■严 昕

近年来，南通市通州区以中青班为主体，开展一线“承压式”锻炼，推动年轻干部成长。

聚焦中心交任务。聚焦各板块高质量考核任务和工作薄弱环节，向每名学员交办“承压式”锻炼任务。一季度考核中，石港镇工业应税销售滞后，东社镇项目建设和文明城市长效管理被“亮黄牌”，川姜镇基础设施建设和外来人口管理问题较多，三个镇分管的年轻干部被量身定制“应税销售全年正增长、增幅进前三”“项目建设夺红旗、文明创建争第一”“人居环境考核二季度不落后、全年保中游”的“承压”任务，通过实干实践检验学习成果。

健全架构抓推进。统筹攻坚力量，既压担锻炼、推动单兵突破，也组团攻坚、推动比学赶超。强化班级主体地位，落实临时党支部和班委会工作职责，构建“班级—小组—个人”的承压任务推进体系，每月一次班级活动。统筹考虑部门、经历、年龄等因素，将学员分为若干攻坚小组，整合力量、聚焦资源、形成合力。今年，东社镇党委副书记吴杨和十总镇党委宣传委员黄双花申报的任务都涉及文明创建，将其分为一组，方便交流经验、互助互学。学员定期汇报阶段性成果。

擂台比武增活力。推介学员登上“通州干部大讲坛”，在全区领导干部面前讲述领办承压任务、解决工作难题的实践经历，以讲促学、以讲促干。在行政中心大厅设置“实绩公示栏”，以晒促赛，激励学员勇扛红旗、敢争第一。开展“承压故事分享会”，每次选10名学员分享，邀请相关条线的部门“一把手”现场点评。组织承压项目现场观摩会，遴选重大项目建设、基础设施建设等项目现场，近距离展示学员破解发展难题、解决实际问题的成果，形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。

跟踪管理促成长。安排专人挂钩联系学员和攻坚任务，每月走访1 个承压锻炼任务，找谈1 次学员，每季度进行1 次综合研判，近距离观察学员的德才表现和工作实绩。以承压锻炼为桥梁，形成“培训、实战、使用”三者的良性互动。通过承压锻炼，打造了“立在一线的中青班、没有围墙的中青班、永不结业的中青班”，充分放大了学员在各板块、各条线、各单位的“鲶鱼效应”，激励、引导和带动全区党员干部点燃干事创业的激情干劲，为全区经济社会持续稳定发展注入了强大动力。近三年来，先后从中青班培养选拔优秀年轻干部67人，目前已有5人走上镇（街道）党政正职岗位。