王玲

【摘  要】在现代化经济发展过程中，企业在我国经济发展过程中所发挥的作用是不容忽视的，尤其是在我国漫长的社会主义经济发展过程中，企业的作用是不可替代的，推动了我国经济的全面发展。对企业管理工作的现状进行分析并提出改进措施，对于我国未来的经济发展以及企业发展是非常重要的，也是社会进步的必经之路。

【Abstract】In the process of modern economic development， the role played by enterprises in the process of China's economic development can not be ignored， especially in the long process of China's socialist economic development， the role of enterprises is irreplaceable， they have promoted the all-round development of China's economy. It is very important for China's future economic development and enterprise development to analyze the current situation of enterprise management and put forward improvement measures， and it is also the only way for social progress.

【关键词】企业管理;现状;改进

【Keywords】enterprise management; current situation; improvement

【中图分类号】F279.23                                             【文獻标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）07-0044-02

1 引言

对于企业发展来讲，企业管理工作是最为重要的保障条件，因为在我国经济发展的过程中经历了改革开放的重要发展阶段，所以我国的经济体制由过去的国有经济发展模式变成了现如今多种经济发展模式相结合的体制，经济体制的本质转变，推动了我国企业管理理念的创新与改革。所以对于企业发展来讲，在管理理念以及管理方式转变的过程中，企业的规模也在不断扩大，如果不对企业管理工作方法进行全面的改革，那么将与市场经济发展的步伐具有非常大的差距，这对于企业的可持续发展来讲是极为不利的。

2 企业管理工作现状及问题

2.1 人力资源利用工作现状

首先，对于企业管理工作来讲，人力资源管理的成本支出信用金已经成为企业总成本支出当中占比较大的一部分，出现这一现象最主要的原因就是现今许多企业在编制上存在较为松散的现象，出现了许多闲杂以及闲置人员在总员工群体当中，这部分员工的占比比较大。这种现象不仅导致企业的人力资源成本消耗变高，同时企业的实际管理工作效率也受到了影响，对于企业的发展来讲是极为不利的。

其次，主要是在开展人力资源工作时，人力资源的选择并没有一个统一以及一致的标准和要求，之所以出现这些问题，主要是因为现今的企业规模越来越大，而且组织结构也变得越来越复杂，所以，在进行人力资源管理工作时，各部门以及各机构都拥有一套自身的工作标准以及规则，所以在这种越来越烦琐以及越来越臃肿的管理结构当中，这些标准以及规则影响了人力资源的选择[1]。

2.2 企业管理流程的问题

在现如今的企业管理工作当中，工作流程虽然进行了现代化的转变，但是仍然比较烦琐，而且拥有非常多的分支，在实际开展管理工作时，企业的管理成本被烦琐的管理流程大大增加。而对于企业管理工作来讲，管理流程是管理工作开展的重要依据以及方向，对于企业最终的管理工作，质量和效率将会产生直接影响，所以企业管理工作需要建立在流畅以及合理的管理流程基础之上，才能够真正发挥作用。

另外，对于现如今大多数的企业管理工作部门来讲，存在非常多的分支机构，这些分支机构当中存在非常多的闲置以及闲杂人员，而且各工作部门的实际工作职能、职责以及权利等出现了交叉以及重叠现象，所以导致在相应政令下达以及执行的过程中，不同部门的解读出现了误差，所以各机构之间的分歧以及矛盾大大增加。

2.3 企业发展理念及模式存在的问题

首先，随着当前企业规模的不断扩大，企业内部的职工群众数量也在不断增多，尤其是对于一些生产企业来讲，大多数情况下都是靠量来取胜的，在提高自身市场竞争优势的过程中，也是通过人海战术来实现的，尤其是在我国改革开放初期，我国经济的发展速度非常快，在当时的发展背景下，部分企业之所以能够占据得天独厚的优势，就是因为拥有数量非常多的职工群体，但是随着新经济时代的到来，经济发展模式已经变成了高质量增长，所以以数量取胜的优势已经渐渐消失。

其次，对于部分企业来讲是从过去的计划经济时代走过来的，所以在过去的发展过程中已经形成了非常落后的对上级主管部门依赖的思维惯性，在实际发展过程中缺乏自身的主见以及发展的想法，而且在很多时候也并没有向同类企业进行借鉴，所以导致当前的许多企业管理者出现了不思进取或者是畏首畏尾的管理理念[2]。

3 提高企业管理工作水平的措施

3.1 全面改革管理理念

对于企业管理工作的效果提升来讲，管理理念的全面创新与改革是最主要的，因为在思想观念的推动下，管理工作才能够真正实施并落实，所以对于现如今部分企业来讲，在推动企业管理工作水平及效果提升的过程中，需要事先对管理理念进行全面的创新。在创新管理理念的过程中，需要摒弃过去传统以及僵化的思维模式，结合当前的市场经济发展形势以及发展要求，对自身的思想观念以及思路进行转变，以科学的发展观为指导原则，对新常态下的经济结构进行全面的解读，然后将自身管理理念上存在的思维障碍进行全面打破，真正实现管理模式的创新。需要注意的是，在企业管理理念创新的过程中，要真正依靠自身来进行管理理念的创新，摆脱过去严重的依赖心理，这样才能够从根本上实现企业管理工作的创新。

3.2 建设高素质的管理队伍

在企业开展管理工作时，管理工作的主体执行仍然是由人来完成的，所以在开展管理工作时，一支高素质以及高水平的管理工作队伍是极为重要的，而且在当前的社会发展背景下，企业与企业之间的竞争更多的是体现在人才的竞争上，所以若是企业内部没有一批高素质以及高水平的管理工作人员作为中坚力量，那么企业管理工作的开展将举步维艰。对于现如今的企业来讲，应当面向内部对当前管理工作队伍进行精简，将闲杂以及闲置人员清除，然后就管理工作队伍进行全面的培训，以及强化提升自身专业素养以及专业知识技能水平。另外，应当充分走出去，面向外部引进，并且招聘高素质以及高水平的管理人才，应当不问出身，并且唯才是举，真正在企业内部建设出一支高素质以及高水平的管理工作队伍，这对于企业的发展来讲是非常重要的，也是企业在进行管理工作创新过程中最主要的基石[3]。

3.3 改革考核工作体系

在现代化的企业管理体系建设过程中，最主要的一个区别就是相较于传统企业来讲，现代化的企业绩效考核工作，主要目的是对员工在企业内部工作所体现的贡献进行衡量，而这种工作模式以及工作理念受到了现如今现代化企业的广泛支持与认可，在各种经济性质的企业管理工作当中进行大范围应用，获得了企业员工以及管理层的一致认可。对于我国部分企业来讲，因为自身企业的规模比较大，而且员工也非常多，所以，绩效考核体系的完善是非常重要的，不仅能够通过绩效考核体系对员工的日常工作行为进行规范并予以评价，同时还能够通过完善的绩效考核体系，激发员工日常工作的工作热情以及工作积极性，这对于企业的可持续发展至关重要，也是企业提升自身核心竞争力的重要动力。

3.4 全面进行对标管理

对标管理这一管理方法最早是在国外施乐公司实施的，在该公司实施之后，各界都将对标管理方法作为现代化企业管理活动不可缺少的工具，对于企业不断改进以及提高自身竞争优势来讲是非常重要的。对标管理最主要的內容之一，就是企业在进行管理工作的过程中，需要以行业内部以及行业外部的一流企业作为标杆来进行工作的改革，以各个方面为基础和标杆企业进行对比及分析，然后对标杆企业的先进经验进行吸收以及借鉴，从而实现自身的改善与改革。对于我国现如今大多数的企业管理工作来讲，并没有实现真正意义上的对标，很多时候只是进行表面上的对标，并未进行深层次的研究，可以在进行管理方式改革与效果提升的过程中，将行业先进企业和行业外先进企业作为标杆，对自身管理工作所存在的问题进行解决。

4 结语

综上所述，对于当前的企业管理工作来讲，在新时期发展背景下，企业所面临的经济环境具有了很大变化，所以企业管理工作的开展也具有了更高要求，需要紧随时代发展所提出的更高要求，对企业管理工作进行改革。

【参考文献】

【1】原禄达.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].经营管理者，2016（32）：126-127.

【2】钟志锋.现代企业经济管理现状及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（01）：27-28.

【3】吴冬.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].经营者，2016，30（10）：52-53.