摘 要：在企业经营管理中，财务管理是其中的重要内容，企业运营的每一个环节都要通过科学、合理的财务管理才得以顺利开展。但是，就目前我国的企业财务管理工作现状来看，还存在投融资能力不足、缺乏较强的风险识别能力、企业的内部管理不到位以及财务管理人员专业素养和综合素养不高等多种问题，严重影响企业的健康、持续发展。基于此，就必须要分析企业经营管理中存在的问题，并提出具有针对性的解决对策。本文分析当前我国企业财务管理中存在的问题，提出加强企业财务管理的具体对策。

关键词：咨询业;企业财务;经营管理;问题;对策;

中图分类号：F275 文献标识码：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.09.32

与其他企业不同，咨询业的主要业务是为人们提供以咨询服务为特点的各类行业业务。由于咨询行业的智力型服务特点，咨询业也被人们称作是“头脑产业”。在咨询行业的发展中，科学、合理的财务管理工作对促进咨询行业各项业务顺利开展，规避咨询企业发展中的各类风险具有重要意义。但是，部分咨询企业在发展中认识不到加强财务管理工作的重要性，导致企业在财务管理中存在一些问题，影响各项工作的有序开展。因此，很有必要对企业财务管理存在的问题及对策进行深入研究。

1 当前我国企业财务管理中存在的问题

1.1 投融资能力不足

企业要想不断发展壮大，就必须要有充足的资金周转，但是根据当前我国企业发展情况来看，虽然国家通过降低门槛等多种措施，使得企业融资更加容易，但是，针对企业性质与规模的不同，融资也呈现了不同的特点。例如，实力雄厚、信用较高的大企业融资相对比较容易，可以通过资产抵押贷款、证券交易等多种形式来融入资金，但是一些规模不大、资金短缺、信用较低的中小企业存在严重的融资困难的问题。

1.2 缺乏较强的风险识别能力

根据当前咨询企业发展现状来看，咨询企业在财务管理过程中会遇到各类风险。一方面，是来自于财务管理部门的内在风险，导致该风险的主要原因是企业财务管理部门的制度不够健全，财务管理部门工作人员职责划分不明确，部分财务管理工作人员缺乏较高的专业素养与综合素养，这往往会导致企业在财务管理工作中存在潜在的管理风险;另一方面，来自于企业对于当前市场环境、经济宏观调控以及经济政策的预见性、前瞻性不足，企业的长远规划和目标不够科学合理，一旦遇到外部风险，则很难及时作出有效及时的应对措施。

1.3 企业的内部管理不到位

企业内部管理不到位，一方面受到企业财务管理工作人员综合素养不高的主观因素影响;另一方面也受到企业财务制度不健全、财务管理部门职责划分不明确等多方面客观因素影响。在部分企业中，企业的财务管理工作往往是受到企业所有者、企业领导层的直接管理，因此在企业财务管理工作中各项财务制度的执行，往往会受到一言堂、一刀切以及官僚主义制度的影响，这往往也导致财务管理的监督功能无法发挥其作用与价值，无法合理利用财务系统来对企业内部进行有效的财务管理与内部控制。在部分企业中由于财务管理部门无法对各项财务管理工作制度落实到位，从而导致企业财务管理部门与其他各个部门之间，尚未形成顺畅有效的沟通，导致企业财务报表无法真实反映企业的收支状况，从而严重影响企业领导层制定决策的正确性、科学性。

1.4 财务管理人员专业素养和综合素养不高

我国于2019年颁布实施了“新会计准则”，其中对于财务会计岗位工作提出了具体的要求，要求从事财务会计岗位工作的人员必须要具备专业的财务知识、财务基础理论知识、会计电算化知识，同时，还要在实际工作中具备较强的分析能力、判断能力。但是根据我国咨询企业的财务管理部门工作人员实际情况来看，部分咨询企业领导层认识不到加强财务管理工作的重要性，认为财务管理工作仅仅是统计数据或者是记好企业账目，甚至部分咨询企业采取了家族式管理模式，认为只有把财务管理工作交给家人才放心，咨询企业的财务管理工作由管理层亲戚或者本人负责。但是这些财务管理工作人员专业知识欠缺，不具备财务管理能力，还有部分咨询企业虽然能够认识到加强财务管理工作的重要性，但是缺乏专业素养、综合素养高的财务管理工作人員，导致财务管理工作开展起来存在较多的问题。

1.5 财务管理人员岗位稳定性差

专业能力较强的财务管理人员势必要处理较多的财务信息，并对企业产生的各种财务信息进行收集、整理、加工与处理，其对于企业的业务特点、行业态势以及存在的漏洞与优缺点等相比于其他部门人员来说必然更加清楚，他们的建议与意见对企业管理层的相关政策以及发展目标的合理制定必然起着较大的促进作用。但是部分领导层有着较强的个人意志，偏重于自身对于市场的独特感性认知，对财务管理人员的科学分析以及合理建议采取漠视的态度，这使得财务管理人员得不到足够的重视，难以有充足的动力与热情去分析企业存在的制度问题，并会为了谋求自身的长远发展选择另谋他途，使得岗位流动性较大。

2 加强企业财务管理的具体对策

为了保证咨询企业各项财务管理工作顺利开展，减少财务管理中的问题与不足，提升咨询企业财务管理工作的质量与工作效率，促使咨询企业健康、持续发展，就必须要针对咨询企业财务管理中存在的问题，采取有效的加强财务管理的对策，具体如下。

2.1 提高投融资能力

在企业财务管理中要根据本企业实际情况采取有效措施来提升投融资能力。针对一些大型的咨询企业，要不断提升其投资能力，针对企业经营管理中的内部投资管理程序与外部市场投资渠道准确性等进行重点研究。针对以往财务管理中决策慢、手续多的问题，咨询企业管理层则可以根据本企业中的业务、个人资源等不同投资渠道来进行合理分工[1]。针对企业外部市场选择方面，则需要对相关的投资对象进行专业性、系统性的分析并结合经济政策、市场环境变化，为用户提供最佳的咨询服务方案。

针对一些小型的咨询服务企业，一方面要提升其投资能力，另一方面还要提升其融资能力。在小型咨询企业投资方面，要求管理层工作人员能够认识到，当前投资环境中存在的问题与不足。针对融资方面则需要通过合理诉求，使银行能够降低其融资门槛与担保条件，并提高贷款额度，减少利息。

2.2 合理规避财务风险

我国市场经济发展迅速，咨询企业在遇到发展机遇的同时也面临着各类潜藏风险的挑战。基于此，在企业财务管理工作中就必须要采取有效措施来合理规避财务风险。首先，要通过构建完善的财务管理体系，在企业领导层的高度重视下，组织开展实施财务管理制度与财务监管制度。其次，企业财务管理工作人员必须不断提升自身的职业道德素养与专业素养。通过参与到各类培训与学习中，能够认识到加强财务管理的重要性、严肃性，并在实际财务管理工作中通过合理运用所掌握的财务管理理论知识与实践经验，来合理地规避财务风险。针对咨询企业在经营管理中受到社会环境变化、经济制度变化等所导致的投资风险，则需要企业的管理层进行综合分析，并选择更加谨慎的投资方式，避免盲目投资所带来的企业财务风险[2]。

2.3 构建完善的财务管理体系

咨询企业在财务管理工作中要逐渐构建完善的财务管理体系。首先，企业的管理层决策者要能够认识到财务管理的重要性。只有企业的管理层认识到财务管理的重要性才能够在企业日常经营管理过程中，对各项财务管理工作指标进行有效的管理与监督，这也是咨询企业财务体系有效运行的重要条件[3]。其次，要在咨询企业内部构建起财务运行管理制度。作为咨询企业的核心部门之一，财务管理部门必须要明确划分财务部门的部门职责和工作人员岗位职责，要避免以往咨询企业财务管理部门财务人员身兼多职的问题，从而有效避免财务管理中潜藏的风险。再次，要使咨询企业的财务部门与其他部门之间形成良好的协作机制，这样咨询企业财务部门能够迅速、正确、及时地得到其他部门的财务数据信息，并对其进行及时的汇总、分析。通过定期组织召开财务会议，发现咨询企业在经营管理中可能存在的运行风险并制定解决预案，有效地解决问题，为企业领导层制定决策提供有效可靠的数据信息支持，从而促使咨询企业经营管理目标实现。最后，还要加强对企业财务管理监管机制的建设。在咨询企业的财务管理机制建设中通常都会应用定期内审制度，这也是实现咨询企业持续、良性发展的必要条件。咨询企业可以定期组织相关工作人员参与到财务体系运行评价过程中，从而保证企业的各项财务管理工作顺利开展，也可以从社会上聘请专业的会计人员来对本企业的财务进行审计，通过采取有效的监管方式，促使企业的财务管理体系更加健康、稳定、持续发展[4]。

2.4 提升财务管理工作人员的专业素养与综合素养

在咨询企业开展财务管理的过程中，必须要提升财务管理工作人员的专业素质与综合素质。要使企业财务管理工作人员专业能力和综合能力不断提升，从而促使企业财务管理人员的专业能力提升。咨询企业要提升财务管理工作人员准入门槛，要求凡是参与企业财务管理工作的人员必须持证上岗，并组织其参与到专业技能培训中。通过提升咨询企业财务管理人员的持证率、专业性，不仅可以使相关的财务管理工作人员积极获得财务会计相关资质，还能使其专业理论知识、业务能力过关，为后期的工作与培養奠定基础。咨询企业也可以针对本企业的老员工采取持证上岗激励措施，如果是企业中一部分不具备财务会计资质的员工主动积极考取相关证件资质，咨询企业则要予以一定的鼓励、激励。咨询企业还要组织财务管理工作人员参与到专业培训中，通过组织财务管理人员参与会计电算化信息财务管理等相关培训，使财务管理人员掌握应用大数据、云计算等高端科技的使用技能，并在实际的财务管理工作中合理运用先进设备与技术开展工作。为提升财务管理工作人员的综合能力，还要组织财务管理人员参与到财务风险辨识培训中，针对咨询企业经营管理中可能存在的风险来制定有效的规避与调整措施，从而保证咨询企业有效规避各类风险[5]。

2.5 树立“以人为本”的管理理念，提升财务管理人员地位

企业要解决现存的问题，必须从企业领导层出发，改变传统形式的管理理念，不再单纯地重视技术人员与研发人员，而是将财务管理人员提到同等的重视程度，积极采纳财务管理人员的相关建议，提升其在企业中的地位，以此来通过其个人专业能力来规避大多数的风险，实现企业的长远发展。此外，还可面向社会广泛招聘专业财务管理人员，丰富企业的财务管理队伍，加强企业的财务管理水平。此外，还应较大程度提升财务管理人员的薪资待遇水平，增加其与企业之间的黏度，使得财务管理人员的个人利益始终与企业利益保持一致，从而提升其自身的积极性与主观能动性，协助企业解决存在的各项问题与漏洞，实现企业的长远发展。

3 结语

总而言之，在企业的经营管理中财务管理工作会对企业的健康持续发展产生重要影响，因此，企业要想在激烈的市场经济竞争环境下获得竞争优势并占据市场就必须要重视财务管理工作，并在企业内部构建起良性完善的企业财务运行管理机制，从而推动企业各项业务有序展开，促进企业的健康、稳定、持续发展。

参考文献

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文逢博，裴更生，高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].河北大学学报（哲学社会科学版）， 2018（04）：74-77.

重庆千石企业管理咨询有限公司  雷莉