陈洪举

摘 要：为了解决公路施工过程中存在的安全问题，使公路工程满足各行各业的运输需求，需要改进公路工程的现场安全管理，本文研究公路施工现场安全管理现状，提出加强控制施工现场安全水平、完善安全管理系统、强化公路项目安全管理的相应解决方案，以期为相关人员提供参考。

关键词：公路施工现场;安全管理;现状;完善措施

0 引言

众所周知，公路工程是社会发展的主要标志之一，不仅关系到我国公路行业的发展，而且还影响着人们的生产和生活。公路不仅具有运输的作用，其还是连接各个地区的纽带以及推动各地经济的发展。作为我国的支柱产业，公路工程的发展情况关乎着我国经济的，但是随着公路行业的蓬勃发展，公路施工安全监督与管理中的一些问题逐渐显现出来。这些问题在很长一段时间内阻碍公路施工的发展，为进一步完善公路施工管理体系，促进公路行业向前发展，必须做好公路工程施工安全监督与管理。

1 公路工程施工现场安全管理的作用

公路工程建设中最重要的任务是确保公路施工的安全。从国家职业安全总局的调查数据可以看出，公路施工事故占工程行业安全施工事故总数的25%。如果未及时采取控制措施，则此份额将上升[1]。对于公路工程施工现场，现场安全管理起着主导作用，可以规范现场施工计划，保证资源得到充分利用和合理配置，实现现场资源的协调利用。同时，公路工程施工现场管理人员也可以合理选择和使用施工材料，选用低成本、优质的施工材料，合理配置施工资源，确保公路工程施工资源的充分利用，防止剩余过多资源和浪费的发生。加强公路施工现场安全管理，提高施工效率。面对杂乱的施工材料，工作人员的情绪可能会波动，施工中使用施工设备也会不方便。但是如果施工现场进行好施工管理工作，就会使施工人员使用施工设备更加方便，使施工工作更加方便，工作效率更快，施工质量得到保证。

2 公路施工现场安全管理的现状

施工安全是建設工程施工中最重要的因素之一。在管理工作中，必须始终把安全管理放在重要位置。但是，通过对我国建设施工管理现状的深入分析，我们可以知道，很多施工企业还没有把安全管理放在重要的位置，安全管理意识宣传力度不够，不能落实到每个施工环节的实际情况，这将极大地制约安全管理的发展，造成安全隐患[3]。由于市场竞争日益激烈，许多公路企业在施工和经济效益方面单方面取得进步，对施工安全管理不够重视，不重视施工安全管理制度的建立，制定的施工安全管理制度考虑不完全、对员工不具约束力，导致施工现场混乱，员工不遵守工作要求，容易引发安全事故。

当前，公路工程施工安全管理制度不健存， 此外，施工方与建设者还没有对“明确目标，明确责任”达成管理共识。因此，有许多管理人员没有严格按公司的规章制度进行工作。此外，由于在住宅项目的安全管理中缺乏适当的激励机制，施工人员缺乏安全意识。同时，建设项目现场管控分类不科学、不合理，管理人员不注意现场的控制，没有抓住重点工作进行管理，只做表面工作，没有到施工一线，施工人员操作随意性大。在实际项目中，由于资金不足或资金管理不力、安全投入不足，项目概算中未包括创造安全工作环境所需的安全措施，或未具体列明所需的安全设备。安全措施不到位，未购买、升级和维护安全设备，导致防护结构和防护措施实施不当等，造成潜在的安全威胁。施工单位只是注重施工进度和经济效益，在施工过程中没有严格按照相关建设要求，擅自增减工程或偷工减料，造成很多施工隐患。例如，在隐蔽施工过程中，没有严格按照要求施工，使用不合格的混凝土和河砂作为地基填料，地基深度不够等。

3 公路施工现场完善措施

3.1 加强控制施工现场安全水平

在施工项目的施工过程中，为确保施工安全管理工作的实施，安全管理人员到施工现场，加强控制，及时跟进与施工有关的所有原材料和设备，动态管理，确保它完全符合设计计划。要想确保工程的安全水平，对于施工材料的质量管理工作是十分必要的。只有确保施工材料的质量水平符合整体的工程标准，才能够为一个好的工程提供材料基础。在保证工程总造价的情况下，选用质优价廉的材料，如果施工材料的质量水平不符合工程的需求，那么工程的质量安全也不会符合原计划的标准。施工材料质量有问题要立即清理，不得用于施工。同时保管好材料，根据项目进度进行保管，避免保管不善造成的材料变质问题。全面管理施工的全过程，确保质量安全，专业管理施工现场，发现问题及时解决，确保施工质量安全。要严格管理现场施工情况，确保施工严格按照设计方案进行，确保工程竣工后使用效果达到预期。有关部门应在安全管理过程中提高每个环节的精细度，例如，在施工现场的适当位置放置安全标语和警告，提高施工人员的安全意识，并调整工作态度。公路施工现场警告如图1所示。

3.2 完善安全管理系统

管理与公路安全有关的风险是公路工程建设过程中的重要任务，有必要通过引入责任制来限制它，即通过创建和完善公路工程建设的安全管理系统来达到目的。必须将安全责任制完全整合到企业的施工中，并且所有员工都可以通过创造有利的环境来拥有良好的安全责任感。在这方面，公路企业应每天全面加强人员培训，使人员具有技术水平，可以通过增强其责任感来更好地确保公路系统的平稳运行。公路工程应通过一系列的管理制度将责任联系起来。在此过程中，安全管理员将通过安全管理层在施工过程的每个环节设置相应的安全管理员，并实施安全责任制，以促进突破性发展和安全管理的发展。现场的每一项作业、每一处作业点、每一个作业面都要处于安全员的管理下，起到全面管理的作用。分层的问责制确保了系统的有效性。有必要在整个工程施工前注意工程检查工作，避免潜在的安全隐患。在公路施工项目建设过程中，必须控制每个环节，真正实现安全建设的责任，坚决不把公路施工的安全管理当成琐事，拿人民的生命和健康换来经济利益。公路施工安全管理流程如图2所示。

3.3 强化公路项目安全管理

因为公路行业的公路工程大多是露天作业，会有较大的风险因素。但近年来，随着科学技术的不断发展，施工机械化程度也在不断提高，因此会对施工人员提出更高的技术要求。因此，为降低施工人员发生危险的概率，提高施工安全的管理水平，企业应充分重视对施工人员的定期培训，使施工人员充分认识到施工中的各种威胁，全面提高施工人员的安全意识和综合素质。施工项目的管理人员是管理工作的核心要素，管理者的专业水平和经验直接决定着项目的成败，所以提高管理者的综合素质水平，组建一个强大的管理团队是相当有必要的。因此，必须不断加强对各级管理人员和技术人员的职业教育和技能培训，提高他们的知识水平，优化管理知识结构。在此基础上，对相关管理人员和技术人员进行定期考核，保证队伍综合素质的不断提高。在实际施工中，可严格按照有关规范操作，有效保证施工安全和施工质量。只有在保证工人充分了解安全知识的基础上，才能上岗工作。此外，施工管理人员还应全面掌握施工现场情况，及时发现和消除隐患。企业要加强安全施工宣传，采取有效的安全防护措施，尽可能保护施工人员的人身安全。在建设公路工程时，有必要提高施工人员的安全意识，以免发生事故。

4 结束语

公路工程建设规模巨大，对国民经济和民生的影响深远，其建设质量是国家工程总体质量的重要组成部分。现阶段我国的公路工程已经取得了一定的成绩，但是在新时代里仍然存在很多的安全问题需要进行改进，从而提升工程质量水平，满足人们日益增加的公路工程的需求。为了在新时代进一步贯彻安全发展，绿色发展和高质量发展的理念，考虑到公路工程施工安全管理中尚未解决的问题和薄弱环节，坚持以问题为基础的方针。运用更加科学有效的管理方法，提高标准和更高的要求，不断提高公路工程施工管理水平，为公路工程施工安全管理奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]姜逸川.制约路桥施工安全管理的因素分析及对策[J]. 科技展望，2015（7）：21-23.

[2]蔡玉江.论路桥工程项目施工安全管理[J].中华民居，2014（10）：52-53.

[3]左小亮.路桥工程施工安全管理[J].黑龙江科学，2014（3）：15-19.

[4]孟昊杰.路桥施工管理过程创新探究[J].中国建筑金属结构，2013（18）：12-14.

[5]魏晓明.路桥工程施工安全管理[J].交通世界（运输车辆），2013（1）：71-74.

[6]刘红涛.浅谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施 [J].黑龍江科学，2014（1）：60-61.