张浩 周家伟 吴肇昌

摘要：随着建筑工程行业的不断发展，建筑装饰工程也越来越受到社会重视。尤其是在当今社会经济发展和城市化步伐加快的时代背景下，建筑装饰工程更是受到了人们的广泛关注。为有效保障建筑装饰工程的施工质量与施工效果，并实现工程成本的有效节约，本文对建筑装饰工程的施工管理问题进行分析，并提出了相应的优化建议。希望通过本次的分析，可以有效提升建筑装饰工程的管理质量，满足当今社会对于建筑装饰工程的实际应用需求。

关键词：建筑工程;装饰工程;施工管理;优化建议

自从建筑装饰行业的兴起以来，相关部门研发出很多工艺和设备以及材料以推动着行业的发展。随着建筑装饰行业的发展使得人们对于这一行业的装饰标准以及工程质量有了更高的要求，但是在建筑裝饰行业发展过程中却出现了很多问题，进而影响着工程质量。想要提高工程质量首先就要发现问题，并对问题有着科学合理的分析才能做出防控措施。影响工程质量的因素有很多，但是其中建筑装饰工程的施工管理对其有重大影响，施工管理到位就会一定程度的提升工程质量使工程达到施工标准，反之就会使工程质量下降，所以企业要对施工管理有足够的重视，并做出合理的管理体系，这样才能保证建筑装饰行业的发展。

一、建筑装饰工程的主要施工原则分析

1. 注重装饰的独特性

就目前的建筑装饰工程而言，在具体施工中，不可通过传统的量化方式来进行装饰施工，而是应该有效满足用户的个性化需求，保障装饰的独特性。尤其是随着当今节能环保理念的不断深化，在具体的建筑装饰工程中，也需要在满足客户实际需求的基础上尽可能应用节能环保型的装饰材料与工艺技术。通过这样的方式，才可以让建筑装饰工程的独特性得以充分彰显，并在此基础上有效提升建筑装饰工程的节能效果，使其更具时代价值。

2. 注重施工的全面性

在进行建筑装饰工程的具体施工中，不仅应全面注重其主体的美化效果，同时也应该考虑到建筑周围的实际环境，让建筑工程的装饰设计与其周边环境之间达到良好的协调效果。比如，在进行建筑工程的室内装修过程中，应注意使其室内空间.室内设备以及其他的装置之间达到一种协调统一效果，并使其和整体的空间效果一致。通过这样的方式，才可以有效保障建筑装饰工程的整体美观性，提升其装饰艺术效果。

二、装饰工程施工管理存在的问题

1. 工程专业管理人员缺乏，现有管理技术落后

高级.专业的管理技术人员一直是各建筑装饰企业竞争的核心因素。高级.优秀的专业施工管理人才一直是现代施工企业的核心竞争力。目前，国内建筑装饰行业普遍缺乏专业化.综合化的人才，这对建筑管理的发展影响很大。没有高级专业管理人员，建筑装饰企业在新时代的建设中管理难度越来越大，影响了建筑装饰企业的市场竞争力，阻碍了企业未来的稳定和可持续发展，在装饰工程改革的道路上被淘汰。第二，少数建筑装饰企业管理技术非常落后，整个项目管理质量低下，给建筑业造成了不利影响。落后的管理技术阻碍了建筑业的进一步发展。因此，整个行业的管理改革已成为一项紧迫的任务。需要重新规划人才管理和培训，以确保工程管理人员能够及时掌握最先进的工程管理技术。

2. 建筑装饰工程整体员工素质不高

建筑装饰工程中将员工大致分为两类就是施工人员与管理人员。首先就是施工人员的综合素质太低，原因有很多，比如施工人员大多为农民工，学历低下且无知，即使企业有管理条例，这些施工人员对这些要求意识淡薄，导致在施工过程中问题频发，影响施工进程和质量的同时还有可能对施工人员的安全带来威胁。其次就是管理人员的综合素质不过关，对于建筑装饰工程没有科学合理的管理制度，造成实际施工过程效率低下，质量也达不到标准。企业不够重视对管理人员以及施工人员的素质培养也是一方面原因，这样对整个团队来说都是不利的，随着我国的发展，高素质人才越来越多，如果这些问题得不到改善，整个队伍终将被淘汰。

三、建筑装饰工程管理的措施

1. 做好设计工作

装饰是建筑装饰工程的核心要素，而这是需要合理的设计.和美观外观才能实现的。设计总是是一项十分复杂和困难的工作，要十分的注重细节，每一个环节都是不能出错的，一环扣一环否则会发生重大的影响。因此，在进行设计时一定要注意每一个细节，首先就是要明确业主的需求，设计工作人员要紧跟着业主的要求走，立面造型.空间布局.色彩搭配和装饰各种各样的因素都要考虑进来。装饰的材料的选择在上面就说到了很重要，它能够充分的展现出装饰效果来。前期设计工作是极其重要的，稍有不慎的情况就很有可能发生整个装修工程的修修改改的情况，不仅仅整体的装饰工程会发生变化，还对物力.财力.人力的损耗造成恶化的结果，使得施工的成本大大的提升。

2. 提升施工管理人员的竞争意识

为有效提升建筑装饰工程的施工管理质量，管理人员竞争意识的提升也是一项关键内容，具体的管理过程中，企业应该将建筑装饰工程的施工质量.施工效果以及用户满意度和管理人员的工作业绩及其薪资福利挂钩，这样便可端正管理人员的工作态度。为进一步提升管理人员的竞争意识，企业也应该在所有的管理人员之间进行管理能力评比机制的建立，并通过严格的奖罚机制对其管理工作中的行为和态度加以约束。通过这样的方式，才可以有效提升管理效果，保障整体建筑装饰工程的施工质量。最后，企业也应该对管理人员做好各项素质的考核，督促其不断地学习与进步，以此来实现管理人员管理知识与管理能力的不断提升，使其在具体的施工管理中充分发挥出优势，让建筑装饰工程的施工管理效果得以良好保障，进而有效满足当今用户对于建筑装饰工程的实际应用需求。

3. 建筑装饰材料管理

建筑装饰材料的质量直接关系到整个装饰工程的质量，关系到建筑装饰工程的相关材料是否齐全，关系到装饰工程施工质量是否达标，它直接反映了建筑装饰企业的管理水平，以及装饰工程施工的质量和工程质量。相关数据将影响后续施工质量评价的依据。市场上建筑装饰材料的规格.品种数量迅速增加，价格和质量相差悬殊。在天然材料和人造材料的基础上，采购人员一般很难准确识别这些材料。很多材料供应公司通过这个空子来为建筑装饰施工企业提供假冒伪劣产品。因此，建筑装饰工程必须重视施工项目的质量和材料的检验。对施工材料进行严格检查，及时确定修改材料的数量，并按已下发的材料计划表领用，保证用料充足和真实，避免偷工减料和其他问题的出现。

结束语∶综上所述，建筑装饰行业在近些年来发展迅速，但是也避免不了一些问题的出现，而想要解决问题首先要对建筑装饰工程管理进行一定的加强和控制。并在建筑装饰行业发展的过程中善于发现问题并对问题进行分析才能采取预防措施，进而尽可能的避免再次发生。所以说建筑装饰工程要在不断的发展中吸取教训并对问题进行深刻的反省，与此同时还要对新工艺.新材料等进行创新，使这一行业继续的更好的发展下去。

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