摘 要：在社会经济发展过程中，我国各个企业逐渐加大了与国际之间的联系，竞争力越来越大。而在当前的国际形势下，在企业发展过程中，必须加强对企业内容财务会计的管理工作，全面提升自身内部凝聚力和自身的竞争力，有效适应时代发展对企业所提出的新要求和挑战。而在企业财务会计内控管理活动开展过程中，构建完善的内控管理机制，保障各项活动和工作更加高效稳定开展，全面加强对企业内部管理工作的重视力度，科学合理地制定相关措施和制度，降低企业风险预警，保证企业的长远稳定持续发展。而在当前的企业财务会计管理活动中，由于相应的机制不够完善，还存在许多问题，在企业财务会计内控管理活动中，还需要加强探索，并且能够针对实际存在的问题提出针对性的解决方案，促进企业自身发展。基于此，在本次研究中就结合企业财务会计内控管理工作中存在的问题进行研究讨论，并提出相应的工作建议，构建更加完善的内控管理机制，有效推动企业发展。

关键词：企业;财务会计;内控管理机制;问题;策略;构建分析

在企业实际发展过程中，必须严格把控财务会计的相关工作内容，为企业的长远发展和稳定进步打下基础，并以此为基础展开企业内部的高质量、高效率的管理工作，通过对企业发展过程中的财务会计内控管理等相关工作加强重视力度，综合企业经营过程中所产生的财务数据，加强数据信息的收集、整理与分析等相关工作，有效明确企业的实际经营状况，为企业领导者的科学决策提供相应的理论依据。而在企业未来发展过程中，结合企业往期经营数据，制定更具有针对性的战略目标，提升企业的竞争力，使得企业的经济效益和社会效益最大化，促进企业的长远稳定发展。而在当前的企业财务会计内控管理活动中，由于缺乏完善的工作机制作为保障，造成信息获取不够真实有效，不能够真实反映企业历史经营状况，不能够为企业未来发展提供更具有针对性的财务信息，从而出现了决策失误的现象，严重影响了企业自身的发展。因而，在当前的企业财务会计内控管理活动中，要引起足够重视，在思想上高度重视，行动上积极践行，不断完善相应的内控管理机制，提升其整体的工作质量和水平，促进企业自身的长远可持续发展。

一、企业财务会计内控管理概述

1.概述

在企业经营活动开展过程中，必须加强对内控管理机制建设工作的重視，以此保证企业各项经营或经济活动可以有效开展。在企业发展过程中，加强内部管理机制建设，严格把控企业财务会计的管理工作，保证可以及时获取相关的信息和数据。其次，在实际活动中，必须建立相应的监督机制，确保财务会计相关工作的准确合法，并根据实际情况不断完善和调整，从而为企业的发展打下基础，增强企业的核心竞争力。在企业经营活动中，通过加强内控管理机制建设，综合各部门和各岗位，有效明确其各自的职责和权限，不断改善企业内部的管理系统，使得企业的生产和管理水平得到有效提升，确保各项经营活动的有序稳定开展，且能够达到预期的工作目标。在企业发展过程中，通过借助更加完善的内控制度体系，构建相互制衡、相互监督的机制，在提升企业运营效率的同时，全面加强经营风险防范等相关工作，有效实现企业自身的健康稳定发展。

2.管理的原则

在企业实际的财务会计管理工作中，必须要求管理人员严格遵守相应的规章制度，积极落实相关管理工作，使得整体内控管理工作高质量、高效率的进行。通过加强财务管理机制建设，全面加强企业财务内部控制等相关工作，降低企业经营过程中所面临的风险，保护员工的根本利益，提高企业的经济效益和社会效益。因而，在企业财务会计内控管理机制构建过程中，要遵循组织合理的原则，明确各部门和各个管理人员之间的责任，合理分配和调度，实现各部门和各人员的相互制约和相互合作，构建更加完善的内控体系。而在各项工作开展过程中，通过遵循合法性的原则，以在法律允许范围内，提高企业财务会计管理的质量，促进企业的良好发展。而在企业生产经营活动中，要遵循一致性的原则，有效明确企业发展方向，不断提升企业的适应性，在激烈的市场环境中始终处于优势地位。通过遵循效益原则，有效减轻企业财务部门的工作负担，降低企业对于财务会计管理的成本，最大程度提升企业的经济效益和社会效益。同时，严格按照相应的原则和流程，确保企业财务会计管理工作的科学合法，提升企业的核心竞争力，促进企业长远发展。

二、企业财务会计内控管理的重要意义

在新的时代背景下，企业财务会计内控管理工作对于企业的发展和进步有着重要意义和作用，也可以促进企业的健康长远发展，提高企业自身的凝聚力和竞争力，帮助企业在市场竞争中占据一席之地。在企业经营活动开展过程中，必须结合企业的发展目标和方向，制定相应的财务会计内控管理机制，加强对企业自身行为的约束，有效消除外部市场环境对企业自身发展带来的负面影响，减少对企业经济效益产生的影响。在企业实际发展过程中，结合相应的内控管理机制，加强风险规避等相应工作，有效解决企业生产经营活动中所存在的风险和隐患。在企业发展过程中，科学合理地制定相应的管理制度，结合企业的实际情况，不断完善和优化，帮助企业规避财务风险，制定更具有针对性的财务风险防控方案，为企业未来发展提供有效参考。在企业的实际经营活动中，结合相应的内控管理机制，有效解决企业各部门工作中存在的问题，减少不利因素对企业市场竞争带来的负面影响，提升企业财务管理效率和工作质量。通过加强企业财务会计，内控管理机制建设等工作，有效提升财务管理的效率和质量，间接改善企业的财务管理环境，有效促进企业自身的发展。

三、企业财务会计内控管理面临的困境

1.缺乏正确思想认识

在现阶段的企业财务内控管理工作之中，相关部门的领导以及管理人员对于企业财务会计内控管理工作的重视不够。在实际管理活动中，更加注重企业的效益，忽略了相关管理活动，使得相应的财务会计内控管理活动难以落到实处，其整体的工作质量得不到有效提升。而在企业发展过程中，领导和相关的管理人员自身素质不高，缺乏专业的管理技能，对工作的重视力度也不够。导致在实际的经营过程中，缺乏有效的风险防范机制，以全面加强企业财务会计内控管理等相关活动。在企业内控建设过程中，还存在不断压缩资金投入量的现象，使得企业面临较大的风险，很容易受到市场潜在风险的影响，出现亏损经营的现象，难以促进企业自身稳定发展。

2.管理人员水平低

在企业财务内控管理活动开展过程中，其工作人员的综合能力和水平直接决定了管理的效果。而在当前的企业财务会计内控管理活动中，由于相应工作人员的综合素质和专业能力较差，达不到实际的工作要求，导致其整体工作质量得不到有效保障，难以综合时代发展，全面加强企业财务会计内控管理等相关活动。由于相应工作人员的综合素质和专业技能较差，在实际工作中缺乏足够的责任意识，其整体工作质量得不到有效提升。而在部分企业发展过程中，缺乏完善的人才培训和考核机制，在一定程度上节约了招聘的成本，但由于招聘的人才难以满足企业发展的实际需求。在实际工作中，只能够进行简单地完成数据整理工作，难以深入挖掘财务报告数据背后所蕴含的价值，使得整体管理工作的质量和效率达不到预期目标。

3.管理体系不够健全

在我国大部分企业发展过程中，财务会计相关的管理工作制度不够完善，体系也不够健全，不能集合企业的实际需求和社会发展要求进行相关体系的创新和优化，仍旧沿用传统的人工处理方法，降低了财务会计内控管理的整体效果。首先，在实际工作中，很容易受到工作人员主观因素的影响，难以保障财务会计信息处理的准确性，信息化设备和技术的应用不够熟练。其次，也没有建立起相应的监督制度，难以全面加强对管理人员的行为约束，导致相应的工作难以落到实处，流于形式化。在企业财务会计内控管理活动中，相应工作缺乏足够的独立性，难以加强对内部审计人员的定位，整个工作不具有明确性和全面性，对企业的健康经营带来了一定的影响。

四、加强企业财务会计内控管理机制构建的策略

1.引起思想重视，完善管理机制

在企业财务会计内控管理机制构建的过程中，为了全面提高管理工作的质量和效率，相应的工作人员必须加强对管理工作的重视。对于领导层来说，要充分认识到加强内控管理机制建设对于企业自身未来发展所带来的积极影响和重要作用，并且能够结合企业发展中出现的问题，对相关的体系制度以及战略目标规划做出合理调整和优化，促进企业健康稳定发展。因此，在实际财务会计内控管理制度的建设中，则需要领导层能够在关注企业自身经济效益的同时，全面加强财会内控管理制度建设，综合企业经营中所面临的风险，不断完善相应的管理机制，有效提升企业的核心竞争力，让企业能够更加适应当前复杂的国际环境。同时，也要加强对企业现存的风险以及问题进行科学合理的分析研究。加强完善风险预警系统和风险控制机制，综合考虑到市场资源、人力资源等多方面因素对企业经营活动带来的影响，科学合理分析，保证财务会计相关数据的准确和科学。在企业发展过程中，要不断完善相应的管理制度，综合企业财务会计内控管理工作中存在的问题，制定针对性的工作计划，做到明确分工。通过加强划分相应的职责，使得企业财务会计内控管理机制能够更加高效稳定实施，能够满足企业财会管理工作的实际需要，提升其整體的工作水平。

2.加强人员培训，提升人员素养

在企业财务会计内控管理机制建设的过程中，还需要全面加强对人员的培训，不断提升企业工作人员的专业能力和水平，有效提升其工作能力。在企业发展过程中，要加强对人员的培训和考核等相关工作。为了有效提升财务人员的综合素养和专业技能，在人才招聘的过程中，要尽可能拓宽招聘的途径，提高工资待遇，吸引更多优秀的人才加入到企业的团队当中。在专业人才走入到岗位之后，相应的工作人员具有较强的理论基础，对于实际操作方面还存在许多问题，针对这一系列现象，在人才培训活动开展的实际过程中，必须加强对工作人员专业技能和实践水平的提升。通过有效的培训活动，使得相应工作人员能够掌握计算机应用能力，且能够具备较高的财务知识，以更加满足职业岗位发展的实际需要。在实际的人才培训活动开展过程中，可以邀请专家来开展讲座，或者通过网络培训等多样化的人才培养方式，加强对财会管理人员综合能力的培养，使得相应的工作人员具有较高的职业素养和岗位意识。在人才培训活动中，可以将预算管理、财务管理、计算机知识、数据分析技能等多方面的内容列入到财务会计人才培训内容当中。通过建立更加完善的人才考核机制，根据财务会计的实际工作情况和态度，按照要求进行奖励或者是惩罚，以此来提高员工的工作积极性，提高工作质量和效率，满足企业财务会计内控管理的实际需要，提升其整体的工作水平。通过将财会人员的工作热情与绩效挂钩，让更多的工作人员投入到工作当中，有效提升其整体的工作水平。

3.加强信息化建设，完善监督机制

在企业财务会计内控管理机制建设过程中，还需要全面加强信息技术的应用，充分发挥信息技术的优势，保证财务会计内控管理工作的高质量、高效率开展。因此，在企业实际发展过程中，要充分认识到加强信息化建设的现实意义和重要作用，以充分利用信息技术的优势，对整体管理制度不断优化和创新，科学合理地利用信息化的技术手段全面提升管理工作质量和效率，保障相应管理活动能够更加高效稳定的实施。在企业发展过程中，可以引进先进的财务会计内控管理系统将信息技术、数据库技术和网络技术进行有效的融合，提高整体管理效率，实现管理资源的共享，促进整体信息管理制度的完善。在信息化建设的过程中，很容易受到病毒和黑客的入侵，难以保障企业财务会计信息的安全稳定，潜在有较大的泄露风险。在企业财务会计内控管理机制构建的过程中，还需要加强防火墙软件安装，加强身份认证系统建设，有效保障财务内控管理信息化建设的整体水平，保障系统运行安全。而完善的财务会计管理监督制度，可以有效保障审计部门工作的独立性、专业性和公平性，有效提升整体的工作质量和水平。在企业财务管理活动中，还需要加强监督管理，保障财务数据信息的精确性，有效提升整体的管理水平。因而在企业财务会计内控管理机制建设的过程中，还需要综合管理机制中存在的问题，加强探析，确保制度执行的有效性。通过加强外部监督，全面提升财务会计内控管理工作水平，同时也可以借助第三方监督机构，有效弥补内控机制中存在的缺陷，提升财务会计内控管理机制的有效性，实现企业自身的健康稳定发展。

五、结语

综上所述，在企业的实际发展过程中，必须建立加强对财务会计内控管理工作的重视力度，科学合理地构建完善的管理体系和制度，提升管理质量和效率，保证企业经济效益和社会效益有效提升的同时，促进企业长远良好的发展。同时也要加强对财务会计内控管理基础存在的问题进行研究和分析，结合企业自身的发展需求制定相应的战略目标和规划。其次，借助现代化信息技术手段，对自身管理体系不断创新和优化，以此满足企业的发展需求。最后，也要不断完善财会管理监督机制，增强财务会计内控管理机制的有效性，推动企业自身的健康稳定发展。

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作者简介：杨云淼（2001.07- ），女，汉族，籍贯：四川成都，西南科技大学经济管理学院，本科在读，研究方向：财务会计、ACCA、经济管理类