背景下，中国本土服装品牌吸引了广泛的消费者，背后不仅仅是对新疆棉事件的短期反应，更多地体现了本土品牌的长期竞争力。

而如何在这样一个长跑赛道上最终取得胜利，“走红”之后实现“长虹”，关键还是需要在产品研发、质量提升、品牌塑造、潮流营销等方面苦练内功，通过持续创新抓住年轻消费群体的心，真正以高品质产品和服务解决市场痛点，带来不一样的消费体验才能有更长远的发展。