韩文

近日，小米200万元改图标引发人们的热议，诸如“200万直角变圆角值不值”“雷军在说服自己”“设计师和美工的区别就在于会不会讲故事”等质疑、调侃的段子频出。

知名企业更改视觉识别系统，对自身和市场而言都是非常重要的事。新的视觉识别系统既要体现企业新的理念、新的文化和新的业务，又要体现品牌原有的识别度、影响力。而且一套视觉识别系统不仅仅是一个logo，还包括企业和外部所有接触点的形象展示，以及企业内部各个方面的形象设计，甚至包括设计理念在内部的培训和宣贯。如果考虑到延请知名设计团队、设计师本身带有的公关、广告效应，到底应该花多少钱，当然只有企业自己能算得清楚。

200万元对小米这样的企业来讲本不算什么，如果用于新产品、新材料，再多十倍百倍也未必能引起人们的注意，但如果用在设计上，人们就会觉得不整出个惊天动地的变化就不值。这背后一部分原因是我们对设计普遍的低估值，而且这种低估是从一般的美术设计一直延伸到工业设计、产品设计上，也从一般的消费者中一直延伸到企业的经营管理者中。对一件产品，我们往往认为科技含量、性能质量、原材料等级更重要，企业也更愿意在这些方面加大投入，但很少有企业愿意在产品设计上花巨资形成竞争优势。这又反过来使设计人员的地位、收入受到影响，造成高水平人才不愿做，或做起来积极性不高，从而设计水平难以尽如人意，真的就没给产品带来很大的附加值。我们可以看到，我们很多地标性建筑、一些大企业的产品设计都是国外设计团队完成或参与完成的。很多产品在技术、原材料、产品质量相同甚至更优的情况下，我们的产品价格往往低于国外知名品牌，这里面除了创新因素外，产品设计起了非常重要的作用。

这又让笔者想起曾经到国内一家知名丝绸企业参观，这家企业的老板讲起国产丝巾和国际顶级奢侈品牌价格相差巨大时，举了一个调色师的例子。他说在这个奢侈品牌所在国，调色师可以获得和教授一样的地位，收入和受尊敬程度都非常高，而且往往是家族传承，自豪感很强，其经验、水平优势明显。而我们这里，调色就是技工岗位，往往是年轻人在做，收入一般，自我认可度很低，工人都紧缺，怎么保证高水平呢。类似的因素多了，我们的产品附加值就低，价格差距就形成了。在质疑小米图标的声音中，就有“日本设计师画的这个圆和我画的这个圆有什么好坏之别、为什么那么贵？”这样的“提问”。回到調色师上，同样可以问：“他们调出的这个蓝和我们调出的这个蓝有什么好坏之别吗？为什么工资差那么多？”其实，不论从专业人员的角度还是从消费者的角度，这种差别是真的存在的，而且很鲜明地体现在产品的价格、美誉度上。

像设计、调色这些工作都是让制造业形成差异、提升产品附加值非常重要的环节，也恰恰是我们过去一直忽略的地方。当科技、设备、原材料都趋同的环境下，竞争格局往往由这些因素决定。而这些工作水平的提高和提升科技水平、设备水平、原材料水平有很大不同，更多依靠的是全社会对这些工作长期的重视、尊重和培养，并形成一种文化。我们不妨把这种文化叫做“制造业文化”。我们现在总爱说“要从制造业大国升级到制造业强国”，怎么升级呢？除了国家政策支持、资金保障外，营造良好的“制造业文化”也是必不可少的条件。很重要的一点就是形成社会重视、尊重制造业的氛围，并且重视、尊重制造业每个环节的文化。

在这点上，我们的确还有很多工作可做。扪心自问，作为一个“制造业大国”，我们真的很重视制造业和制造业从业者吗？真的重视制造业的每个环节吗？当下，我们在电视平台、网络平台很少看到自己制作精良的反映制造业的节目，很少看到自己制作的记录大型工程施工的节目，而类似的节目在其他一些制造业强国都是热门节目。同样，我们也会把花“巨资”搞设计当作笑话来调侃。这些都在告诉我们，打造“制造业强国”我们要提升、丰富对“制造”的认识，补补“文化课”。

（摘自《中国经营报》）