朱丽丽

摘 要：当前我国经济市场发展迅速，尤其是中小型企业的数量不断增加，各企业在迎来新的发展机遇的同时，也面临着更严峻的竞争。想要有效提升竞争力，就需要充分意识到财务风险管控的重要性，提前做好预警，避免对企业可持续发展造成阻碍。本文结合汽车4S店有关风险点对企业财务管理风险以及管控策略进行了分析。

关键词：财务管理;风险;管控策略

近些年我国经济发展势头良好，企业之间的竞争日益激烈，想要更好顺应时代发展趋势，需要企业做好财务管理工作，对可能出现的风险进行预测，大力推动内部改革，构建符合自身发展、能够服务于战略发展目标的财务风险管控体系，尽可能降低资本风险、支付风险、财务决策风险所带来的影响。但就目前情况来看，很多企业管理人员并未树立风险防控意识，内部、外部监督控制相对不足，信息化建设水平不高，这些都为企业发展带来一系列的困扰。如何正确应对风险，是企业管理人员需要思考和解决的问题。因此，对企业财务管理风险以及管控策略进行探讨具有重要意义。

一、企业财务管理风险成因

首先，管理机制不健全。很多企业的发展良莠不齐，财务管理工作的地位并不高，体量小、人员少、状况单一、资金来源渠道不够丰富，甚至部分企业并未设置财务管理部门，财务数据管理十分混乱，各项工作无章可循。其次，财务人员综合素质有待提升。在复杂的市场环境中，企业财务管理工作的难度更大，对财务人员提出了更高要求，但是目前部分企业财务人员专业能力不满足岗位需求，在工作中态度也不够端正，服务意识不强。最后，监督管理机制不到位。部分企业建立了财务管理风险防控策略，但落实程度并不高，难以从源头上解决问题，不能为风险防控工作的顺利开展提供指导。汽车4S店财务管理内容主要包括两个方面，即销售端及汽车售后服务的财务管理。销售端的财务管理可以细分为以下几个方面：①店内整车销售的财务管理。主要包括订单端管理、资金管理、销售情况的统计、库存核对以及参加的账务核对。其次是三方协议贷款资金的运用以及财务管理;最后则是4S店进货财务管理;②二级经销商的销售财务管理。二级经销商的货源主要是4S店，在财务管理上受到4S店的控制，在库存明细、销售返利等各方面都要进行单独列示。售后端则主要包含以下几个内容：①汽车售后维修业务的核算管理，重点折扣权限规范，结算单结算及时性、保险业务的定损单和结算单一致性，关注各类维修业务类型的毛利率，进而强化维修业务流程管控;②配件的核算管理。包括配件的核算和配件销售业务利润的核算，重点关注配件折扣权限，原则上配件折扣不允许打折。

二、企业财务管理风险管控策略

（一）提升风险管理意识

很多企业在发展过程中，会将过多关注点放在经济效益方面，忽略了财务管理的重要性，这无疑会对企业发展带来较大风险。管理人员要以身作则，充分发挥模范带头作用，树立风险防控意识，对财务活动、业务活动中可能出现的风险进行合理预测，在风险防控中投入更多精力。

首先，财务人员要加强对市场及业务的考察，了解当前复杂市场环境中的发展规律，深入了解业务，以企业实际发展特点为主，制定规章制度，确保各项工作有章可循，切合业务发展实际，避免不正当的经济活动，为企业带来额外损失。比如销售端，要深入到销售前段，从订单签订阶段便规范管控;售后端则是从接车阶段便开始关注管控。

其次，要加强对不同岗位人员的教育和培训，加强培训活动，可邀请专业人士前来开展演讲或座谈会议，了解忽视财务管理工作的严重后果，了解风险产生的本质原因，起到警示作用的同时，也能够提前做好预防。在企业后续业务活动开展的过程中，财务人员会更加小心谨慎。另外一点，财务需要制定严格的检查体系与绩效体系，通过借助内部或者外部审计人员发现问题，并与绩效挂钩，引起财务人员高度重视。

最后，企业财务人员不仅需要端正财务管理工作态度，还要树立风险防控意识，能够对风险进行准确识别，对企业风险具有高度的敏感性，将风险控制在企业能够接受的范围之内。如在4S店销售及维修业务过程中，对业务人员代客户交款这一现象，需要引起高度重视。再如，售后工单结算时必须是客户持工单交款，不允许业务人员过后改工单。确保财务人员具备较强的专业能力以及数据分析能力，从而合理规避市场环境中风险的负面影响。

（二）选择合适的风险规避方法

1、企业内部规避

当前我国经济发展迅速，中小型企业数量增长迅速，在企业经济活动开展过程中，不可避免会遇到财务风险，对于小型企业而言，其现金流有限，风险应对能力不强，当突然出现变故时，很难及时调整发展战略。这就需要企业在还未发生风险之前，对其发展进行合理预测，对于可能出现的问题，制定针对性的防控策略，提前做好预案工作，对自身风险应对能力进行判断，从而准确有效的实施预测工作。4S店是资金需求密集型企业，在进车时应充分利用厂家金融政策，选择合适的融资方式;返利到账后，应该选择订单车使用返利拷车，以尽快实现返利变现。同时，近年来4S店整车利润摊薄，盈利能力有限，售后有小的汽修厂竞争，规模受限，利润点很难提高，因此不能只将利润作为企业运营的主要资金来源，可以吸引投资，或向银行贷款，如此以来就能够在风险发生时拥有较为强大的资金基础。

2、风险分散规避

當收到市场经济影响，或是自身经营管理不善带来的影响时，企业需要对其进行内部消化，为了尽可能避免财务管理的严重负面影响，可采用风险转移或分散的方式。主要可以从两方面进行，首先是保险转移，以投保为基础，将风险转移给保险公司。如针对店内财产，可采用投保方式，避免意外风险给企业带来毁灭性打击。其次是在经营范围允许的情况下，针对市场变化情况，可多方位开展业务，提升盈利能力，加强和各合作单位之间的联系，将经营风险分散，确保企业经营目标达成。总之，不管用哪种方式，都需要以企业的实际发展情况作为主要参考。

（三）完善财务风险预警机制

如果能够在财务管理风险出现之前对其进行合理预测，并提前制定好风险防范策略，那么就可以大大降低风险为企业发展带来的负面影响。目前科学技术发展迅速，先进技术在很多行业和领域都得到了广泛应用，并取得了不错成效，其中大数据技术就有较强的应用优势，为了更好顺应时代发展趋势，企业必须要以先进技术作为重要支撑，建立完善的财务风险预警机制。一方面，要利用大数据技术广泛收集市场信息，掌握市场的变化发展动向，建立财务工作、会计工作数据模型，对企业的运营状态进行管理，重点关注资金预算、使用、采购等环节，减少各环节的成本投入，避免盲目投资和随意采购，设置风险预警点，在掌握各部门运营状况的基础上，合理进行预算编制，对预算执行进行动态化监管。另一方面，要利用信息技术建立信息化的管理平台，确保风险预警机制能够落到实处。该工作开展中需要注意以下几个方面。首先，风险预警机制的设置，要和企业战略发展目标相符合，以统筹发展的角度看待问题，加强财务部门和其他各部门之间的联系，明确各部门权责和义务，一旦发生业务问题，需要及时找到负责人。其次，管理层要以身作则，端正自身工作态度，对待工作一丝不苟，不逃避、不隐瞒。最后，要以企业经济效益最大化作为工作目标，尽可能减少经济损失，对财务安全措施进行合理部署。

（四）合理规划投资方案

很多企业出现财务管理问题最主要的原因就在于，没有对市场、对所投资的项目进行全面考察，投资行为具有强烈的盲目性和随意性，对投入和产出之间的分析不够深入，导致大量资金难以收回，面临着巨额亏损，甚至破产。因此，在前期进入市场时，一定要做好市场调查分析工作，将每一笔钱都用在刀刃上，降低财务风险。企业要根据当地的消费水平、消费者的消费习惯、消费观念等，合理调整生产流程，要全面调查相关数据，借鉴其他企业的发展经验，不断提升财务管理水平。

（五）建立完善风险制度

通常来说财务报表能够如实反映企业的经营状况以及财务数据，企业管理人员、财务人员要充分意识到财务工作的重要性，建立完善风险管控制度体系，具体可以从以下几个方面进行。首先，优化内部组织机构，成立专门的财务管理部门，明确该部门工作职责，清晰划分每位员工工作任务，端正工作态度，熟悉业务流程。要加强财务部门和其他部门之间的联系，利用信息化财务平台，加强数据交流，实现对其他部门财务数据的动态化管理。其次，要提升财务工作的独立性，大力引进复合型财务管理优秀人才，让其不仅掌握基本的财务、经济、管理方面的知识，还要具备敏锐的嗅觉以及数据处理、分析能力，保证财务数据的真实准确，使企业经营状况、资金动向一目了然，为管理人员制定关键决策提供可靠参考依据。最后，要严格按照国家法律的要求，积极主动纳税，想要有效降低税务负担，还要合理进行税务筹划。保证财务报表中的每一笔资金使用情况科学合理，对上一阶段企业的发展情况进行总结，为后续发展提供可靠保障。除此之外，还要保证适当的存货量以及现金流，这是抵御财务风险的关键，及时处理风险较高的存货，不可让货物长期堆积，造成资产浪费。

（六）优化资本结构

在企业财务管理工作中，资金管理是重点内容，这是现金流稳定运转的关键，也是避免资金断裂的重要手段。在资金管理过程中，要做好提前规划，在各部门业务活动开展之前，对预算进行合理编制，以项目特点作为主要参考依据，做好预防、控制工作。可以设置预算控制体系，对经济活动、业务、项目的合理性进行分析，制定预算编制计划，对预算执行进行监管。要优化产品生产流程，加强对原材料采购、运输、产品制作、销售等各环节的成本管控，提升资金利用率，确保投资所带来的收益和理想相符合。

三、结语

总而言之，当前我国市场经济体制正处于深化改革中，企业在发展过程中的不确定性因素也更多，在开展业务活动时，面临着来自多方面的挑战和风险。为了避免为企业带来阻碍，管理人员、财务人员要转变思想理念，根据企业实际发展情况，建立健全的管控机制，完善风险防控规章制度体系，加强财务部门和其他部门之间的联系，严格控制每个环节的资金支出，建立信息化财务风险防控平台，努力提升财务管理水平，为企业的可持续发展创造良好条件。

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