摘  要：在工程项目的施工现场进行智慧化安全管理建设已经成为当前建筑企业安全生产监管工作的重要举措之一，也是未来现代化工程项目安全生产的必然趋势。城镇现代化建设推动了建筑行业的发展，工程项目智慧化安全管理模式就是基于现代化技术发展所提出的。智慧化安全管理措施能够提高工程项目施工现场的安全性，实现更加高效的安全管理。本文就工程项目智慧化安全管理进行研究分析，提出安全管理措施，实现高质量的安全生产管理。

关键词：工程项目;智慧化管理;安全管理

中图分类号：TU17     文献标识码：A       文章编号：2096-6903（2021）08-0000-00

随着我国经济建设的快速发展，现代化的工程项目建设越来越多，工程项目的规模越来越大，超大体量、高难度、高层、深基坑工程不断出现，各种现代化技术不断应用到建筑行业中，工程项目智慧化安全管理呈现良好的趋势。对我国多个重大工程项目的施工现场进行调研分析，明确了工程项目施工现场的安全管理工作。

1智慧化安全管理的相关概述

智慧化安全管理是指利用现代化信息技术对工程项目的建设过程实现安全施工监督和管控，对项目建设的各个环节过程实现信息共享，工作互联。其基本特征体现出：

其一，智慧化。随着现代高新技术的应用，在项目工程的建设过程中通过信息化技术实现对项目的整体监督、质量管控和安全生产监督。如利用BIM技术实现项目建设施工的进度监督;利用大数据技术实现项目施工过程中的成本控制，工程项目建设过程中所涉及的机械、物料等运输计算出最优路径，减少成本支出;利用云计算技术实现项目建设的智能化采购和跟踪;利用互联网技术对整个工程项目进行质量监督和安全生产的动态管理。

其二，便利化。智慧化安全管理在工程项目建设过程中的应用，相比较于传统管理模式，更加方便对整个工程项目的周期变更和失误做出快速有效的调整，使得项目的后续工作较为便捷。在项目周期的变更过程中，合理高效地调配资源、抽调施工人员、调整施工进程等，降低了工程变更所带来的影响，既不影响工程施工进度，也保障工程的安全生产和质量。

其三，协同化。利用了現代信息技术的智慧化安全管理模式能够让整个工程项目的施工环节更加及时、准确地进行沟通和信息互换，提升了项目中的各环节协同管理能力，有效规避了传统施工管理过程中信息不对等的问题。除此之外，项目的施工人员还可以利用智慧化安全管理模式对施工第一现场进行平面模拟演练，精准放置机械和物料，避免设备碰撞、物料乱用等施工安全问题，提高各环节协同作业的能力，有效减少施工现场的安全事故发生机率。

2工程项目的安全管理现状

工程项目施工作业作为一项规模大、数据多、工序繁的工程，本身就具有项目信息繁琐、复杂的特点，项目建设过程中的实际参与人员众多，信息交互频繁，工程的覆盖面广，耗时长，施工周边环境影响因素多，因此工程项目的安全管理比较难。整个工程项目的施工过程，需要大量的施工人员进行数据收集、汇总、分析和整理，及时发现和解决施工过程出现的问题，把控施工进程和施工安全。如果建筑企业还是沿用传统的管理模式，将影响到项目的施工管理效率和信息交互的及时性。而人工统计和收集数据的能力不及信息化系统的正确、及时和快速，容易出现主观性错误导致施工决策失误，造成重大施工损失。在项目工程施工的第一现场，即使是具有丰富经验的施工人员在缺少信息交互的情况下也会存在物料浪费和效率低下的状态，进而影响到整个项目的最终质量、施工进程和成本控制等问题。

3项目工程中智慧化安全管理的应用

3.1人员管理

工程项目的施工现场因为施工作业的因素会有人员频繁进出，不利于现场安全管理人员管理。因此，通过劳务实名制一卡通管理人员，建立智能化门禁管控系统，对进出的人员进行人脸识别，比对系统后台的施工人员信息，精准定位人员，同时识别是否是合法人员，对非法进入的人进行预警并语音驱离，若执意不离开则进行报警处理。这样的智慧化管理方式既方便管理施工人员的出勤率和安全性，也可以有效监督工程项目的施工进程。安全管理人员要准确掌握工程项目建设的相关人员的真实信息，如人员的基本信息、施工合同、资格证书、培训考勤信息、岗位职责、安全教育情况等。对工程施工人员实行封闭式管理，通过刷卡、人脸识别等形式监管出勤情况，将劳务人员的出勤情况记录到劳务实名制系统中，增强施工人员的岗位精神，规避劳务争议。负责人利用一卡通既可以加强务工人员的安全管理，还可以通过收集系统查看到岗人数和施工区域，方便人员统一管理。

3.2机械和物料管理

工程项目施工开始时，需要用到大量的机械设备和物料，因此施工现场的机械管理、物料管理工作是一项对工程项目施工进度快慢起决定性作用的工作。工程项目的安全管理人员对机械和物料进行合理的管理，制定科学化的管理方案，严格执行管理规章，确保施工机械和物料的准确无误，避免工程项目的经济损失。传统的管理方法工作量大、效率低下、人为失误较多，导致机械和物料管理的数据缺乏可信度，影响整个工程项目的进度。

通过智慧化安全管理模式，综合互联网、大数据等现代化信息技术进行智能管理，追踪记录机械、物料的采购过程、存放和使用环节，建立物料的电子档案，方便工作人员进行追踪查询和统计。建筑企业的采购部门密切关注施工物料的市场价格变化，及时更新物料的智能管理系统。在工程项目施工前期对物料进行评价，为采购方案的制定提供可靠的数据支撑，有效减少时间成本。智慧化安全管理还可以根据物料、机械的使用规律进行分析，在后续的工程项目施工过程中合理采购和分配，减少浪费。施工人员借助现代化信息技术对现场物料进行实时拍摄上传，得到准确的物料信息，快速完成物料统计，同时将相关的信息和验收记录实时上传，方便物料的监管，规避物料浪费和虚报的情况，更加高效合理地管控施工物料。

机械的操作人员必须具有合格的资格证书信息，具备专业的操作水平，严格按照安全生产要求操作机械，预防安全事故发生。机械的使用时间、地点可以根据智慧化管理系统时刻监控，预防机械设备的缺失和损坏造成一定的经济损失。对于项目工程的施工机械进行智慧化管理，安全管理人员可以通过配置智能控制系统来实现智能管控，将机械的运行和使用状态实现动态数据监测，当机械的零件在运行过程中出现损坏时及时预警，避免发生施工安全事故。

3.3环境管理

建筑企业工程项目的施工现场无法避免灰尘、噪音的影响，只能尽量减少施工对周边群众生活的影响。根据施工的环保规范标准，在工程项目施工现场周边敏感区域内有民居建筑的话必须在围挡上配置扬尘监控设备，时刻监控施工现场的灰尘颗粒数、噪音数值、PM2.5、PM10、气象值等。在工程项目施工范围内如果有敏感建筑物、主要干道路口以及非常容易扬尘的地方要同步配置喷雾系统。扬尘系统出现预警信号时，自动开启围挡上的喷雾系统减少扬尘危害。喷雾系统工作时仍需要持续监测施工现场的扬尘情况，等施工范围内的空气灰尘颗粒数达到环保标准值以下，可以停止喷雾工作。而智慧化安全管理模式方便负责人对整个工程项目的施工现场进行不定时的扬尘检测，查看任意地段的扬尘情况。负责人可以根据施工现场的扬尘数值超标规律，选择是否开启围挡上的喷雾系统，并通过信息技术远程查看施工现场的扬尘情况和抑尘情况，采用相应的补救措施，减少危害。

3.4视频监控管理

智慧化安全管理可以通过视频监控技术，对整个工程项目施工现场和施工人员进行实时监控管理。在工程项目的施工路段布设全覆盖性质的监控摄像头，工程项目的施工大门装配高清摄像头进行实时实地监控。工程项目施工负责人可以通过智慧化安全管理系统查看每一个视频监控现场，点击相应的摄像头查看现场施工情况，掌握项目的施工进度和施工人员的工作态度。全覆盖性质的监控摄像头可以调整角度实现360°的范围监控，摄像头连通的信息平台还具备云控制和回放功能，方便发生安全事故时进行案件回溯和追踪。目前所装配的全覆盖性质监控摄像头引入了现代化技术如安全帽未带识别功能，当检测到施工人员没有佩戴安全帽时，视频监控系统将及时拍照保存并提醒施工人员正确佩戴安全帽，将照片信息传输到施工大门的门卫室进行报警处理，同时推送给施工现场的主要负责人，追踪处理。后期的视频监控管理系统还会陆续增加施工现场吸烟报警、围挡板缺失报警、人员晕倒报警等智能识别性能，有助于提高整个工程项目的施工安全管理效率，避免安全事故的发生。

3.5安全施工管理

安全施工一直是建筑行业施工现场的首要指标，针对工程项目施工现场的安全隐患进行排查、处理和预防，保障施工人员的人身安全和整个工程项目的质量安全将是智慧化安全管理模式的重中之重。传统的施工安全管理方式是通过检查清单和常见安全事故来检测施工的安全隐患。这种传统的检测方法会出现安全信息管理不清晰、安全事故原因不清楚、安全事后统计很困难等问题，工程项目的安全管理人员需要花费大量的时间和精力去处理前期遗留的混乱资料，对施工现场的安全隐患排除非常不利。

利用智慧化安全管理来完成工程项目的安全施工管理将有效提高安全指数。在施工第一现场利用现代化技术建立安全隐患排查系统，实现对整个项目工程的全面监管，为现场施工人员提供安全的施工环境。建筑工程项目的施工安全隐患不仅仅威胁着第一施工现场的工作人员的人身安全，还影响着整个建筑工程的建设效果和质量安全。因此，对于工程项目的施工现场就要加强现代化技术的应用强度，加强施工安全的隐患分析力度，合理制定安全事故的应对方案，保障现场对于安全事故的预防力度和反应能力，落实相关的施工安全教育和安全培训。例如，將施工现场的视频监控整合利用，实现区域内安全监控的集中化管理，开放施工现场烟雾感应、温湿度感应功能，实时预警现场火灾、洪涝灾害，增强安全施工的监管效果。智慧化安全管理可以利用视频录像、云控制和语音对讲等功能，实现对施工现场各环节的安全隐患排查，方便安全管理人员开展安全管理工作，提高安全管理效率。除此之外，当发生安全事故时，方便快速获取施工安全事故现场的实时信息，及时制定高效的救援方案。

3.6智能监管违章

智慧化安全管理可以利用视频录像和智能图像分析技术，对工程项目施工现场进行违章智能监管和预警。

施工项目的负责人可以通过智能软件对施工现场的违章信息进行多维度的查询，从时间、岗位职责、违章类型等方面查询详实到具体的施工人员，对其采取惩罚措施。针对经常发生的安全违章行为，设定违章预警信号。一旦触发，及时推送给相关人员并进行纠正，同时对违章人员进行安全教育。施工现场和监控视频通道要进行统一管理，制定违章类型的编码和规则，灵活调整监管，对违章行为进行数据统计，建立模型，方便智能系统的识别。

在施工现场的主要违章监管有：在安全帽、安全带等安全保护措施上配置了智能识别穿戴功能;智能识别抓取施工人员的吸烟违章;对孔洞、基坑、临时防护是否到位的智能识别;对烟道、箱罐等有限空间是否有人的智能监控。

对重点区域的智慧化安全管理行为：严格监管危化品区域的人员进出情况，非工作时间、未经允许人员进出要进行网络报警;对施工警戒区域的非法人员进出时进行网络报警并语音提醒离开;在施工设备调试区域和时间内非法进入就进行网络报警。

对危险性较大作业的智慧化安全管理行为：必须具备施工现场火灾情况第一时间识别和报警功能;具备可以统计有限空间的人数和计数功能，超载就进行报警并提醒离开;对出现在吊装作业、脚手架搭拆作业、上下交叉作业过程中，下方区域未经允许有人进出时，进行报警驱离;可以智能识别脚手架负载过多、杂物堆积过多等安全问题;智能识别施工现场蒸汽管道、水管道泄漏等问题并进行报警提醒。

4結语

综上所述，关于工程项目智慧化安全管理是未来安全生产的创新监管新模式。通过智慧化安全管理措施可以掌握到安全监管数据与安全生产之间的规律，为建筑企业的安全管理决策提供可靠的数据支撑，有效预防和预警工程项目施工现场的安全隐患。利用现代化技术实现工程项目施工现场的智慧化安全管理，减少工程项目施工的安全事故发生，提高建筑企业的经济效益。通过对工程项目的智慧化安全管理，加强施工各环节的沟通和交流，高效分配项目资源，保障工程质量，创新和提升工程建设的高效性和环保性。在后续的研发过程中，对于智慧化安全管理在工程项目施工中的应用将从减负、降本、提质、增效方面进行优化。

参考文献

[1] 刘晓惠.基于精益管理的装配式建筑智慧化管理体系研究[D].西安：西安建筑科技大学，2020.

[2] 吴莎.工程项目智慧现场安全管理系统建设研究[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（9）：73-74.

[3] 曹宏.工程项目智慧现场安全管理系统建设研究[J].绿色环保建材，2019（2）：221-222.

收稿日期：2021-06-03

作者简介：黄利琼（1980—），女，四川广安人，本科，高级工程师，研究方向：安全工程。

Research on Intelligent Safety Management of Engineering Project

HUANG Liqiong

（CHINA NATIONAL CHEMICAL ENGINEERING & CONSTRUCTION CORPORATION SEVEN，LTD， Chengdu Sichuan  610100）

Absrtact： Intelligent Safety Management in the construction site has become one of the important measures of safety supervision in construction enterprises， and it is also the inevitable trend of safety production in the future. Urban modernization promotes the development of construction industry， and the intelligent safety management mode of engineering project is put forward based on the development of modern technology. Intelligent safety management measures can improve the safety of construction site and realize more efficient safety management. This paper studies and analyzes the intelligent safety management of engineering projects， puts forward safety management measures to achieve high-quality safety production management.

Key words： engineering project; intelligent management; safety management