彭琳

摘要：成本费用实时管控，能够为操作层，通过勘探开发生产投入的数量以及价值量等数据展示，非常重视企业资源的耗损，造成的增值产出，在一定程度上给管理人员，提供更加有效和系统的信息，同时便于对管理行为进行改良，因此也逐步开始成为油气田企业财务管理的发展趋势。本文把A油气田企业的成本管理经验作为范例，力图从不同点阐述成本费用管控机制。

关键词：成本费用;实时管控;A油气企业

在油气田企业财务管理机制中，高效的开展成本费用实时管控，实现更佳的经营成绩，需要所有管理人员进行着重考量的难题。及时的对资金投向优化以及布局，也是全面保障生产运行以及经营稳定的关键步骤。

一、成本费用实时管控的概述

成本费用，主要就是为实现经济事项，承担的代价。其实成本费用实时管控，囊括内容繁多，具体就是成本费用的实时管控以及检查。实时，具体就是尽早获取有关的成本信息。不过管理必须具备高度、控制具有一定的方法，按照国际惯例，以及合同条款等内容，实现合理性以及高效性。而其中的成本费用，具体就是油气田企业在勘探开发生产，以及工程建设等方面所需的相关成本费用情况[1]。

二、A企业成本费用实时管控的措施

首先就是中长期滚动预算，以及年度预算，A企业运用SUN财务信息系统，开展预算账套，设计成本管控上限。在年度预算范畴内，通过现金筹款的方式，从投资方获得现金流入，同时按照预定的年度总体规划，充分联系中长期规划组织油气勘探开发生产作业，系统地划分企业资源，最终完成预期的商业目的。其次就是有限授权书，以及支出授权书合并运用SUN财务信息系统中，会计核算账套记录支出授权书AFE的实际发生额。有限授权书中所有相关业务审核人的审核权限，从上一级授权人进行授予，同时按照具体出现的情形以及预算进度情形，进行不断调整以及优化。支出授权书主要就是将油气田企业的作业活动作为参考，主要进行计算重大勘探开发生产，以及对工程项目投资的专项控制，详细内容涵盖了工作内容介绍、具体金额等，大多数情况下，能够相关内容，具体划分标准支出授权书，以及补充支出授权书。

三、A企业成本费用实时管控的运行机制

3.1成本费用实时管控的重要节点及岗位责任

AFE管理流程中，必须在关键节点确定具体的岗位职责，实际就是AFE的发起人、工作项目负责人、以及项目最终审批人。不同岗位必须明确具体的建岗位责任，对于工作项目开展总额控制，在监控成本运行的基础上，充分考虑预期成本费用的出现情况。利用AFE运行，更为有效的实施对油气田企业成本的实时管控[2]。

3.2成本费用实时管控的管理架构

在年度预算框架范畴内，设计AFE以及分级订单等级别的管理机制，同时逐步逐级额度把控。在成本费用审批阶段，构建一个Call off，能够在订单总额，以及取得新的分级订单后的余额;每递增一个订单，能够发现合同总额，以及录入新订单后的余额;每地址一个合同，能够观察到AFE总额，以及录入新合同后的余额，完成不同层级把关、逐步控制，充分确保了成本费用控制的高效性。A企业设置成本中心，完成具体的成本费用归集，研究资源动因以及作业动因对成本的影响。将油气生产作业活动为主线，充分联系会计明细科目，完成不同成本中心的成本汇聚，接着不断按照其他间接費用分摊标准，将成本分配到不同成本中心。在成本费用的会计核算中，制定出总账科目字符串，也就是年度代码、费用类别代码、以及科目代码等产生的相关字符串，也相继组建了总账科目机制中的关键要素，充分保障了财务信息数据的综合收集，更加方便进行查询和检索、以及成本跟踪，也开始演变为管理会计，以及财务会计的联系点[3]。

3.3A企业成本费用实时管控的内部控制程序

成本费用的出现就是源头控制。用户部门按照业务进展所需，以及工程进度规划，提交成本费用申请单。采办部门建立采购申请单，同时将其作为合同和订单签订的前提，更加方便进行成本费用追踪。成本费用的审查以及和确认属于期间控制。用户部门转签业务发票，对成本费用进行明确，最终完成成本的分配和汇聚。发票转签流程开始在应付款会计，转到成本分析师，然后转到技术部门审批和财务审批，最终就是应付款会计和应付款组长，进行闭环审核。基于双向匹配，以及三向匹配的成本费用审核手段，充分核查成本要件发票，以及交货单等支持文件的核对，借助不同部门间的分工协同，更好的完成成本费用的期间把控。

成本分析例会属于事后控制。按时召开成本分析例会，由成本分析师联合预算数据，对本期费用出现的总额，以及分项额度同上月进行比较，发现其中成本变动要素。注重应计费用，完成核查完工成本，其属于成本费用实际发生的前提，也属于平衡计分卡的重要数据来源，运用平衡计分卡的信息结果，趋于改良对勘探开发生产布置以及合理安排。

3.4成本费用实时管控中的付现成本，以及非付现成本管理

从现金流方面而言，付现成本直接影响到企业的运营，以及对于股东的回报。从成本方面来看，付现成本主要表现出可控成本。所以支出授权书属于非常关键的管理方法，给规范开展成本管理、提升财务管理水平具有非常显著的价值。全面做好付现成本管理的基础上，强化非付现成本费用加强管理。其主要核查内容就是结存数量以及金额，充分做好按时盘存等工作。

结语

成本管理，也是油气田企业财务管理过程中，较为关键的步骤，所以构建数据集成的企业资源信息管理系统，充分联系企业战略规划、以及预算管理等内部要求，注重效率公平原则，更加及时共享数据信息，这也属于油气田企业成本管理的发展趋势。

参考文献：

[1]连海胜. 成本费用实时管控在A油气田企业的应用[J]. 中国总会计师， 2020， 000（001）：142-143.

[2]曾治中. 基于阿米巴经营模式的企业成本管控研究——以A企业为例[J]. 现代商业， 2020， 564（11）：149-150.

[3 阎俐臻. 财务共享在油气田企业的应用与效果——以中国石油西南油气田公司为例[J]. 天然气技术与经济， 2020， 82（04）：78-82.