文/董松元

本期话题

如何使智能化安全管理建设不走过场？

目前，智能化是安全管理的一大趋势，但有一些企业的智能化安全管理，就是简单地在生产现场装几个摄像头，建一个监控总控室，负责总控室的人员可能由于专业程度不够，并不能及时发现安全隐患，有的甚至就是为了应付检查形同虚设。您认为，智能化安全管理建设都包括哪些方面的内容？有的中小企业资金不足，该如何实现智能化？如何让智能化安全管理与企业实际紧密联系起来，防止智能化安全管理建设走过场？

智能化是现代安全管理的一大趋势，智能化建设的最终目标，是要把从业人员从危险环境中解放出来。要避免智能化建设误入形式主义的歧途，笔者提出以下3点建议。

首先，智能化建设应当建立在安全风险辨识的基础上。企业应当全面查找本单位在生产作业过程中存在的危险有害因素，科学研判安全风险的类别和等级，精准绘制本单位的安全风险“四色图”（红橙黄蓝），并根据风险变化情况动态调整风险级别。按照“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的工作要求，在本单位高风险区域科学开展智能化建设，将高风险区域内的作业人员尽可能解放出来，避免各类安全事故的发生。

其次，智能化建设应当结合企业的生产作业实际。不同类型企业，由于其所属行业类别、生产工艺特点、物料理化性能等均不相同，其存在的安全风险明显不一样。即使是同种类型的企业，由于生产布局、企业规模、员工素养、周边环境等差异较大，存在的安全风险也会大不一样。因此，企业是否需要开展智能化建设、如何开展智能化建设、在哪些部位开展智能化建设，这些问题需要企业结合自身生产作业实际，在充分辨识本单位存在的安全风险基础上认真研究后加以确定。智能化建设的目标只有一个，就是想办法将作业人员从高风险场所解放出来，确保员工的生命健康安全。

最后，智能化建设应当切实解决人的安危问题。企业开展智能化建设，应当坚持“人民至上、生命至上”的原则，围绕“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”的目标，精心挑选与本单位生产工艺特点相适配的机器设备，用机器作业代替人工作业，将作业人员从危险区域置换出来。以危险化学品生产企业为例，在智能化建设中，企业应当事前将生产过程中的温度、压力、浓度、流量等参数，全部输入机器设备管理模块，生产流程完全由机器设备来控制，一旦工艺参数达到预设异常工况阈值，其逻辑控制单元便发出预警信号。操作人员只需在操控室内远距离观察工艺参数的变化情况，对参数变化及时进行分析、研判，对异常工况及时作出应对、处置，确保全时段、全方位管控生产作业过程存在的安全风险。

需要强调的是，智能化设施一旦建成，企业应当让它切实发挥作用，千万别让智能化设施停摆。