摘要：整体而言，我国物流业发展过程经历了初级发展阶段，在此阶段我国物流业内部管理效率不高，而且物流企业的成本及其绩效核算缺乏一定的标准。本文首先介绍了研究背景并阐明研究物流公司成本管理的理论及现实意义，然后对物流成本管理分析方法和物流成本管理研究进行综述。评述发现：使用DEA模型对研究物流领域的绩效有较大的优势，同时在物流成本管理的研究中，可从各个不同角度提出降低物流成本，提升物流绩效的方法。

关键词：物流公司;成本管理;DEA;研究综述

一、研究背景

目前，中国物流前景态势良好，物流业的飞速发展极大地带动了中国经济的发展，中国各行业的发展已经相互连接为有机整体，一个国家物流行业的发展水平逐渐成为权衡其现代化发展程度和综合国力的重要指标。在20世纪80年代经济的快速发展过程中，物流成本高的问题并未受到大多数管理者的重视。随着1997年经济的进一步发展，物流企业管理者越来越意识到成本控制在竞争中占有重要的一席之地，除了人力和资源，物流也在经济发展中受到越来越多管理者的关注。总体而言，目前中国物流业的管理效率不高，公司自身管理不够规范，虽然中国大部分物流企业经过多年发展迅速，内部管理水平也有了很大提高，但对于物流企业的内部成本管理却处于从理论到实践的不成熟状态。在机构层面，物流公司难以有统一的会计标准和成本收集标准，同时，关于成本核算的理论学说及关于成本收集的实践经验较少，因此，大部分物流公司计算成本费用的基础能力薄弱。这些问题的存在给中国上市物流公司的成本核算带来了不便，实体企业管理层意识到降低成本并进行较为有效的成本管理是关键。因此，对于中国代表性的A股上市物流公司而言，当前研究有效的成本管理的方法较为重要。加强物流公司内部成本管理，改变当前现状，从成本管理这一方面增强物流公司的竞争力，有利于进一步提升我国物流业的整体发展程度。

二、研究意义

就理论意义而言，中国A股上市物流公司经营的一个重要目标是以最小的投资换取最大的收益，即使其投入及产出达到有效值，使用DEA方法算出其绩效值，再根据投影结果调整其DEA值无效的物流公司使其从理论上绩效达到有效，即成本管理从理论上讲也达到有效，减少不必要的浪费，从而提升物流公司的经济活动效益。

就现实意义而言，我国A股上市物流公司作为中国物流业发展的龙头企业，是经济发展的关键。首先，通过降低我国A股上市物流公司商品流通中的物流成本，用相对较低的价格来销售产品，可以提高社会整体消费水平。其次，通过提高我国A股上市物流公司的物流效率，可以降低不必要的物流成本，从而进一步提高产品的国际竞争力。此外，通过优化中国A股上市物流公司的成本管理方法，可以促进中国物流服务业的发展。加强资源优化配置，同时降低资源消耗，创建资源节约型和环境友好型的物流企业。因此，在中国 A股上市物流公司的整个物流管理过程中，有必要将优化物流公司的成本管理作为关键点和着力点，通过物流活动规划及良好的物流成本管理策略的制定，向着较高的物流效率和较好的经济效益而努力。

三、文献综述

1、物流成本管理分析方法

俞益民（2012）主要利用DEA效率值和各物流公司的财务状况，分析了中国A股上市物流公司的成本管理现状，并提出自己认为的解决途径[8]。潘锦峰（2018）也是通过构建DEA评价模型，通过CCR模型、超效率DEA模型、BCC模型三个模型对所查阅的30个样本进行评价， 提出企业需要对项目的整个过程进行全面的分析预算的建议[6]。孙朝苑（2004）运用ABC分析法并借助DEA方法指出某些物流公司在成本控制中可操作性差的问题，并提出有效解决问题的建议[9]。石岚（2008）借助一定的指标数据及DEA模型对各个物流公司的绩效进行评价，看其結果是否达到， 进而通过数据诊断企业的实际经营水平，从而提出有效建议[7]。Peter Wanke（2019）通过开发动态网络DEA模型来探索这些问题，以处理主要会计和财务指标之间的基础关系[25]。George Halkos（2019）通过采用数据包络分析（DEA）来解决问题，创新之处在于，两个新参数都被考虑在内，并且在输出和输入方面采用了各种建模技术。Shahrooz Fathi Ajirlo（2019）发现在阶段之间存在中间度量时，在多阶段过程中应用修改模型，提出了两阶段加性整数值DEA模型。Antonio Carlos Rodrigues（2018）研究使用数据包络分析（DEA）和稳健回归方法，衡量背景变量对第三方物流制冷服务提供者效率的影响。Seong Kon Lee（2018）使用DEA方法，有效地评估技术研发计划与九种选定技术的相对效率[24]。

2、物流成本管理研究

韩强（2007）通过对成功案例的分析提炼出降低物流总成本的措施，具有一定的时效性[5]。高岩（2018）从多种角度阐述使物流成本降低的方法，从他个人观点来看，他认为企业应在遵循一般降低物流成本的原则的基础上，找到最适合自己企业降低物流成本的方法，对于物流企业中各个经营环节都不容轻视，他们都可以对物流成本产生或大或小的影响[1]。李光明（2011）通过分析企业的成本结构，更多的理论联系现实，提出进一步降低企业物流费用，努力提高物流公司成本管理的效率的建议[4]。谢楠（2012）选择了自己独特的视角，专注于中小企业，通过分析物流成本管理存在的问题，提出了相应的中小企业物流成本管理建议，运用以小见大的方法，这对于我国上市物流公司的成本管理也有一定借鉴作用[3]。冯朝军（2016）从一个大的角度出发，认为要想提高中国物流企业的市场竞争力和盈利能力，需要采取强有力措施，多种方法相结合，不断优化企业资源配置，降低企业的物流成本，提高企业各方面的效率[2]。

四、评述

从国内外学者的有关文献可看出，在物流成本管理分析方法的使用中，DEA方法经常被用物流领域的研究中，而且使用DEA模型对研究物流领域的绩效有较大的优势，进而使用DEA方法中两个常见的CCR及BCC模型研究物流绩效也应有较好的效果。在物流成本管理的研究中，从各个不同角度提出了降低物流成本，提升物流绩效，创建绿色物流，加强供应链管理等各种建议，一方面响应我国对物流企业发展的国家政策，另一方面使投入产出达到有效值，加强物流企业成本管理。

参考文献

[1]高岩.有效降低企业物流成本管理的探究[J].物流工程与管理，2018，40（05）：63-64.

[2]冯朝军.我国企业降低物流成本的路径选择[J].中共郑州市委党校学报，2016（04）：47-49.

[3]李光明.企业物流成本管理现状与对策[J].科技信息，2011（21）：379-418.

[4]韩强.企业物流成本的控制策略研究[J].山东财政学院学报，2007（05）：82-85.

[5]余益民.我国A股上市物流公司成本管理的现状、问题及优化路径——基于DEA模型的分析[J].金陵科技学院学报（社会科学版），2012，26（02）：18-22.

[6]臧新，陆俊杰.我国物流业能源效率的地区差异及影响因素——基于DEA-BCC模型的实证研究[J].北京交通大学学报（社会科学版），2018，17（03）：101-111.

作者简介：

左婵媛，女，1997年生，湖北襄阳人，现为北京物资学院商学院在读硕士研究生，研究方向为采购与供应链管理。

北京物资学院 101149