〉〉〉〉〉 张亚歌

追求舒适是人的天性，这无可非议。但在工作中，舒适有可能是一种陷阱，特别是对领导者这一特殊群体。领导者是单位生存和发展的“领头羊”，作为权力的行使者、制度的制定者，他们是营造单位良好生态的“关键少数”。领导者若一味追求舒适，则可能造成单位组织涣散、效能弱化、官僚主义与形式主义作风滋生等一系列负面影响。因此，领导者要更加重视“舒适圈”陷阱，警惕因长期的舒适而产生的心理麻痹、底线放松、纪律涣散等一系列不良现象。领导者规避“舒适圈”陷阱的策略如下。

完善制度，压实责任，提升工作效能

领导者在单位内处于主导地位，要避开“舒适圈”陷阱，就必须完善内部管理制度，用制度管好“关键少数”，用制度夯实领导者责任，把权力关在制度的笼子里，消除领导者求舒适的制度漏洞。一是完善管理制度。要结合时代发展和单位性质，聚焦主责主业，全面梳理工作程序，健全治理体系结构，优化权责配置和岗位设置，压缩求舒适的组织空间，并通过完善内部管理制度，切实打造全员全过程全方位的管理机制，消除求舒适的制度因子。二是落实工作责任。要深化落实“一岗双责”和“党政同责”的工作责任制，严格执行民主集中制、“三重一大”事项集体决策制度，加强党的建设，杜绝党建与业务发展“两张皮”，进一步细化和明确单位所有班子成员的领导职责，压缩领导者求舒适的空间。

加强教育，提升水平，整顿工作作风

求舒适固然是人的天性，但对领导者而言，还有一个更重要的原因是其理想信念动摇，为人民服务的理想信念被“求安稳、求舒适”的心态所取代。因此，规避“舒适圈”陷阱，就是要在思想上筑牢防线、在精神上补“钙”，就是要在关键时刻将领导者从短暂舒适的幻境中唤醒。一是坚持教育培养。要以习近平新时代中国特色社会主义思想教育全体党员干部，切实武装头脑，补足精神之“钙”，推动领导者始终坚持为人民服务的宗旨，坚持为人民谋幸福、为事业谋发展。要定期对领导者进行理论素养、数据素养、管理技能培训，提升领导者的理论水平和执行力，使对领导者的全面培养成为常态。二是加强压力传导。要组织领导者到先进单位进行研修实训，切实破除单位内的“官本位”思想，借助党内民主生活会和组织生活会，客观分析领导者面临的职业生涯危机、时代变迁和后起之秀的蓬勃涌现情况，利用行业发展趋势、时代发展需求等因素倒逼领导者加强学习，与时俱进，勇于跳出“舒适圈”陷阱。三是强化使命教育。要结合对国内外严峻形势的分析，加强领导者的爱国教育和民情教育，唤醒领导者的忧患意识，进一步激发其奋斗精神和建设激情，清除其求舒适的精神障碍。

加强考核，能上能下，打破“终身制”

形成领导者“舒适圈”陷阱的一个重要因素是领导岗位的稳定性和保障性，规避领导者的“舒适圈”陷阱就是要打破这种稳定性和保障性。要通过加大考核力度，打破领导者职务的“终身制”，推动领导者锐意进取、守土尽责。一是优化绩效考核。通过量化、数据化、动态化的考核指标，增加新增长点和工作实效等指标的考核权重，力推领导者提高工作效能；通过建立常规工作与重点工作相结合、年度任务与任期目标相结合、个人述职与职工评价相结合的长效考核机制，督促领导者自我施压，开拓进取。二是建立分流机制。要加大实绩、实效、职工反馈的考核权重，对领导责任不落实、工作推进不得力的领导者坚决予以分流警示，震慑其他领导者积极履职尽责。三是加强人才队伍建设。要拓宽人才引进渠道、创新人才培养方式，加大培养力度，做好人才储备，建好人才梯队，培养专业型、复合型的后备人才，既为单位发展增添新鲜血液，又实现能者上劣者下，打破领导者职务的“终身制”。

增强督导，强化问责，铲除舒适土壤

“舒适圈”陷阱的形成既有领导者个人的原因，也有外部监督不到位的影响。领导者陷入“舒适圈”陷阱，多数是因为权力没有受到监督、工作问责力度不大，在缺乏外部监督和警示的情况下，领导者容易墨守成规、不思进取。因此，领导者规避“舒适圈”陷阱就是要加强监督，铲除舒适土壤。一是加强监管。要进一步加强对领导者的监督和管理，更加重视领导者思想是否滑坡、信念是否动摇、党性是否减弱、能力是否下降等方面，坚决把不适合担任领导职务的人员从领导干部队伍中清退出去，以确保领导干部队伍的精干高效。二是强化问责。要打破“一团和气”、“轮流坐庄”的工作局面，切实强化对领导者的工作问责，对不作为、不愿为、不敢为、懒作为的领导者及时加强思想政治教育，并予以警告和谈话，提升问责效能。三是持续激励。要进一步加强对领导者的组织关怀和人文关怀，从客观的角度出发，建立激励机制，给予领导者更多的关怀和激励，引导领导者从“舒适圈”陷阱中走出来，带领集体奋发有为，实现单位和个人的共同发展。